在電商大戰(zhàn)中,，消費(fèi)者是實(shí)實(shí)在在得到了實(shí)惠,，還是被商家忽悠了?

　　2013年和2014年是電商的決戰(zhàn)之年,，不是你死就是我活是危言聳聽?

　　京東從北京開始一天四送,，為什么?

　　自己不建平臺(tái),，利用別人的平臺(tái)不行么?

　　電商為什么就能擊敗傳統(tǒng)零售商?!

　　N年后,，地面的零售店會(huì)消失,，是真的嗎?

　　今年的618電商大戰(zhàn)依然還是吸引了很多人的眼球,。18日一大早去央視做客直播,，一個(gè)編導(dǎo)女孩一邊在刷網(wǎng)購(gòu)頁(yè)面,，一邊和同事感嘆“呀，手機(jī)賣到了這個(gè)價(jià)位,。我正想買個(gè)小電扇……”

　　這幾天跟騰訊微博網(wǎng)友交流,，看到了很多有意思的提問，當(dāng)然,，也有對(duì)我觀點(diǎn)的挑戰(zhàn),，都非常有火花。

　　雖說有一部分消費(fèi)者,、電商以及供應(yīng)商對(duì)價(jià)格戰(zhàn)有所質(zhì)疑,，但我認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)未來還是會(huì)繼續(xù)打下去,，因?yàn)閹状箅娚唐脚_(tái)從中獲利,。比如天貓一向只給商家提供“戰(zhàn)場(chǎng)”，坐收廣告等收益,。京東,、蘇寧易購(gòu)、易迅現(xiàn)在也都是開放平臺(tái)也同樣獲益,。

　　而消費(fèi)者也不必糾結(jié)于是否被忽悠,。商家肯定是有優(yōu)惠的,，但有句話說，商場(chǎng)里面只有買錯(cuò)的沒有賣錯(cuò)的,，殺價(jià)的只是不到1%的品種,，用這些品種來吸引眼球和關(guān)注，但還有99%的品種,，一定會(huì)有利潤(rùn),。從損失的營(yíng)業(yè)額和獲得的媒體關(guān)注帶來的廣告效應(yīng)來說，電商一定是贏家,。

　　可以看到,，電商大戰(zhàn)經(jīng)過多輪洗禮后，正在向更深更廣的方向發(fā)展,。

　　以往數(shù)的出來的幾家巨頭“三國(guó)殺”那是老黃歷了,。今天的大決戰(zhàn)，所有算得上名號(hào)的都參與了,，真正的“多國(guó)殺”,，因?yàn)椋�這次大戰(zhàn)之后要重新排“江湖”座次的,。

　　到2013年末，網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額將會(huì)由目前的9%上升到17%左右,，接近20%這一事物發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn),。所以我預(yù)計(jì)，今明兩年將是網(wǎng)絡(luò)零售大爆發(fā)臨界點(diǎn)的年份,，是電商的決戰(zhàn)之年,，更多的新顧客在以更快的速度卷入網(wǎng)購(gòu)。而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)“贏家通吃”的生存法則,，面對(duì)著即將爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額,，各路電商誰也不敢怠慢，誰也不敢落后,。參與者將在今明兩年電商市場(chǎng)中擁有一席之地,，分享今年從9%到17%的增量市場(chǎng)。未能勝出者將逐漸淡出消費(fèi)者視線,。這是一場(chǎng)實(shí)際意義的“淮海戰(zhàn)役”,，不是你死就是我活的。

　　可以想見,，2013年下半年將由天貓主導(dǎo)的新一輪大戰(zhàn),，所有電商同樣不敢缺席。即使如老大天貓,，也不敢怠慢,，不敢按部就班的準(zhǔn)備這屆“雙十一”大促,。

　　我們更要看到的是，2013電商大戰(zhàn)的背后是網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)傳統(tǒng)零售的集體絞殺,。

