8月1號那天,，單仁資訊做了一場投資

投的是這群人：

·他們是高層上傳下達最得力的助手

·是最能激勵基層創(chuàng)造業(yè)績的管理者

·他們是企業(yè)的中流砥柱,！

所有的企業(yè)都在喊：中層強則企業(yè)強！

但又有多少企業(yè)能真正舍得花時間花精力花金錢對中層管理者進行投資,？單仁資訊能！�,�,！

2018年單仁資訊內(nèi)部啟動500萬培訓費！無論是新人,、老兵,、中層還是高層，每一個單仁人都能享受這一福利,！

我們堅信,，只有全方位提升集團內(nèi)部每一層級的學習力，才能提高整體效能,，最終實現(xiàn)集團可持續(xù)盈利,！

所以，在過去的6天6夜,，單仁總裁,、張高峰副總裁、李晶副總裁,、姜微總監(jiān),、彭成成經(jīng)理更是親赴培訓現(xiàn)場，全程陪伴這群中層管理者一起蛻變升級！

不同于理論性的培訓

我們找來史上最嚴格的西點軍校

開始了“體驗式”培訓

【獨白——6天6夜我開始重新審視自我】

1

教練讓我們把手搭在自己認為最沒有領(lǐng)導力的人肩上

我從沒想過,，當了中層管理者N年,，會有這么多雙手搭在我肩上

把我的浮躁和傲氣壓得“支離破碎”

2

很慶幸，65人里,，有5個人沒被搭過肩,，我便是其中一個

我為自己爭取到了隊長的資格，但從沒如此忐忑過

誰會選擇跟隨我,？我又該如何用自己的領(lǐng)導魅力吸引他們,？

我開始思考——在陌生的環(huán)境中，我的領(lǐng)導力如何體現(xiàn),？

3

那天,，我收獲了一支新的團隊，每個人都意氣風發(fā)

他們都是管理者,，是意見領(lǐng)袖

如何才能發(fā)揮每個人的特長,，統(tǒng)一目標，執(zhí)行為王,！

4

烈日抵擋不了我們的沖勁,，在我們心中只有目標！

很不幸,，我們隊接到任務(wù),，必須光腳前行，隊員二話不說,，脫了鞋就往下一站狂奔!

單仁資訊管理層無男女之別,！

隊里有“傷員”，我一個女人跟著四個大男人扛起傷員,！

5

五個隊伍競賽,，我從沒把這當成一次游戲！

我想帶著我的隊員往前沖,！我想贏,！我不能辜負這一路無怨無悔跟隨我的兄弟姐妹！

6

我們終究還是輸了,！我必須解散我的團隊,！

身為隊長，失敗我要負全責,，我愧對我的隊員,！

我眼睜睜看著跟我“同生共死”、“朝夕相處”的隊員去面試其他公司,，離我遠去,！

這一切在于我管理不當,！

我必須獨立承擔這100個俯臥撐!

公司倒閉，團隊解散,，身為最高管理者,，我對自己的管理要負全責！

7

過去5天,，我一直在總結(jié)反思復盤,！

我知道在管理上，我可以做得更好,！

領(lǐng)導的點撥句句扎心,！“逼得”我直面自我！

要知道,，能讓一個人與眾不同的地方,，在于你是否愿意正視鏡中的自己來自省,！

8

20分鐘65人挑戰(zhàn)“人肉云梯”,！

我必須以最快的速度爬過，讓搭起云梯的人少受罪,！

我必須咬牙撐住,，讓上面的人安全爬過！

努力到無能為力,，拼搏到感動自己,！每個人都值得為自己豎起大拇指！

9

當你們穿起紅工衣,，希望你們能將這6天所經(jīng)歷所感悟所學習的管理學知識,，運用其中！

一個中層管理者最重要的能力是思考力以及復盤能力,。

如何思考,？

·在于專注目標：不談對錯,，直奔目標,！·在于理清現(xiàn)狀！·在于引導大家共同制定計劃,！·在于激發(fā)承諾,！

10

有本事的人，缺的不是工作,，是成就事業(yè)的平臺,！而平臺的好壞，在于高層對團隊學習力的重視,，在于對人才的培養(yǎng),！

6天6夜,，我們的領(lǐng)導跟每一個單仁中層管理者共進退，更親臨現(xiàn)場指導,！助其一臂之力,！

重金聘請一級專家老師親臨現(xiàn)場指導！幫助團隊梳理目標,！

杰出的領(lǐng)導,，采取自己的方式來提高員工自尊，提升員工管理技能,！

如果領(lǐng)導相信員工,，員工相信自己，他們的成就將會令人贊嘆,！

結(jié)果驅(qū)動,，執(zhí)行為王，努力去沖刺2018下半年目標,！