‘’去工廠化”是什么,？是不是專業(yè)術(shù)語或概念,？我的回答是：NO。

    其實，“去工廠化”的觀點有學(xué)者多年前就有內(nèi)容“豐富”的專業(yè)剖析,。但我的觀點沒那么高大尚，簡單直裸：“去工廠化”是一種品牌運營的思維和理念,。是市場經(jīng)濟縱深發(fā)展,，社會分工深度細(xì)分后的必然產(chǎn)物，是一種趨勢,。它適合于所有的行業(yè),，尤其適合傳統(tǒng)的加工制造業(yè)。不過,，不是每一個傳統(tǒng)企業(yè)都喜歡,，絕大多數(shù)仍不認(rèn)可，不適應(yīng)“去工廠化”,。

   “去工廠化”是西方發(fā)達國家無數(shù)成功品牌驗證過的市場規(guī)律,，在每一個“工廠過剩”的時期或國家都會催生“去工廠化”,。中國經(jīng)濟經(jīng)過30幾年的飛速發(fā)展,，許多行業(yè)其實早已是“工廠過剩”,，早就應(yīng)該“去工廠化”,，早就應(yīng)該大力宣導(dǎo)“去工廠化”，只是我們已經(jīng)習(xí)慣接受“生產(chǎn)過�,！边@一文雅及官方的描述,。與“去工廠化”相對應(yīng)的是“品牌職業(yè)化”。列舉幾個大眾熟悉的案例,，耐克,、蘋果及小米。試問下,，耐克有工廠嗎,？蘋果有工廠嗎？小米有工廠嗎,？但全世界可成為或已成為了他們的工廠,。諾基亞有工廠，摩托羅拉有工廠吧,，但市場讓他們在全世界都無工廠可開,，因為他們無工可開。

   也許你會奇怪,，為什么不是其它行業(yè),，不是正火熱的木制廚柜“去工廠化”，而是不銹鋼廚柜呢？

 這是一個關(guān)乎趨勢的問題,，我敢大膽地預(yù)測,，20年內(nèi)不銹鋼廚柜必會取代木制廚柜成為市場主角，市場容量幾何級增加,，市場份額將平分秋色,。因此，我不想對一個優(yōu)勢漸失的產(chǎn)品或行業(yè)過多贅言,。

 眾所皆知,，傳統(tǒng)木制廚柜有太多的標(biāo)牌產(chǎn)品（與貼牌不一樣），自已取個名字,，建個展廳,，拉個拆單員或自己上，就開始接單銷售,。這可以說是廚柜“去工廠化”的雛形,，即我們通俗說的“炒單”（散兵游勇的游擊時代）。當(dāng)然,，這個時代也成就了不少的創(chuàng)業(yè)者,，但能真正修成正果，成為品牌的寥如晨星,。正如我在《廚柜藝術(shù)化是自我意淫和浮夸》一文中所分析的,，木制廚柜曾經(jīng)是一個可賺快錢的項目，魚目混珠的牌子太多,，真正想把它當(dāng)一個大事業(yè),，以品牌職業(yè)化運營的極少。當(dāng)然,，當(dāng)一個行業(yè)或項目能快速賺錢的時候,，品牌化運營的氣候也不具備，尤其是在中國這樣一個快速劇變的時代,。

 那么,，為什么不銹鋼廚柜要“去工廠化”才有出路呢,？

 首先,，我要強調(diào)上面提到的趨勢性事實：中國已進入了一生產(chǎn)嚴(yán)重過剩的時期，供給側(cè)改革,，整合重組的國家政策方向就是對這一嚴(yán)峻事實最好的證明,。

 其二，不銹鋼廚柜的現(xiàn)狀,。綜合起來有兩種形態(tài)：一是做不銹鋼產(chǎn)品加工的傳統(tǒng)工廠（如鈑金廠,，不銹鋼制品廠等）轉(zhuǎn)型升級，比較有規(guī)�,；�地做不銹鋼廚柜,，另一種是做商用不銹鋼廚柜（行業(yè)通稱為商廚）的加工坊,，小工廠趕風(fēng)增加盈利點做不銹鋼廚柜。這類企業(yè)都有一個通�,。毫�(xí)慣來料加工,，按單生產(chǎn)，拼設(shè)備,，拼人工,，拼公關(guān)是他們熟悉的運營模式。對品牌,，渠道及商業(yè)模式不熟悉,，不關(guān)心或者不愿熟悉，不想關(guān)心,，認(rèn)為品牌太虛,，不實在，離自己太遠(yuǎn),。

