有人說,，“預算是企業(yè)管理之母,�,！鳖A算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行重要的管理工具,。通過制訂和執(zhí)行預算，可以有效地幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃,，達到提升企業(yè)的組織績效之功效,。

對于FMCG企業(yè)的預算管理來講，一般有四個重要環(huán)節(jié)：①制定戰(zhàn)略目標,；②擬定達成目標的經(jīng)營計劃,；③根據(jù)經(jīng)營計劃編制預算,；④執(zhí)行預算。

    要想真正落實好預算管理,，以上四個環(huán)節(jié)必不可少,。其中，“擬定經(jīng)營計劃”環(huán)節(jié)在預算管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,。

    經(jīng)營計劃,，即是實現(xiàn)FMCG企業(yè)目標的行動方案。目標只是空洞的數(shù)字,，必須要有具體的執(zhí)行計劃或方案來支撐,。“經(jīng)營計劃”中應詳細說明清楚完成工作的細節(jié)與操作步驟,，這樣,，預算編制時便可直接依據(jù)經(jīng)營計劃所列示的所有工作項目與內(nèi)容，編列必須投入或產(chǎn)出的金額,。預算內(nèi)的所有金額都應該根據(jù)經(jīng)營計劃中的各項內(nèi)容編列,。以支出預算為例，支出預算是為執(zhí)行經(jīng)營計劃必須投入的人員與金錢,；如果沒有相關(guān)的計劃,，那么就不應編制預算；同時,，經(jīng)營計劃也是為了達成目標,，如果擬定的計劃無助于達成組織的目標，同樣也不應編列預算,。

    但是在企業(yè)實際工作中，很多企業(yè)重視目標的制訂,，卻不太重視“擬定經(jīng)營計劃”,，或者雖然說重視擬定經(jīng)營計劃，但是在實際操作上,，顛倒了順序,，把經(jīng)營計劃的擬定放在預算編制之后，這樣一來,，經(jīng)營計劃不是為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，而只是為了保證預算的達成。比如說前不久在某家上市集團公司做咨詢項目時,，參與過該公司的年度預算審定會議,。集團各職能部門或分子公司制訂預算時，直接根據(jù)目標編列企業(yè)預算,。編制好預算后,，再擬定經(jīng)營計劃來實現(xiàn)預算,。通過這種方式制訂出來的預算，最后結(jié)果自然是依照上年度的實際收支金額,，按目標的的增減同比例地予以提高或減少,。
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