大中型快消品企業(yè)的營銷團隊龐大,區(qū)域分散,。龐大的營銷團隊體系,,不僅帶來了巨額的營銷費用,同時給企業(yè)帶來了復(fù)雜的管理體系,。這些都給企業(yè)管理和成本控制帶來了巨大的挑戰(zhàn),。
快消品企業(yè)要做好企業(yè)管理,需先回答以下“六個如何”:
如何管理好代理商和分銷商,?
快消品企業(yè)為了提高對市場的應(yīng)變和管理能力,,需要及時掌握分銷商的庫存數(shù)據(jù)、銷量數(shù)據(jù),、終端銷量數(shù)據(jù)和終端訂單數(shù)據(jù)等,,并根據(jù)這些大量的數(shù)據(jù)建立渠道數(shù)據(jù)的分析模型,這些數(shù)據(jù)如何準確和及時的采集已經(jīng)成為大多數(shù)快消品企業(yè)營銷管理部門很難解決的問題,,從客觀上亟需一套好的快消品企業(yè)管理系統(tǒng),。方案參考:快速消費品渠道管理--選擇、激勵及評價
如何管理好銷售人員?
成百上千甚至上萬人的營銷團隊如何管理,?如何降低團隊人員流動對公司業(yè)績的影響,?如果確保整個團隊的執(zhí)行力能夠到位,總部政策能夠落實,?方案參考:快消企業(yè)市場人員管理
如何管理好終端,?
把握好了終端就占據(jù)了市場的基礎(chǔ)和先機,那么如何管理好終端線路,,如何做好產(chǎn)品的陳列管理和布置,,如何提高單個終端實體的銷售量呢?方案參考:快速消費品如何作好終端門店管理
如何控制好營銷費用,?
如何管理好銷售渠道?
如何做好銷售預(yù)測管理,?
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,,是管理體系的競爭,也是營銷體系之間的競爭,。企業(yè)要發(fā)展,,必須提升核心競爭力和自己的銷售管理體系。充分利用信息化技術(shù)來提升營銷管理水平,,也成為眾多快消品企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,。
快消品行業(yè)銷售管理系統(tǒng)必須包含以下幾點:
1、訂單管理系統(tǒng)
2、渠道數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
快消品企業(yè)管理系統(tǒng)中的渠道數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)用來收集渠道相關(guān)數(shù)據(jù),,競爭對手數(shù)據(jù),,以及業(yè)務(wù)員銷量和渠道發(fā)展等終端銷售相關(guān)數(shù)據(jù),,幫助管理者對渠道進行數(shù)據(jù)分析,做好銷售預(yù)測,,提供競爭對手分析對策,,搶占市場先機。
3,、銷售管理系統(tǒng)
此為銷售管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)管理平臺,,包含銷售人員日常工作管理,銷售任務(wù)管理,,工作計劃管理,,知識管理等。
4,、費用管理系統(tǒng)
通過實施銷售管理系統(tǒng),,可以幫助快消品企業(yè)大大降低溝通成本,提高渠道和終端的數(shù)據(jù)準確性和及時性,,提高銷售預(yù)測的準確性,,有效控制費用的投入,提高產(chǎn)出,。同時幫助企業(yè)規(guī)范作業(yè)流程,,提高協(xié)同效率,為經(jīng)營決策提供更為豐富的分析依據(jù),。通過實施銷路通快消品企業(yè)營銷管理系統(tǒng),可以幫助快消品企業(yè)大大降低溝通成本,,提高渠道和終端的數(shù)據(jù)準確性和及時性,,提高銷售預(yù)測的準確性,有效控制費用的投入,,提高產(chǎn)出,。同時幫助企業(yè)規(guī)范作業(yè)流程,提高協(xié)同效率,,為經(jīng)營決策提供更為豐富的分析依據(jù),。