 第三,，傳統(tǒng)制造業(yè)的人口紅利已消失，尤其在經(jīng)濟發(fā)達的珠三角區(qū)域,。不銹鋼廚柜是一個不需要太多高科技的行業(yè),，傳統(tǒng)以成本定價的打法已沒有任何優(yōu)勢。

 第四,，實現(xiàn)真正“去工廠化”必須具備的三個核心條件：

 1.職業(yè)化的品牌運營團隊,。這是前提條件，沒有這個,，“去工廠化”將會曇花一現(xiàn),。因為不銹鋼制品加工行業(yè)最不缺的是設(shè)備，熟練的工人,，高大尚的廠房,，珠三角更是遍地都有，而且這個區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈成熟,，產(chǎn)業(yè)集群布局合理,。但他們最致命的短板是缺少或沒有職業(yè)化的營銷人才（完全有別于傳統(tǒng)公關(guān)型的業(yè)務(wù)人員）。

 2.有格局的核心人員,。這是一個必要條件,，因為品牌運營同來料加工的收益模式完全不一樣。差價,、人工及設(shè)備（效率及時間）是傳統(tǒng)加工模式下核心的收益,。同行拼的重點是價格，然后才是其它。品牌運營則不同,，它的收益核心不是單個產(chǎn)品的差價,，也不是以天，以月計,，而是品牌溢價或者說品牌附加值,，進而倍增的資本收益和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找妫�常以年��,。品牌的�?chuàng)始人或項目主導(dǎo)者必須對品牌價值有高度的認(rèn)知,，具有分享精神，愿意或已經(jīng)規(guī)劃把公司做成公眾化的企業(yè),，而不是其中某一個或某二個人的企業(yè),。這種格局會讓企業(yè)不計較一城一池的短暫得失，會按前瞻性的既定規(guī)劃堅定不移地執(zhí)行,，最終實現(xiàn)品牌先行,，收益在后的良好成果。

 3.品牌大眾化的產(chǎn)品,。不銹鋼廚柜行業(yè)的特點及行業(yè)所處的發(fā)展階段,，使得這個行業(yè)的產(chǎn)品價格也有一定的混亂，利潤還存在虛高性,。而品牌大眾化就是讓產(chǎn)品利潤合理化,，持續(xù)化。最終實現(xiàn)產(chǎn)品大眾化,，品牌溢價最大化,。絕大部分消費者消費者起，且在消費的同時獲得品牌帶來的自豪感和成就感,。

 當(dāng)然,，我們還可以提煉出更多“去工廠化”的條件，但萬變不離其宗,，核心,，可決定生死的一定是這幾條。

金鋼小廚是目前不銹鋼廚柜的新秀,，是一個完全“去工廠化”的品牌,，是一個完全符合“去工廠化”的體系。從團隊,，格局,，產(chǎn)品到模式，每一板塊都是與趨勢相符的,，具有同行不具備的獨特優(yōu)勢。我們從一開始就聚焦于四件事：一是品牌--運營職業(yè)化，二是服務(wù)--體驗極致化和價值化,，三是管控--品控標(biāo)準(zhǔn)化,，四是利益---股權(quán)公眾化。這四個板塊的設(shè)計完全是按國際化,、現(xiàn)代化品牌運營規(guī)律制定的,，也真正可實現(xiàn)輕資產(chǎn)重品牌的可持續(xù)發(fā)展之路。盡管,，金鋼小廚是一個新生品牌,，但她血液里流淌著大品牌的DNA，體系絕對不傳統(tǒng),，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行,，迅速成為行業(yè)熱點及焦點完全可期。因此,，身為不銹鋼廚柜的同行,，無論是廠家還是商家，一定要記住下面的內(nèi)容：

    不要自戀工廠很大

    不要自詡設(shè)備很先進

    更不要慶幸工人很多,，很熟練

    這一切都很Low,，沒有品牌，不懂品牌運營,，沒有職業(yè)化的團隊,，傳統(tǒng)加工的思維注定只能做代工商，或者放下一顆自敖不甘的心,，心悅誠服地做好品牌商的配套服務(wù)商,。“去工廠化”是政策的方向標(biāo),，不知道,，不轉(zhuǎn)變，不順應(yīng)趨勢就是死路一條,。