快速消費(fèi)品企業(yè)預(yù)算管理的含義目的及問題

涵義
預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。
目的
1.制定計(jì)劃,，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形,；
2.促進(jìn)合作與交流,，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落；
3.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè),、組織實(shí)施,，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式,；
4.激勵(lì)員工,，預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展,，有助于增強(qiáng)預(yù)見性,，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo),。
常見問題
在預(yù)算管理工作中,，常常遇到過以下情形：
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情,，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售,、采購(gòu),、生產(chǎn)等等事情還做不過來(lái)呢。
每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了,，各個(gè)部門就是分解目標(biāo),，配合編制。
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程,，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的,，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn),。
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的,，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差,？到底如何調(diào)整,？
預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用,？

原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1814.html