預(yù)算管理是企業(yè)整合性管理系統(tǒng),，具有全面控制的能力,。對快速消費品行業(yè)中的大多數(shù)起來來講，公司預(yù)算不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則,，還體現(xiàn)出經(jīng)營者與其下屬員工之間的權(quán)力,、責任安排。即在為實現(xiàn)整體利益的目標下,，明確各單位的權(quán)利和責任區(qū)間,，這點尤其是在營銷預(yù)算管理這點相當突出。目前快速消費品行業(yè)常見的預(yù)算管理以用表格化的形式體現(xiàn),，預(yù)算的管理與實際執(zhí)行略微脫節(jié),。

預(yù)算是權(quán)力控制者采用的合理方式，否定預(yù)算也即是否定經(jīng)營者自身,，經(jīng)營者的權(quán)威也就無從談起,。經(jīng)理人需要協(xié)同各種業(yè)務(wù)活動和管理方案，使企業(yè)內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)行動，需要有效的聚集各項經(jīng)濟資源,，包括人力,、物力、財力,、信息等,，使之形成一種強有力的、有序的集合,；所以從內(nèi)容上分析,，企業(yè)預(yù)算既是由銷售、采購,、生產(chǎn),、盈利,、現(xiàn)金流量等單項預(yù)算組成的責任指標體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”,。各個預(yù)算應(yīng)該統(tǒng)一于總預(yù)算體系,，所以稱之為“全面預(yù)算”。它不只是財務(wù)部門的事情,，而是企業(yè)綜合的,、全面的管理，是具有全面控制約束力的機制,。

近年來,，預(yù)算管理軟件——信息系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)大中型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，比如華為公司,，國家開發(fā)投資公司,，等等一大批行業(yè)龍頭企業(yè)，成功實施預(yù)算管理軟件,。但快速消費品行業(yè)的預(yù)算管理起步較晚,。

目前，快速消費品企業(yè)進行預(yù)算管理大多是從傳統(tǒng)的Excel手工預(yù)算開始的,。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,，全面預(yù)算日益成為增強企業(yè)管控能力的重要工具，Excel顯然無法滿足這一需求,。

如今,，隨著銷路通預(yù)算管理系統(tǒng)在的實施，在快速消費品行業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用,。實現(xiàn)了預(yù)算管理與核算系統(tǒng)實現(xiàn)自動化集成,，成功幫助波士膠芬得利，雷柏電子,、奧奇麗集團,，南方李錦記，多美實業(yè)等一大批國際國內(nèi)企業(yè)及時跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況,；規(guī)范和固化了預(yù)算編制和分析的規(guī)則和流程,，并兼容了責任主體在預(yù)算管理中的差異；實現(xiàn)了預(yù)算編制,、滾動預(yù)測,、調(diào)整和執(zhí)行動態(tài)分析的整體應(yīng)用；借助IT技術(shù)得以實現(xiàn)可控制的戰(zhàn)略擴張,，降低了戰(zhàn)略執(zhí)行過程的風險,。

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