　　說到電商,，真正銷售額的空間并不是熱熱鬧鬧的線上零售部分，更多的在B2B和B2C的網(wǎng)絡(luò)交易部分,，那才是電子商務(wù)的主流,。熱鬧的電商大戰(zhàn)只是大海上的波浪而已，真正有價(jià)值的財(cái)富在海面以下,。

　　今天的網(wǎng)絡(luò)零售轟轟烈烈的大戰(zhàn)只是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的局部戰(zhàn)爭(zhēng),。網(wǎng)絡(luò)零售只是傳統(tǒng)行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的一種形式而已。今天電商們以價(jià)格戰(zhàn)吸引眼球,，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)零售商本身就是一個(gè)集體,，當(dāng)集中攻擊傳統(tǒng)零售，目的是借機(jī)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)零售業(yè)態(tài)向零售電商的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,。

　　整個(gè)社會(huì)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí),，不能只是停留在熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)零售部分。在火熱的“電商大戰(zhàn)”背后,，所有傳統(tǒng)企業(yè)都必須和信息時(shí)代結(jié)合,。電子商務(wù)是什么?不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、不是一個(gè)行業(yè),、更不是一個(gè)專業(yè),，而是所有企業(yè)在信息時(shí)代的一種經(jīng)營(yíng)方式。

　　從國(guó)際上來看,，電商是從美國(guó)開始,，中國(guó)B2C，網(wǎng)絡(luò)零售額現(xiàn)在不如美國(guó),，但每年的增長(zhǎng)速度超過美國(guó),，線上B2B交易額全面超過了美國(guó)和歐洲。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額只有10%多點(diǎn),，當(dāng)然線下店鋪還有生意,，如果占20%、30%,、50%這只要幾年時(shí)間,。

　　從零售業(yè)本身來說，過去賣場(chǎng)渠道為王的時(shí)代會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn),。這些過去的渠道大佬們想自建平臺(tái),，已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)。從線下到線上的轉(zhuǎn)變,，是基因突變,，能轉(zhuǎn)型成功不容易,，蘇寧、銀泰醒悟比較早,，有一線生機(jī),。其他的線下零售商呢?他們必須尋找自己的網(wǎng)絡(luò)同盟，打通線上和線下,。

　　電商大戰(zhàn)是電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售業(yè)的一次線上線下的大PK,，到13年末，網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額將會(huì)上升到17%左右,，20%是羊群效應(yīng)的爆發(fā)點(diǎn),。一路高歌猛進(jìn)的電子商務(wù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)構(gòu)成的威脅越來越明顯。大量地面的零售商家如果不懂得和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,，不懂得用現(xiàn)有的店鋪資源去抓住消費(fèi)者,，那么一定會(huì)消失。地面店的零售業(yè)態(tài)不會(huì)消失,，但會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)店,，大量的零售商家會(huì)死掉。

　　再來談?wù)剛鹘y(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型方式,，有人說自己不建平臺(tái),，用別人的平臺(tái)?那是要交買路錢的，親!收慣了別人的買路錢的,，馬上交錢給別人,，很難的!

　　有人說我們傳統(tǒng)零售在某些領(lǐng)域比如農(nóng)產(chǎn)品(行情,資金,股吧,問診)有優(yōu)勢(shì)，那您可以看看京東一天四送是在干什么?是在為蔬菜,、水果、海鮮等等的在線銷售做準(zhǔn)備,。

　　馬云和王健林去年那個(gè)關(guān)于“電商是否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)”的賭約,，估計(jì)馬云會(huì)贏，但實(shí)際上,，他們都會(huì)是贏家,，馬云的賭是網(wǎng)絡(luò)交易比例超過50%，王健林的賭是大部分的服務(wù)要線下交付,�,！咀髡撸貉胍曍�(cái)經(jīng)評(píng)論員、中國(guó)電子商務(wù)專家單仁】