從快速消費品的購買特點可以看出，消費者不僅具有明顯得品牌觀念,，而且對消費的便利性要求較高,；另外，易形成沖動購買,，只有善于溝通,，和消費者建立起親密感，才能成為消費者樂于接受的品牌,。所以快速消費品的營銷工作首要的是如何把產(chǎn)品以最快的速度鋪到消費者的面前,，讓消費者見得到，買得到,。只有擁有高效的營銷渠道才能做到這一點,。為此，快速消費品企業(yè)在構建營銷渠道時,，應重視渠道成員的選擇,、激勵和評價。 

    （一）渠道成員的選擇

    渠道成員的選擇是渠道管理的起點,，也是影響產(chǎn)品市場營銷效果的重要因素,，因為好的中間商及零售商是企業(yè)成功的保證。通常情況下只要產(chǎn)品好,，價格公道,，能迎合消費者需要，能給經(jīng)銷商帶來合理利潤,，就能找到經(jīng)銷商,，但是要找到能配合公司政策，符合公司需要,，真正具有推銷能力,，能成為和公司長期合作的戰(zhàn)略伙伴并不容易，所以渠道成員的選擇一定要慎重,。

    一般情況下,，快速消費品選擇渠道成員應堅持以下兩個原則：

  1、目標市場原則,�,？焖傧�費品企業(yè)進行渠道建設，最基本的目標就是要把自己的產(chǎn)品打入目標市場,，讓那些需要企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶能就近,、方便購買，所以在選擇渠道成員時,，不應以公司產(chǎn)品性質(zhì)為考慮的唯一因素,，而應以消費者(潛在顧客)為前提,，分析產(chǎn)品的目標市場(潛在顧客)以及他們的購買習慣與購物場所，以方便他們的購買為目的,，使產(chǎn)品能以最快的速度,，在最方便的場合，滿足消費者的需要,。

    傳統(tǒng)上,，罐頭食品都是由食品店與雜貨店經(jīng)銷,，但臺灣牛津食品公司除了通過上述兩種商店經(jīng)銷外,，更在各地漁港通過五金店銷售。因為企業(yè)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，漁業(yè)的發(fā)達引起漁船數(shù)目激增,，每船少者有五、六人,，多者達二,、三十人，出海作業(yè)期多為一至兩星期,，對生產(chǎn)肉類,、果汁等罐頭食品的本公司來說這是一個巨大的潛在市場，但是漁船出海受天氣情況影響較大,，且往返無定時,，雖需求量大，卻不方便派推銷員推銷,，當?shù)氐奈褰鸬晁�銷的雖是五金材料,，但銷售對象是漁民，他們是漁船補給品的供應中心,，而該公司的產(chǎn)品對漁民來說,，也是必需的補給品，通過五金店經(jīng)銷不僅能將產(chǎn)品推銷給漁民,，又方便漁民在同時同地一并解決漁船補給品的采購,。他們分析了消費者的購買習慣與購物場所，方便了消費者的購買,，所以能大獲全勝,。

    2、效率原則,。營銷渠道的運行效率是指通過營銷渠

道的商品數(shù)量與該渠道的流通費用之比,。對快速消費品而言，競爭激烈,，行業(yè)利潤本來就不高,，如果渠道運行效率低,，成本上升，必然會降低終端價格競爭優(yōu)勢,，或者使渠道成員的利益得不到滿足而喪失推廣激情,，兩種情況都會對產(chǎn)品的快速流通和銷售產(chǎn)生極大阻力，所以在選擇渠道成員時,，一定要保證有利于提高渠道運行效率的原則,。

    營銷渠道的運行效率在很大程度上取決于渠道成員的經(jīng)營管理水平、對產(chǎn)品銷售的努力程度及中間商的“商圈”o渠道成員的經(jīng)營管理水平直接影響到它的資源利用效率和人員士氣,，進而影響每一項工作的效率,；渠道成員能否全力以赴地配合制造商推廣產(chǎn)品，對產(chǎn)品的銷售起著決定性作用,，它不能全力擴大銷量,，企業(yè)的任何努力都將付諸東流；“商圈”是指一家商店能夠有效吸引顧客前來購買的顧客分布范圍或數(shù)量,，商圈大小與其地理位置,、信譽、實力(人員素質(zhì),、倉儲,、運輸能力、資金狀況)等有關,。

