看板管理

銷路通看板管理包含兩個部分：管理看板 及 營銷看板：

管理看板幫助企業(yè)管理層及決策層迅速了解自己管轄范圍內的人員情況、客戶情況、營銷情況,、市場活動情況,、資金利用情況等。按照權限劃分,，每個人只能負責看到自己負責區(qū)域的相關數(shù)據(jù),。

 

營銷看板

營銷看板幫助企業(yè)管理層及決策層迅速了解自己管轄范圍內的人員情況,、客戶情況,、營銷情況,、市場活動情況、資金利用情況等,。按照權限劃分,，每個人只能負責看到自己負責區(qū)域的相關數(shù)據(jù)。

 

費用審批決策依據(jù)

銷路通軟件提供強大的費用決策審批依據(jù)來支撐快消企業(yè)日常繁多的市場活動審批,。針對市場活動的特點,，每個活動申請都配套三把放大鏡：區(qū)域決策依據(jù)；經銷商決策依據(jù),；終端網點決策依據(jù),。從營銷目標與達成、預算目標與實際投入,、ROI,、歷史投入記錄、區(qū)域市場情況,、客戶合作情況,、終端具體情況等360度分析，提供全面決策依據(jù),。

銷路通軟件提供該區(qū)域銷量目標,、費用目標、費用率目標,；以及該區(qū)域實際銷量達成,、實際費用支出以及實際費用率的對比，來幫助審批決策人決定是否通過該審批,。根據(jù)市場活動針對的經銷商,、系統(tǒng)、網點,、產品等進行評判,，提供科學可靠的決策依據(jù)供管理層及決策層參考。

省區(qū)決策依據(jù)

銷路通軟件省區(qū)決策依據(jù)包括：預計銷售目標,、預計費用預算,、實際銷售達成、實際費用申請,、預計費用率（費銷比）,、實際費用率、實際達成率,、實際可使用費用,、費用使用差異等決策依據(jù),。

 

客戶決策依據(jù)

銷路通軟件客戶（經銷商）決策依據(jù)提供八大決策依據(jù)：（1）該客戶歷史投入產出對比分析表；（2）該客戶歷史市場費用投入記錄情況分析表,；（3）該客戶歷史所批復的所有類型費用投入占比餅圖,；（4）該網點費用投入差異分析；（5）該客戶所在城市費用投入差異分析,，同城,、同類型客戶的費用投入差異分析；（6）該客戶歷史發(fā)運記錄,；（7）該客戶當年投入,、產出點線圖；（8）該客戶歷史發(fā)運年度同比點線圖,。提供豐富圖形界面顯示出該客戶歷史合作情況點線圖,、餅狀圖，一目了然的了解該客戶歷史以來的合作情況,。

 

網點決策依據(jù)

銷路通軟件終端網點（門店）決策依據(jù)提供也提供八大決策依據(jù)：（1）該網點歷史投入產出數(shù)據(jù),；（2）該網店歷史銷量月報；（3）該網店條碼進場及退場情況,；（4）該網店競品情況,；（5）該網店歷史以來各種市場活動的執(zhí)行及評估表等情況；（6）該網店是否常駐促銷員及相關情況,；（7）該網店的庫存情況,；（8）該網店的拜訪情況及拜訪報告。

 

其他決策依據(jù)

各區(qū)域活動開展狀況表,、銷售營運報表,、各費用科目投入占比、各區(qū)域銷量及費用排名,、客戶銷量及費用排名,、網點銷量及費用排名等