一些快消品創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板花了大價(jià)錢挖來大公司的人,，結(jié)果大部分不如人意,，本文告訴你為什么,！

大公司人才特點(diǎn)：

1、分工細(xì),，比如產(chǎn)品,，會分為B端和C端，C端又會分為用戶研究,、行為分析,、競品分析、用戶體驗(yàn),、場景化設(shè)置,、功能設(shè)置,、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、子模塊分解等,。級別不夠的話,，通常沒有產(chǎn)品整體邏輯框架；

2,、具備點(diǎn)和線的經(jīng)驗(yàn),，缺乏面的積累。在某一細(xì)分領(lǐng)域很精很專,，但全過程,、全領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟,，大的方向試錯已經(jīng)完成,，你只需要在此基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)即可，不會有機(jī)會去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問題,；

3,、通常沒有經(jīng)歷過公司和產(chǎn)品的整體生命周期，知其然,，不知其所以然。就像一個(gè)人會開車和修車,，

4,、大公司流程嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)格,，是一個(gè)相對封閉的作業(yè)環(huán)境,，在當(dāng)中的人員多具有螺絲釘?shù)膶傩浴５搅藙?chuàng)業(yè)公司的開放水域,，沒有規(guī)則,，沒有先例，多數(shù)需要重新適應(yīng),；

5,、起點(diǎn)高，平臺大,，所以眼界也高,。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當(dāng)做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見,；

6,、習(xí)慣大手筆，高投入,，頂級配置,，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一,；

7、管理型和協(xié)調(diào)型人才偏多,，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力,；

8、穩(wěn)定感較強(qiáng),，對于風(fēng)險(xiǎn)和變化認(rèn)知不充分,；

創(chuàng)業(yè)公司人才特點(diǎn)：

1、一專多能,，往往如果是產(chǎn)品,，那就從用戶分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到原型,，再到UE,、UI一把抓，沒準(zhǔn)還要懂點(diǎn)技術(shù),；如果是技術(shù),，那就前端、后端,、運(yùn)維,、網(wǎng)絡(luò)，甚至網(wǎng)線,、機(jī)房也得自己搭,；

2、條件永遠(yuǎn)沒有齊備的時(shí)候,，要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定,；

3、錢是短板,，通常對于運(yùn)營,、推廣、BD等領(lǐng)域的投入不會太大手筆,，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題,；

4、產(chǎn)品方向沒有定型,，技術(shù)積累不夠深厚,，各種體系需要逐漸搭建，市場的變化,，投資人的取向等等,，都會對公司產(chǎn)生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法,，迅速找到打開局面的爆點(diǎn),；

5,、要求的成長速度極快，如果你真能干,，半年之內(nèi)躍升兩級是常事,；

6、肯玩命,，加班是常態(tài),，owner心態(tài)很重要；

慎用原則：

1,、最忌諱用大公司的細(xì)分領(lǐng)域小leader來負(fù)責(zé)一個(gè)大面的工作,，你會被虐死，他也會被虐死,；

2,、不要被名企名校的背景迷惑，仔細(xì)推敲他在大公司的背景,，很多都是打雜的,，從沒有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷。重點(diǎn)考察成長性和適應(yīng)亂局的能力,；

3,、通常32歲以上還在大公司小Leader層級混的就算了，在一家大公司連續(xù)供職4年以上,，而又沒有明確職業(yè)上升軌跡的也算了,，這樣的人選往往激情和擁抱變化的能力都是大短板；

4,、我們通常喜歡有過2、3年大公司經(jīng)歷,，對于日復(fù)一日的執(zhí)行工作忍無可忍,，并選擇變化的這類候選人；

5,、喜歡上來就大談概念,，動輒大手筆的大公司候選人慎用，你的那點(diǎn)錢還不夠他半年折騰的,；

6,、仔細(xì)甄別互聯(lián)網(wǎng)邊緣人，我們所說的邊緣人一般30多歲到40歲,，都有連續(xù)的大公司經(jīng)歷,，從B到A，再從A到3,，但基本做的都是大公司的邊緣性業(yè)務(wù),，好像大公司的成功和他都有關(guān)系,，但細(xì)問之下，要么含糊其辭,，要么他所管的業(yè)務(wù)都被裁撤了,。這樣的人欺騙性很大，但其中可用之才寥寥無幾,。

結(jié)語

創(chuàng)業(yè)公司困難多多,，其中用好人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。唯背景論,，唯光環(huán)論,，都是被無數(shù)實(shí)踐證偽的大坑。當(dāng)然,，經(jīng)過成熟公司嚴(yán)格訓(xùn)練的優(yōu)秀人才比例還是不低的,，但創(chuàng)始人需要有理性的用人觀。畢竟裝修豪華的大飯店里未必都是好吃的菜,，胡同深處的小館子也有舌尖上的精彩,。好的老板應(yīng)該像個(gè)資深的吃貨，閉上自己的眼睛,，仔細(xì)用鼻子和舌頭來品味人才的味道,。