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成功型企業(yè)的秘訣
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在快速消費(fèi)品行業(yè)的戰(zhàn)爭,全球危機(jī)下的中國快消品企業(yè)戰(zhàn)略突圍
1.要有正確的產(chǎn)業(yè)決策,
2.要有一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng),
3.要有核心競爭力,，形成自己的核心專長與技能,
4.要能夠適時進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新,。
全球危機(jī)下的中國快消品企業(yè)戰(zhàn)略突圍
1.要有正確的產(chǎn)業(yè)決策
在機(jī)會主義市場條件下，企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的,。就像有人問華為的總裁任正非：“華為當(dāng)年為什么選擇了通信行業(yè),？”任正非幽默地回答：“因?yàn)槲覠o知,。”確實(shí),，我國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始,，靠的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策,。但是,，民營企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進(jìn)一步擴(kuò)展新的利潤增長點(diǎn),，要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域,，就不能靠直覺或拍腦袋了；否則，還以投機(jī)的心態(tài)去投項(xiàng)目,，投資的時候很愉悅,，時間不長，就會發(fā)現(xiàn)自己手上揣著一大把爛牌打不出去,。這時,，企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策,，必須思考企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位,，如何去整合價值鏈資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張,。
2.要有一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)
我國很多企業(yè)多少年只靠一個單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場,，而沒有建立一個持續(xù)的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)贏得市場競爭優(yōu)勢，這樣在市場環(huán)境和客戶需求多變的情況下,，這種企業(yè)往往無法有效地進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型,，從而陷入非常危險的境地。如果想要建立一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng),，就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入,；而現(xiàn)實(shí)的情況是，許多民營企業(yè)家在觀念上都認(rèn)為研發(fā)很重要,，產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)開發(fā)力也很重要,，但真要投資的時候，卻縮手縮腳,，舍不得在研發(fā)上投入,。例如三株集團(tuán)（以下簡稱三株），只靠一個口服液做到80個億,，雖然建立了一個龐大的銷售網(wǎng),，但由于沒有持續(xù)的產(chǎn)品導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)土崩瓦解,。
3.要有核心競爭力,，形成自己的核心專長與技能
許多“明星”企業(yè)之所以很快成為“流星”企業(yè)，就在于沒有形成企業(yè)自己擁有的,、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價值的,、競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的核心專長與技能。由于沒有持久的差別優(yōu)勢,，所以很容易被人超越或被市場拋棄,。
4.要能夠適時進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新
經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，在以“變”為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時代,，許多成功的民營企業(yè)陶醉于成功的模式之中,，不愿變革與創(chuàng)新，跨越不了成功的陷阱,。
只有具備了以上幾點(diǎn),，快消品企業(yè)才能真正從一個產(chǎn)品成功型企業(yè)走向企業(yè)成功型的企業(yè),。
