如果有人問你，時下最爆熱的是什么,？

一定不是熱得發(fā)紫的眾籌,，也不是王石的后院起火--萬科的股權(quán)之爭，也不是北京無休止又爭論不止的霧霾,，更不是習(xí)大大坐陣的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會。而是讓中國民眾瘋狂的各類暴富平臺,，如MMM（簡稱3m）,，云聯(lián)惠，蓋網(wǎng),，E租寶（據(jù)報創(chuàng)始人丁寧被抓）還有今年５月剛成立未活到６個月,，前幾天剛倒閉的神話銀行－－水果營行（據(jù)報創(chuàng)始人易德被刑控），更讓人噴血的是我在微圈里看到一個群在瘋狂地宣傳只需投入３元,，最快一個月可賺近６萬元的投資神話,，當(dāng)然還有其它相近的各類大大小小，千奇百態(tài)的平臺和形式,。

對此現(xiàn)象及各類平臺,，個中利弊我不必剖析，不過我們稍作留意就會發(fā)現(xiàn)這些平臺或公司所宣導(dǎo),，極力想做的事有一個共同的偉大計劃－－讓消費變成投資,，把客戶變成用戶，讓所有東西最終變成免費的（什么時候?qū)崿F(xiàn),，神也回答不了）,。不能不說，這是一個很理想,，也很極具誘惑力的宏偉愿景,，滿足了許多中產(chǎn)階級，貧民階級及盲流群體的財富需求點,。以此為基點,，大借互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)誕生了各種各樣的商業(yè)模式，這其中最瘋熱的就是網(wǎng)絡(luò)金融,，被稱為互聯(lián)網(wǎng)P2P,，且這股風(fēng)并沒有因丁寧被控，其它各類攜款跑路事件頻出,，水果營行倒閉而減小,，反而有變本加厲燎原之勢。根據(jù)“網(wǎng)貸之家”的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)金融的P2P企業(yè),，崩盤跑路的共有637家之多,。

那么，如此冰火兩重天的盛況到底是好還是壞呢,？或者說是一種完全不符合常理的異種,？

黑格爾有一句哲語：存在就是合理。在我的看來,，這正是一種財富新模式的風(fēng)向標,，蘊藏著巨大的商機,。

我從事渠道實戰(zhàn)和研究十幾年,，從傳統(tǒng)渠道，到直銷,，到現(xiàn)代渠道,，到電商，到互聯(lián)網(wǎng)P2P,，對中國的渠道演變有著深刻的感悟,，尤其是對直銷在中國的沉浮錄有著深切的體會和深度的接觸。直銷最清晰的模式就是把員工變成客戶（互聯(lián)網(wǎng)后才出現(xiàn)用戶）,，讓客戶成為用戶,，讓消費變成投資（積分），且最先開發(fā)就是員工,，讓員發(fā)展客戶---發(fā)展親戚朋友加入,，最終讓大家都成為用戶。中國本土最牛B的保險公司,，平安就是一家直銷無形產(chǎn)品最成功的直銷公司,，還有小米手機，與其說是互聯(lián)網(wǎng)成就了小米還不如說是直銷成就了小米,。不管你信不信,，直銷以趨不可擋之勢再一次來到我們的生活中，都真實地存在于我們的身邊,。其實上面所述的所有平臺,，無論是以何種形式玩，怎樣怎樣的復(fù)雜財富計算方法,，無論冠以何種偉大光環(huán)的商業(yè)模式,，都逃脫不了四個字“直銷+股權(quán)”，所有的商業(yè)模式也可用這四個字概括,。

對于直銷,，沒有人會陌生，其故事就不必贅言，但股權(quán)就不一樣,。這是一個互聯(lián)網(wǎng)下網(wǎng)上搜索最熱,，街頭巷尾談?wù)撟疃嗟脑~。因股權(quán)具有的股票杠桿價值,，使得其吸引力不亞于1992年中國股票的熱度,。

可以肯定，不少人對我的觀點不認同,，會批我武斷,，認為這與直銷無關(guān)，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,。但我的觀點是,，所有玩這種游戲避開“直銷+股權(quán)”所配制的說辭就是扯TMD的蛋，明明就是赤裸裸的“直銷+股權(quán)”的模式,，只是換了一個馬甲,，正如本山大叔小品中所講的：小樣，你以為你換個馬甲我就不認識你呀,！

