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日志

三大基礎(chǔ)決定白酒品牌制勝之路

已有 75575 次閱讀2014-1-4 21:00 |系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 白酒

 

北京圣雄品牌策劃有限公司總經(jīng)理鄒文武/

    五糧液最大代理商銀基集團(tuán)虧損10億,茅臺(tái)整年虧損1000萬,,水井坊下滑75%,,紅花郎市場(chǎng)慘淡……可以說2013年白酒行業(yè)的虧損哀鴻遍野。酒水大經(jīng)銷商遭受的虧損壓力堪比酒企,,預(yù)計(jì)未來市場(chǎng)將有30%的白酒經(jīng)銷商將會(huì)被淘汰出局,,在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下一些微小白酒企業(yè)也將被淘汰出局,。在這種環(huán)境下,酒企進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)破在眉睫了,。

國(guó)家通過對(duì)高端白酒的市場(chǎng)打擊,,使得行業(yè)結(jié)束了“黃金十年”瘋狂之風(fēng),讓行業(yè)回歸理性狀態(tài),,保持良性發(fā)展,。經(jīng)過2013年的初期調(diào)整,2014年行業(yè)調(diào)整還將繼續(xù),,行業(yè)整體走向“親民化”,。隨著眾多一線酒企的產(chǎn)品下沉,行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品也將沒有生存空間,,酒企與受眾的溝通也必然加深,。眼下,酒企與經(jīng)銷商的矛盾也上升到了頂點(diǎn),,關(guān)系破裂一觸即發(fā),。對(duì)酒企來說,現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是和經(jīng)銷商共同渡過難關(guān),,有效減輕經(jīng)銷商壓力,。而緩解壓力的最好的辦法,自然是拉伸經(jīng)銷商鏈的長(zhǎng)度,,即挖掘市場(chǎng)的深度,,讓經(jīng)銷商成為市場(chǎng)的信號(hào)塔,幫助經(jīng)銷商梳理下級(jí)分銷商鏈,,建立起一個(gè)“鏈?zhǔn)健鼻谰W(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品不斷傳達(dá)下去,,最后到達(dá)消費(fèi)者手中,。

未來在行業(yè)高速競(jìng)爭(zhēng)和整合中,中國(guó)白酒企業(yè)及渠道將面臨各種壓力,,市場(chǎng)將越來越艱難,,如何度過這個(gè)嚴(yán)冬,這是考驗(yàn)企業(yè)品牌力和能力的時(shí)候,。當(dāng)前名白酒企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這種市場(chǎng)調(diào)整需要,,做好以下三個(gè)基礎(chǔ)工作的建設(shè):

 

1、 基礎(chǔ)消費(fèi):新產(chǎn)品增量,,培育年輕消費(fèi)群

 對(duì)于企業(yè)而言,,在行業(yè)中保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng),要想實(shí)現(xiàn)更高的銷量,,最基礎(chǔ)的方式就是擴(kuò)大受眾的消費(fèi),。顯然原有的產(chǎn)品線在市場(chǎng)中已經(jīng)提升的空間有限,,那么最有效的方式就是開發(fā)新產(chǎn)品,再將新產(chǎn)品鋪向市場(chǎng),,配合相關(guān)推廣拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效增量,。因此企業(yè)要主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品,同時(shí)接受經(jīng)銷商的定制研發(fā)產(chǎn)品,,以滿足客戶更好的需求,。

 首先,針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品大眾化發(fā)展需要,,主動(dòng)開發(fā)暢銷的光瓶及小酒,,而當(dāng)前大眾化市場(chǎng),20-50元的白酒產(chǎn)品是消費(fèi)主流,,雖然利潤(rùn)低,,但是市場(chǎng)的需求量大。企業(yè)應(yīng)該30元左右價(jià)位制定產(chǎn)品,,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展需要,。

 其次,針對(duì)當(dāng)前80,、90后市場(chǎng)進(jìn)行策劃,,尋找符合年輕人口味和文化特色的產(chǎn)品,滿足年輕人對(duì)白酒產(chǎn)品的喜愛,,為品牌培養(yǎng)更多未來的潛力消費(fèi)人群,。

 最后,針對(duì)餐飲市場(chǎng)開發(fā)分享裝產(chǎn)品,。學(xué)習(xí)啤酒的產(chǎn)品,,開發(fā)適合餐飲系統(tǒng)分享購(gòu)買的大規(guī)格產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的使用范圍,。同時(shí),,大規(guī)格產(chǎn)品可以采用回收包裝形式,控制產(chǎn)品的成本,,幫助餐飲做好更好的發(fā)展,。

 

