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如何打造有執(zhí)行力的團隊,?

熱度 2已有 115446 次閱讀2015-4-25 13:51 |個人分類:市場管理|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 執(zhí)行力, 經(jīng)銷商, 吸引力, 主題, 個性

經(jīng)常聽到經(jīng)銷商說,,我們上個月才找的老師,,給我們團隊做了一場主題為打造狼性和超強執(zhí)行力的培訓,。為什么一個月之后,,又恢復到原來的樣子�,,F(xiàn)在的員工真的是不好管理,,要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊,。很多時候把執(zhí)行力不好,,全部歸結到員工身上,其實,,優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑,,一是自己培養(yǎng),,二是吸引。吸引的前提是,,團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊,,才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養(yǎng)機制非常重要,。

所以,,抱怨找不到好員工、團隊執(zhí)行力差,,都是員工的問題,,這個是錯誤的。員工的問題就是企業(yè)的問題,,就是老板的問題,。員工缺乏執(zhí)行力,當然員工也有些問題,,更多要從自身尋找原因,。筆者結合自身的經(jīng)歷歸納總結,分享下如何打造有執(zhí)行力的團隊,。

第一,、要有清晰的執(zhí)行標準

很多時候員工執(zhí)行力不好,第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰,,不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格,。因此在執(zhí)行的過程中,每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行,。最后執(zhí)行出來的結果肯定達不到規(guī)定的要求,。有一次,走訪商場,,剛好公司總部在進行4S的檢查,,商場經(jīng)理傳達給員工,明天大家都必須要穿絲襪,。否則罰款100元,。第二天,所有員工都穿了絲襪,�,?蛇z憾的是,員工穿的絲襪,,五花八門,。最后由于形象不統(tǒng)一,被扣分了,。商場經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情,,可是沒有明確執(zhí)行的標準,,最后導致結果就不是期望的結果。

第二,、要有明確的執(zhí)行方法

在執(zhí)行工作時候,,很多團隊領導會忽略這點,就知道一個勁的要求團隊成員,,拼命去達成規(guī)定的任務,,至于在達成任務的時候需要注意哪些方面,需要采取什么樣的方法,,一概不去關注,這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行,,因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題,,執(zhí)行結果會出現(xiàn)千差萬別,就是這個原因,,因此團隊領導應該給予成員一定的達成目標的一些方法,,在執(zhí)行過程中不斷的給予指導,這樣就能確保執(zhí)行的結果符合標準,。

第三,;要有監(jiān)督機制

在執(zhí)行的過程中,并不是每個團隊成員都是非常自覺,,為了確保能按時保質完成制定的目標,,在執(zhí)行過程中,必須設定監(jiān)督機制,,對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控,,及時督促糾正成員按照設定的標準執(zhí)行。

第四:要有明確的獎罰制度

任何人做事都希望能清晰的知道,,這個事情做好之后,,個人會得到什么樣的利益,利益明確才更加的有工作的動力,。因此在執(zhí)行一個工作的過程中,,一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵,,做不好會得到什么懲罰,。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。前段時間,,協(xié)助一個商場執(zhí)行促銷活動,,由于展廳較大,顧客都按照自己的喜好參觀,。到了會議營銷環(huán)節(jié),,本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現(xiàn)場,,營造很好的氛圍,才更容易簽單,。由于在執(zhí)行這個規(guī)定的時候,,商場沒有明確規(guī)定,會銷期間不帶客戶到會銷現(xiàn)場,,有什么處罰,。導致會銷開始了,現(xiàn)場的人還是非常的稀少,。最后活動效果就沒有達到預期,。由于沒有明確的處罰機制,員工就會跟隨顧客意愿,,如果當時明確,,不帶客戶到會銷中心,任何人毫無理由必須處罰100元,,相信就會執(zhí)行的非常到位,。

第五:要有配套的考核體系

如果沒有配套的考核體系,只是針對一項工作給予相關的激勵,,那么工作結束之后,,這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力,,就要制定針對這一系列工作配套的考核體系,。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為,團隊成員慢慢習慣了之后,。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了,。

因此,員工的執(zhí)行力不好,,跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關系的,,不能一味的責怪員工,相信做好了以上這些,,對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用,。

 

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