那么,，如此多商業(yè)行為在直接或間接地運用直銷和股權(quán)，卻不直接宣講是直銷的模式呢,？我認為有以下幾點的原因：一是直銷在中國的特殊身份和經(jīng)歷--從試著接納到開放,，到打壓再到立法開放，二是直銷在民眾心中的認知陰影--高利潤,，拉人頭,，自己消費，三是直銷模式在中國的變種--傳銷,，四是避重就輕,，只投民所好--說股權(quán)。其實你只需要做一個簡單的測式,，說你是做直銷的,，幾乎有80%會抗拒，也許他們會礙于面子不直接批你,，但打心里會防備你,，甚至瞧不起你，鄙視你,，敬而遠之,。

其實我們細細想想，除了保險,，還有我們天天在接觸的微商都是直銷的一種形態(tài),，只是他們已披上了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的外衣,，顯得高大尚了。以美國為代表的西方發(fā)達國家,，直銷是一種較早的,，較主流的商業(yè)模式，如雅芳,，安利,，天獅等在國外都取得了偉大的直銷成就，為一個國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了足夠的支撐和燃料,。不過近5年來居前的直銷公司,，如雅芳，安利,，玫琳凱等在中國走下坡路的現(xiàn)象,，也凸顯了單純直銷模式的乏力，引進新的激勵和合作方式,，升級原有的模式已成為一種必然,。

大家知道,，外貿(mào),，投資和消費組成一個國家經(jīng)濟的三駕馬車，如果三駕都壞了,，這個國家一定會遭遇特大經(jīng)濟災(zāi)難,。對于中國，目前外貿(mào)和投資都遇阻,，消費就是一個重要經(jīng)濟引擎,，而消費中的內(nèi)需消費更是核心動力，從朱镕基總理開始,，國家都在極力的尋求突破拉動內(nèi)需,，但沒有實現(xiàn)持續(xù)性的效果（這與中國體制有一定關(guān)系）。胡溫時代的透支性投資帶來的后遺癥及全球經(jīng)濟環(huán)境的影響,，促使習(xí)李時代,，內(nèi)需拉動尤顯迫切和重要�,；�于綜合的分析,，我可以大言不慚的判斷，未來１０－２０年,，直銷一定會成為中國拉動內(nèi)需的一個重要法寶,，而以直銷為基礎(chǔ)的全新或者說優(yōu)化升級的“直銷＋股權(quán)”模式一定會成為未來主流的商業(yè)模式和消費模式。這是基于中國國情的一種最適合的模式,，一定會造就新一輪的財富盛宴,。

當(dāng)然，從中國目前冰火兩重天的財富模式狀態(tài)觀察，“直銷+股權(quán)”的引導(dǎo)極為重要,。我的研究方向是,，以直銷為基礎(chǔ)的創(chuàng)新模式：“直銷+股權(quán)”一定要向有價值的實業(yè)滲透，且要大膽地植入,，快速的推進,。我的《實業(yè)不濟，互聯(lián)網(wǎng)+必死》的研究文章是對目前互聯(lián)網(wǎng)財富模式病態(tài)化的最直接剖析,，也是對“直銷+股權(quán)”模式必然會滲透到實業(yè)的最有力的支持,。同時我們也必須清晰的認識到，直銷并不適合所有的實業(yè),，因為直銷的模式,，尤其是創(chuàng)新或升級的“直銷+股權(quán)”模式，至少需要滿足一個條件,，具有足夠合理的分配利潤,，沒有這個前提，直銷+股權(quán)就會象眼前的P2P一樣,，迅速涌現(xiàn),，又迅速消亡。以我的研析,，實業(yè)要植入“直銷+股權(quán)”模式需要具備以下的幾個條件：

一定的品牌基礎(chǔ)（全新品牌成功率低）,，良好的品質(zhì)保證（保證體驗的價值化），足夠的利潤保證（通常處于一線高端品牌）,，市場容量（通常為日用及家居產(chǎn)品）,，消費頻次（重復(fù)消費或轉(zhuǎn)介消費的機率高，快）,。

時下,，諸多企業(yè)和商家談得最多，最為擔(dān)憂的是經(jīng)濟環(huán)境不好,，實體企業(yè)的企業(yè)主都不想干了,，要去玩互聯(lián)網(wǎng)，好象“上網(wǎng)”了就能看到未來,，其實恰恰相反,，“上網(wǎng)”后不但沒有解決實業(yè)的根本問題，反而變得更加的云里霧里,。我可以肯定,，5年內(nèi)真正的主戰(zhàn)場會轉(zhuǎn)到線下，而迅速找到適合實業(yè)的,，簡單易懂易執(zhí)行的商業(yè)模式就顯得尤其刻不容緩,。

   直銷的第二次春天已來到,，“直銷+股權(quán)”的模式已逼近，你懂了嗎,？新一輪財富盛宴,，你準備好了嗎？