所以，抱怨找不到好員工,、團隊執(zhí)行力差,，都是員工的問題，這個是錯誤的,。員工的問題就是企業(yè)的問題,，就是老板的問題。員工缺乏執(zhí)行力,，當然員工也有些問題,，更多要從自身尋找原因。筆者結(jié)合自身的經(jīng)歷歸納總結(jié),，分享下如何打造有執(zhí)行力的團隊,。

第一、要有清晰的執(zhí)行標準

很多時候員工執(zhí)行力不好,，第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰,，不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中,，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行,。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達不到規(guī)定的要求。有一次,，走訪商場,，剛好公司總部在進行4S的檢查，商場經(jīng)理傳達給員工,，明天大家都必須要穿絲襪,。否則罰款100元。第二天,，所有員工都穿了絲襪,。可遺憾的是,，員工穿的絲襪,，五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一,，被扣分了,。商場經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒有明確執(zhí)行的標準,，最后導致結(jié)果就不是期望的結(jié)果,。

第二、要有明確的執(zhí)行方法

在執(zhí)行工作時候,，很多團隊領(lǐng)導會忽略這點,，就知道一個勁的要求團隊成員,，拼命去達成規(guī)定的任務，至于在達成任務的時候需要注意哪些方面,，需要采取什么樣的方法,，一概不去關(guān)注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行,，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題,，執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因,，因此團隊領(lǐng)導應該給予成員一定的達成目標的一些方法,，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標準,。

第三,；要有監(jiān)督機制

在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺,，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標,，在執(zhí)行過程中，必須設(shè)定監(jiān)督機制,，對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控,，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標準執(zhí)行。

第四：要有明確的獎罰制度

任何人做事都希望能清晰的知道,，這個事情做好之后,，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力,。因此在執(zhí)行一個工作的過程中,，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵,，做不好會得到什么懲罰,。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。前段時間,，協(xié)助一個商場執(zhí)行促銷活動,，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀,。到了會議營銷環(huán)節(jié),，本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現(xiàn)場，營造很好的氛圍,，才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個規(guī)定的時候,，商場沒有明確規(guī)定,，會銷期間不帶客戶到會銷現(xiàn)場,，有什么處罰。導致會銷開始了,，現(xiàn)場的人還是非常的稀少,。最后活動效果就沒有達到預期。由于沒有明確的處罰機制,，員工就會跟隨顧客意愿,，如果當時明確，不帶客戶到會銷中心,，任何人毫無理由必須處罰100元，相信就會執(zhí)行的非常到位,。

第五：要有配套的考核體系

如果沒有配套的考核體系,，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵,，那么工作結(jié)束之后,，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力,，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為,，團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了,。

因此，員工的執(zhí)行力不好,，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責怪員工,，相信做好了以上這些，對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用,。

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