2、基礎(chǔ)市場(chǎng):經(jīng)銷權(quán)增量,,建設(shè)廣泛渠道網(wǎng)

“新產(chǎn)品,、新市場(chǎng)、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的三個(gè)最有效方法,,每一個(gè)都能為產(chǎn)品帶來更多的市場(chǎng)空間和受眾,。對(duì)酒企而言,開發(fā)新客戶就是尋找更多的代理商,,將市場(chǎng)橫向空間拓寬,。目前國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)處在銷售慘淡期,,企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)周期的特點(diǎn),迅速將渠道建設(shè)到縣級(jí)市場(chǎng)中去,,以縣為單位構(gòu)建自己龐大的渠道網(wǎng)絡(luò),,既幫助自己度過寒冬,又為未來奠定了很好的基礎(chǔ),。

 同時(shí)在縱向市場(chǎng)方面,,將通過舉辦新產(chǎn)品及新市場(chǎng)招商會(huì),大量釋放名白酒的經(jīng)銷權(quán),,讓經(jīng)銷商有更多的選擇,。既可以擴(kuò)大代理產(chǎn)品豐富選擇,還可以成為單品獨(dú)家代理,,以此保證客戶對(duì)名白酒的經(jīng)銷權(quán)有足夠的興趣,。

而名白酒面對(duì)廣闊縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng),經(jīng)銷權(quán)釋放方向?qū)⒓袇^(qū)域白酒品牌商,、飲料快銷經(jīng)銷商,,選擇這類具有一定經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商,保證市場(chǎng)高效布局的成功率,,實(shí)現(xiàn)保證市場(chǎng)擴(kuò)張效率,。

 

3、基礎(chǔ)工作:基礎(chǔ)工作增量,,系統(tǒng)把握市場(chǎng)渠道

    國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的浮華發(fā)展,,產(chǎn)品的供不應(yīng)求導(dǎo)致很多酒企都是自視甚高,對(duì)市場(chǎng)管理很不細(xì)致,。同時(shí)酒企在進(jìn)行傳播推廣時(shí),,完全不跟消費(fèi)者溝通互動(dòng),二者之間沒有形成關(guān)聯(lián)度,。而眼下,,正是白酒行業(yè)的艱難調(diào)整期,行業(yè)整體轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi),,走親民路線,,這也是行業(yè)回歸理性發(fā)展的基礎(chǔ),。因此,,酒企必須鞏固與經(jīng)銷商的合作,更要加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通,,建立起有效的品牌聯(lián)系,。為此,為了實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的增長(zhǎng),,主要有以下三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作,。

    第一,,掃街,讓業(yè)務(wù)員直接接觸一線市場(chǎng),,鍛煉隊(duì)伍及深度了解市場(chǎng),。以往的業(yè)務(wù)員都是定向客戶溝通,當(dāng)前為了更好的下沉市場(chǎng),,業(yè)務(wù)員將進(jìn)行掃街走訪,,一方面是更好的尋找客戶,另一方面也是更好的了解市場(chǎng)真實(shí)需求,。通過打造一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),,為市場(chǎng)增長(zhǎng)做鋪墊。

  第二,,訂貨,,給大經(jīng)銷商舉辦訂貨會(huì),減少庫存壓力,。白酒銷售遇冷,,很多經(jīng)銷商都面臨庫存壓力。為了給予經(jīng)銷商信心,,汾酒方舟計(jì)劃特別制定了經(jīng)銷商訂貨會(huì)策略,,幫助他們舉辦訂貨會(huì),減輕他們的庫存,。

  第三,,拉動(dòng),針對(duì)終端進(jìn)行促銷拉動(dòng),,生動(dòng)化建設(shè),。越是在艱難的時(shí)候,越是要做好每一個(gè)細(xì)節(jié),。眼下,,市場(chǎng)冷淡很多酒企已經(jīng)放棄了終端促銷活動(dòng),也放棄了終端生動(dòng)化建設(shè),,忙著進(jìn)行布局大的戰(zhàn)略,。而汾酒方舟計(jì)劃卻互補(bǔ)進(jìn)行,在大的戰(zhàn)略布局下,,也有效落實(shí)終端的促銷活動(dòng)和生動(dòng)化建設(shè),,以便營(yíng)造更好的消費(fèi)氛圍。

 

   當(dāng)前,,國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在進(jìn)行中,,眾多酒企都在進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。企業(yè)應(yīng)該從這三個(gè)基礎(chǔ)出發(fā),,努力夯實(shí)自己的市場(chǎng)基礎(chǔ),,提高自己的渠道流通能力,,從而讓自己能夠抓住調(diào)整期的機(jī)會(huì),贏得未來市場(chǎng)發(fā)展的好局面,。

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