    內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司從1999年夏天成立,，從一個“無奶源、無工廠,、無市場”的“三無”企業(yè),，僅用3年多時間，發(fā)展成為全國知名的乳品企業(yè),。其成功原因固然是多方面的,，但成功的選擇渠道成員，對其發(fā)展起了不可磨滅的作用,�,！懊膳！痹诳蛻暨x擇上采用的原則就是選擇適合蒙牛發(fā)展的中型客戶,，即具備一定的實力(資金實力,、網(wǎng)絡、配送能力),、具備開發(fā),、管控市場能力，能全面推廣蒙牛系列產(chǎn)品,，并緊跟公司發(fā)展步伐長期協(xié)作的客戶,。實踐證明,，它的選擇是成功的。

    綜上所述,，經(jīng)營管理水平高,、預期合作程度高、信譽好,、實力強的中間商及零售商是企業(yè)的首選,。只有這樣營銷渠道效率才能提高，才能保證產(chǎn)品以最快速度,、最低的成本擺到消費者的面前,，提高產(chǎn)品的競爭力。

    以上是選擇渠道成員應堅持的兩個原則,，但在實際操作中一定要認真把握“客戶選擇”和 “選擇客戶”兩個重要環(huán)節(jié),。“客戶選擇”是一個讓客戶認知企業(yè)及其產(chǎn)品的過程,，突出的是市場宣傳效應，使更多的客戶接受,、認同公司產(chǎn)品,，為企業(yè)選擇客戶提供廣闊的選擇空間；“選擇客戶”指的是依據(jù)目標市場原則和效率原則確定適合本企業(yè)及產(chǎn)品的客戶,，突出的是一個雙向選擇,、真誠合作的過程，只有這樣,，才能為后期合作過程中最大限度地發(fā)揮渠道成員功效奠定良好的基礎,。

   （二）渠道成員的激勵

    通常，渠道成員并不認為自己是制造商雇用的一條供應鏈中的一員,，他們首先是客戶的采購代理商,，其次才是供應商的銷售代理商，它關心的是銷售客戶需要的產(chǎn)品,�,？梢姡�渠道成員和制造商的關系不是上令下行的關系,，維系相互之間關系的紐帶是對利益的追求,。因此，對制造商而言,，為使整個系統(tǒng)高效運作,，渠道管理中很重要的一部分就是不斷增強維系雙方關系的利益紐帶，針對渠道成員的需求,，持續(xù)提供激勵,，激發(fā)他們推廣的熱情,，提高服務水平，保證不僅讓消費者買得到而且樂得買,。

四,、對渠道成員的激勵方式分為直接和間接激勵：

直接激勵是指通

過給予物質(zhì)或金錢獎勵來肯定渠道成員在銷量和市場規(guī)范操作方面的成績。實踐中,，公司多采用返利的形式獎勵成員的業(yè)績,。主要有以下三種形式：

    1、銷售競賽：對于在規(guī)定的區(qū)域和時段內(nèi)銷量是第一的成員給予豐厚的獎勵,。

    2,、等級進貨獎勵：對于進貨達到不同等級批量的成員，給予一定的返利,。

    3,、定額返利：若成員達到一定數(shù)量的累計進貨，給予一定的獎勵,。

    間接激勵是指通過幫助渠道成員提高服務水平,、提高銷售效率和效果來擴大其利益，從而激發(fā)他們的積極性,。通常采用以下幾種方式：．

    1,、對經(jīng)銷商日常工作的支持：保證供貨及時，減少因訂貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤而引起發(fā)貨不暢,；妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞,、變質(zhì)、顧客投訴,、顧客退貨等問題,，切實保障經(jīng)銷商利益不受無謂的損害；減少因制造商政策不合理而造成的渠道沖突等,。

    2,、協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)下一級新客戶，獲取訂單,。中國流通行業(yè)從整體上落后于制造業(yè)的發(fā)展,，從業(yè)人員素質(zhì)不高，市場開發(fā)能力和推銷能力不足,，而且許多經(jīng)銷商是坐商,，因此單純依靠他們開發(fā)市場，提高產(chǎn)品鋪貨率是不可靠的,，而對快速消費品來說,，鋪貨率是一個關鍵的營銷效果指標，高的市場占有率必須有高的鋪貨率作保證，如果消費者不能方便買到,，即使品牌知名度再高,，銷量的提升也會很困難。所以制造企業(yè)必須派駐業(yè)務員,，協(xié)助他們開發(fā)市場,，擴大銷量，使銷量的上升成為經(jīng)銷商利潤的源泉,，從而激發(fā)他們的積極性,。

