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市場執(zhí)行的成功往往來自于營銷目標的合理定義及良好跟蹤,。營銷分區(qū),、渠道客戶、終端網(wǎng)點的營銷目標的設立及營銷目標完成的完美跟蹤是快消企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的重中之重,。選擇好的營銷目標管理工具更使快速消費品營銷管理變得科學,、輕松、高效,。
總部設定總體營銷目標(支持雙指標管理,,如下圖)
下發(fā)給各營銷分區(qū)
各營銷分區(qū)下發(fā)營銷目標給各省辦
各省辦下發(fā)營銷目標給各城市
支持進一步細化銷量目標到各客戶
營銷目標一旦確立不可隨意改動
營銷目標跟蹤:
市場人員只能看到自己及下屬的營銷目標及完成情況;
集團管理層能看到所有人,、所有營銷組織的營銷目標及完成進度,;
并對市場活動的預報銷量及實際銷量進行跟蹤對比;
優(yōu)勢:
市場人員可以實時了解自己及下屬的營銷目標完成情況,,有助于提升市場人員目標管理的能力;
市場人員可以實時了解自己及下屬的目標完成情況(進度),;
協(xié)同“費用投入”模塊,,可分析區(qū)間費用投入產(chǎn)出比。
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