對于日化企業(yè)來講,，真實的銷量都產生于終端網點（門店）。所以日化企業(yè)每年對市場活動的投入都是一筆巨額開支,，而這塊費用的管控確是所有日化企業(yè)的難題,。市場活動分門別類、市場活動頻繁,、費用類型繁多,、費用高低無法確定,、活動狀況無法良好跟蹤等都讓給企業(yè)對市場活動的管控帶來不便,。下文中我們常說的賣場,、終端門店、店面在本文中都統稱為終端網點,。

常見的營銷體系大致分為三類：第一類是自建營銷網絡,，產銷一體化,，例如安利、雅芳等公司,；第二類是依賴經銷商來迅速拓展營銷網絡,，這類企業(yè)非常普遍，生產企業(yè)跟經銷商達成聯盟,、實現共贏,；第三類是前兩類的混合體，企業(yè)自建一部分營銷網絡,，把另一部分營銷網絡交由經銷商來做,。常見于企業(yè)把重點市場由自己親自建設營銷網絡,，而偏遠市場或自己勢力較弱的市場交由經銷商來做,。所以，終端網點分為兩類：一類是渠道零售終端網點,，例如沃爾瑪,、家樂福、百佳,、大潤發(fā),、華潤萬家等；另一類是日化企業(yè)直營店或加盟店,。

直營店或加盟店由企業(yè)統一管控,，營銷活動及宣傳、活動政策等都有統一的標準,，企業(yè)也易于建立適合自己企業(yè)的終端網點管理系統,，獲取自己感興趣的終端數據。另外,，由于直營網點都是企業(yè)自己所有或加盟商,，都必須服從企業(yè)的行銷政策，所以市場投入,、費用控制都較為容易,。

渠道零售終端網點（下稱終端網點）的市場活動管理比起直營店及加盟店來講就復雜的多了。一些終端網點由企業(yè)直接供貨,，常見于大型連鎖機構等KA客戶,；另一些是由經銷商直接面對，企業(yè)與這類終端網點的溝通較少,，因為市場縱深較廣,，對這類終端網點也不可能有足夠的認識。但對于大部分企業(yè)來講,，利潤卻產生于這類型的終端網點,。KA客戶的談判能力及議價能力較強,，所以對于日化企業(yè)來講，KA客戶往往只賺了名氣,。其他客戶由于議價能力及談判能力都不如KA客戶,，反而利潤率較高。上文提到由于市場縱深問題,，企業(yè)對市場活動每年的投入都是一筆巨額開支,。由于管理的難度非常巨大，企業(yè)很難判斷每個市場活動的效果及收益,。而市場活動的執(zhí)行混亂情況也讓企業(yè)管理層對市場活動的投入漸漸失去了信心,，但不投入又是不行的，所以企業(yè)就很容易陷入兩難的境地,。常見的情況是企業(yè)管理層對于自己較為熟悉的市場片區(qū)支持力度較大,，或者支持與否逐漸轉化為看心情、看銷售人員的申請“寫的如何”,。慢慢的讓一件務必需要嚴謹,、科學的事變得主觀，給企業(yè)的二次發(fā)展帶來不利影響,。

對于日化企業(yè)的市場活動管理銷路通提出了一套完整的思路,，用八步來實現市場活動的嚴謹管控：

（1）      預算及目標

（2）      計劃與申報

（3）      審批決策

（4）      活動檢核

（5）      活動反饋、評估

（6）      財務核銷

（7）      費用上賬管理

（8）      活動效果分析

市場活動管理應立足于公司的營銷預算(1),，從市場活動的規(guī)劃,、費用申報(2)開始，領導利用費用審批決策工具(3)來審核該費用是否合理,，審批不通過可以打回或直接修改該申請的費用,。領導審批通過后督檢部門進行市場活動執(zhí)行情況的市場活動檢核(4)，并生成檢核報告,�,；顒訄�(zhí)行完畢后，市場人員對該活動要進行市場活動反饋(5)總結分析,，上報活動銷量,、實際花費、活動效果等信息,，如果是長期活動管理層也可以要求市場人員分階段上報活動反饋表,，從而實現了市場活動的過程管理。最終依據活動的檢核報告及市場活動反饋表提交財務核銷流程,，并把票據一并根據流程提交回公司總部進行市場費用核銷(6),，可以針對一次市場活動進行多次核銷，系統會根據檢核報告及活動反饋表的實際花費來約束核銷的金額,，財務部也可以手工鎖定核銷的金額或不予核銷,。核銷流程完畢后,，進行費用上賬（7）處理，營銷預結算系統自動根據流程內容進行數據更新,。在（1）至（7）都完成之后,，系統結合市場活動的申報計劃、執(zhí)行情況,、效果反饋,、費用核銷情況生成市場活動效果分析報告（8）。

從（1）至（8）完整的執(zhí)行了從市場活動的預算計劃,、執(zhí)行,、檢查、行動（處理）的閉環(huán)管理流程,。

優(yōu)勢：

l  預結算管理：有效提高資金合理利用,，對產品、人員,、客戶的費用率進行實時統計并反饋給決策層確保營銷預算花到實處,，真正體現出預算的管控作用,，使營銷花費可視,、可追溯、可分析,，并對營銷費用的節(jié)約也有立竿見影的效果,；

l  節(jié)省時間：確保市場活動的高效執(zhí)行，大大節(jié)省從市場活動申報到審批通過的漫長時間,，快速抓住市場機遇,，成功案例告訴我們，比傳統的申報效率提高了500% 至 1000%,；

l  決策依據：通過決策依據及豐富報表體現每筆市場費用的投資回報,，有利于營銷人員更科學、合理的使用預算,，做到精準,、高回報的費用投放。管理層也能更加精準的把握實時的預算開支的去向,、預算開銷的程度及費用投入產出分析,，為決策提供可靠、嚴謹的依據,；

l  閉環(huán)管理：PDCA戴明環(huán)在快消品營銷管理中應用,，增強決策的依據的同時，對市場活動的整個過程進行透明有效的監(jiān)管,，促使市場活動的效果持續(xù)提高,；

l  目標管理：針對銷售目標的管理,，能實時提醒銷售人員及管理層銷量的目標及執(zhí)行情況，讓目標清晰可見,，是實現營銷目標管理的根本條件,；

l  過程管理：管理豐富的審批決策工具、市場活動的執(zhí)行過程監(jiān)督,、反饋等模塊讓管理層能迅速了解所關心的市場活動的實時情況,，運籌帷幄；

l  細節(jié)管理：可根據企業(yè)的營銷制度規(guī)定銷售人員對渠道客戶,、終端網點的定期拜訪,，并在系統上做出匯報，增強營銷團隊的管控能力與執(zhí)行力,，推進深度營銷,；

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