    3、加強對經(jīng)銷商的培訓,，由讓經(jīng)銷商賺錢變?yōu)樽尳?jīng)銷商掌握賺錢方法,。我國現(xiàn)有經(jīng)銷商大多是以個體戶為基礎發(fā)展起來的，整體素質(zhì)不高,，管理能力和自我提高能力不足,，在他們發(fā)展到一定時期以后，很有必要接受管理,、營銷,、人力資源等方面的指導，所以制造企業(yè)必須加強對他們的培訓,，提高他們的管理能力和營銷能力,，并針對發(fā)展中遇到的具體問題，給予相應的解決方案,，這樣不僅能解決經(jīng)銷商目前的贏利問題，也能解決他長遠的贏利問題,。使經(jīng)銷商與廠家共同進步,，成為能和企業(yè)長期合作的戰(zhàn)略伙伴，在合作中實現(xiàn)雙贏,。

    4,、加強對經(jīng)銷商的廣告和促銷的支持，減少流通阻力,，提高商品的銷售力,，促進銷售，提高資金利用率,，使之成為經(jīng)銷商的重要利潤源,。制造商必須在整個市場塑造自己產(chǎn)品的形象，提高品牌的知名度,，分銷商在自己區(qū)域內(nèi)進行促銷時,，制造商應給予大力支持，為分銷商提供各種補貼措施，達成利益統(tǒng)一體,，既提高自己品牌知名度,，又幫助分銷商賺取利潤，激發(fā)他們推廣產(chǎn)品的熱情,。

    5,、建立合理的級差價格體系，保證利益在各層次渠道成員間的有序分配,。級差價格體系是指在將銷售商網(wǎng)絡內(nèi)的經(jīng)銷商分為總經(jīng)銷商,、二級批發(fā)商、三級零售商等的基礎上,，由制造商銷售網(wǎng)絡管理者制定的包括總經(jīng)銷價,、出廠價、批發(fā)價,、團體批發(fā)價和零售價等在內(nèi)的綜合價格體系,。只有建立合理的級差價格體系，才能保證每一層次的經(jīng)銷商都能通過銷售產(chǎn)品取得合理的利潤,，調(diào)動每一層次人員的積極性,，渠道才能順暢，效率才能提高,。當然,，在企業(yè)發(fā)展的不同時間、不同階段每一層次所起的作用不同,，級差價格體系也應作相應的調(diào)整,。

    6、加強終端零售商的管理,，提高他們服務水平,，從終端拉動銷售。在快速消費品領域,，產(chǎn)品的功能差異性不大,，消費者的購買往往是感性購買，高的鋪貨率不一定導致高的市場占有率,，零售商的服務水平是影響消費者是否重復購買某企業(yè)產(chǎn)品的重要力量,。而現(xiàn)有的經(jīng)銷商受自身水平的限制，對零售商提供的服務很難達到規(guī)范化,、標準化,。所以，廠家有必要派業(yè)務人員協(xié)助零售商的工作,，并加強對店員的培訓,，增強他們對企業(yè)及產(chǎn)品的認同,，全面了解產(chǎn)品的性能和指標，以增加銷售技巧,，提高他們的服務質(zhì)量,，樹立企業(yè)品牌，把產(chǎn)品真正鋪到消費者心中,。

    （三）渠道成員的評價

    為確保渠道的高效運轉,，制造商應定期對渠道成員進行績效評價。如果某一渠道成員的績效很好,，制造商應給予物質(zhì)或精神激勵,；若渠道成員的績效低于既定標準，制造商應找出導致績效低的原因,，同時考慮可能的補救辦法,。如果是由于經(jīng)銷商缺乏應有的職業(yè)道德，或不愿主動適應新市場,，不思進取,，又或是不能緊跟企業(yè)步伐，缺乏長期合作意愿,，制造商應對渠道成員進行必要的調(diào)整,、更換，以保證整個系統(tǒng)的運轉效率越來越高,。需要注意的是,，渠道成員的調(diào)整是一項“傷筋動骨”的大手術，制造商要慎重決策,，以免挫傷其他渠道成員的積極性,。

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