企業(yè)打破傳統(tǒng)的銷(xiāo)售,，你是被動(dòng)的走入還是自己有先見(jiàn)之明?當(dāng)你的對(duì)手在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，賺的嘩嘩的,，而自己在那天天大海撈針的找客戶,。在互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，三網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,，如果你還是井底之蛙，大部分的結(jié)局肯定是失敗,，會(huì)失去自己原有的市場(chǎng),。

　　單仁資訊接觸了很多的學(xué)員，企業(yè)有加工機(jī)械類(lèi),、有消費(fèi)類(lèi),，也有服務(wù)行業(yè)等等，涉及細(xì)分到3000行業(yè),，很多企業(yè)如今已經(jīng)開(kāi)始都有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí),，但都不知道如何去做。下面我們就為你做出一些分享,，五大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略,，助企業(yè)家能夠知道企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一些思路。

　　第一,，基礎(chǔ)是否扎實(shí)

　　我就直接了當(dāng)?shù)母嬖V我們傳統(tǒng)的企業(yè),，你想做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，您在網(wǎng)絡(luò)上的包裝是否到位?具有良好用戶體驗(yàn)和搜索引擎體驗(yàn)的網(wǎng)站是否有,，不要告訴我你有一個(gè)非常絢麗,，幾個(gè)簡(jiǎn)單的欄目類(lèi)型的網(wǎng)站就叫開(kāi)始做電子商務(wù)，那是十年之前的模式,，用來(lái)忽悠裝文化的,。我們需要一個(gè)用戶體驗(yàn)良好，大氣的企業(yè)網(wǎng)站及全套的企業(yè)形象的策劃包裝平臺(tái)。如果沒(méi)有,，你需要有,。

　　第二，多元化的包裝模式

　　不管微博是否有用,，微信是否值得推薦,，還是二維碼看似噱頭。在一定程度上,，配套我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，企業(yè)宣傳冊(cè)以及媒體的廣告結(jié)合，還是有一定的效果的,。目前我們有學(xué)員從事的消費(fèi)服務(wù)行業(yè),，通過(guò)微信營(yíng)銷(xiāo)，每月可以增加50+的新消費(fèi)客戶群,，而相比其他渠道的宣傳,，這種模式是新的，也是有效果的,，成本更低,，更具時(shí)代性。如果你沒(méi)有微博,、微信,，二維碼，WAP站,，那還等什么?

　　第三,，團(tuán)隊(duì)是否建議

　　這一點(diǎn)本來(lái)應(yīng)該放到第一點(diǎn)的，不要也不要緊,，因?yàn)檫@幾點(diǎn)都是非常重要的,。不論你的企業(yè)大還是小，有一個(gè)扎實(shí),、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是必須的,，不論是你3個(gè)人還是5個(gè)人，甚至50個(gè)人,�,？梢愿鶕�(jù)自己的實(shí)際情況配置，如今不是說(shuō)公司有一個(gè)會(huì)修電腦的網(wǎng)管就可以的,，我們需要多元化的有文化,、有技術(shù)的人，不要認(rèn)為給一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的人開(kāi)的工資是一個(gè)科長(zhǎng)級(jí)別的工資水平,，也不要看他每天在電腦前搗鼓,，你要知道執(zhí)行下去之后，帶來(lái)的效果比你的副總都多。人才是需要花薪水的,，文員的薪水想留著有能力的網(wǎng)絡(luò)人才,，是做夢(mèng),。

　　第四,，推廣渠道的多元化

　　這個(gè)本應(yīng)該是在團(tuán)隊(duì)建立之后，由團(tuán)隊(duì)來(lái)制定推廣和宣傳策劃的,，針對(duì)我們的產(chǎn)品模式是針對(duì)客戶群,、平臺(tái)的推廣，還是采用信息轟炸式的營(yíng)銷(xiāo),，都是需要根據(jù)我們的產(chǎn)品和企業(yè)特色,。有些行業(yè)只需要針對(duì)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)即可，就如一個(gè)學(xué)員在5個(gè)平臺(tái)每天發(fā)布幾個(gè)信息,，然后每天進(jìn)行刷新,，帶來(lái)的效果是每天增加10幾個(gè)電話客戶咨詢。

　　第五,，有目標(biāo)的長(zhǎng)期執(zhí)行

　　在我們準(zhǔn)備上述之前,，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能麻木的參與,，我們需要給予建設(shè)性建議,，但不能強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，如果我們是外行千萬(wàn)不要指手畫(huà)腳,，因?yàn)檫@樣的做法可能使得團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完全的執(zhí)行方向,，因?yàn)槟阈枰�給予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)限，你只需要看效果,，參與討論,，你不要參與執(zhí)行。很多公司的領(lǐng)導(dǎo),，自以為聽(tīng)到很多有用的方法,，然后亂指揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，其實(shí)這些方法已經(jīng)過(guò)時(shí),，或者不適合我們使用,，反而使得我們偏離方向。所以做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，老板就需要懂。

　　總之,，不管是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代化的,，不管是大型的還是中小型的企業(yè)，電商時(shí)代的今天，我們?nèi)绻�還沒(méi)有或者不夠重視電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo),，可能在未來(lái)2-3年你就會(huì)被淘汰,，那還不抓緊時(shí)間?