（接上文）

 四、簡易案例：某省份3月銷售計劃OGSM模型

1,、OBJECTVI（總體目標(biāo)）

①,、完成3月份目標(biāo)與1季度目標(biāo)缺口，確保季度銷售達(dá)成100%

②,、重點城市建設(shè)核心終端樣板,，推進(jìn)新品進(jìn)場

③、根據(jù)《2010年產(chǎn)品分銷指引》完成指定縣鄉(xiāng)市場的小終端網(wǎng)點條碼補進(jìn),、空白區(qū)域經(jīng)銷商的開發(fā),，維護價格體系確保通路利潤，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營信心

④,、根據(jù)分區(qū)人力預(yù)算與編制,，完成團隊空缺崗位的招聘，人員進(jìn)行集中培訓(xùn)后上崗

2,、GOAL（具體銷售目標(biāo)）

出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1250.html