高級(jí)經(jīng)理人要明白的道理

1,、罰款是沒有用的

對于一個(gè)低層經(jīng)理人來說，罰款是有用的,。對于一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人來說,，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器,，特別是你管理的不是一些從事實(shí)干的員工,，而是下一層的經(jīng)理人的時(shí)候。罰款的效果是很低很低的,。

所有人似乎都認(rèn)為,，罰款之后，對方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任,。其實(shí)這是想當(dāng)然,！一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人，要懂得自己想和別人想是兩回事,。你自己覺得OK的,，部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。罰款,，很多部屬的心態(tài)是,，罰就罰吧，罰都罰了,，你還想讓我怎么樣,？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。

2,、根本沒有民主和獨(dú)裁的分別

民主,，其實(shí)就是聽從大部分人的意見，獨(dú)裁,，其實(shí)就是聽從小部分人的意見,。從表面上看，似乎民主比較安全,。其實(shí)不然,。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí),，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人,。

所以一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人如果相信管理要民主,，基本上，他干不了什么事情,。但一個(gè)人如果什么都獨(dú)裁,，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高層經(jīng)理人,，要有內(nèi)斂的氣質(zhì),。要懂得，有些事情,，要擺上臺(tái)來,，搞民主的樣示。有些事情,，要放在心里,，暗中進(jìn)行。

3,、人才就是那些不聽話的人

一個(gè)人,，如果非常聽話，這個(gè)人,，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人,，才會(huì)跟你抬扛,。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的,。他根本不怕你把他炒了,，因?yàn)樗�有才干，隨便出去又可以找到工作,。

高級(jí)經(jīng)理人對于日常聽話的人,，基本上是不用自己來費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)經(jīng)理人可以輕松解決,，不過是照法宣科的事情,，有什么困難？高級(jí)經(jīng)理人難就難在,，要去收服這些真正有才干的人,。這是主要工作。

4,、看任何問題,，都要深一層想

一個(gè)人,，看到蘋果只想到這是蘋果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工,。

一個(gè)人,，看到蘋果會(huì)想，這是誰的蘋果,，這個(gè)人是個(gè)低層經(jīng)理人,。

一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想,，這個(gè)蘋果為什么在這里,？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人。

一個(gè)人,，看到蘋果會(huì)想,，這樣的蘋果值不值錢，這個(gè)人是老板,。

高級(jí)經(jīng)理人要善于解讀表層下面的意義,。所有員工都很害怕你，是什么原因,？所有員工都非常親近你,，是什么原因？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的,。要善于想,。

5、好人難做

一個(gè)人,，要做壞人,，其實(shí)是非常簡單的。沒有什么能力的人,，才會(huì)去做壞人,。有能力的人，才試著做好人,。做壞人,，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫,，強(qiáng)迫員工工作,，也不過是一個(gè)狠心，一把嗓門而已,。項(xiàng)羽就是這樣的人,，像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性,。

一個(gè)老板如果你的高級(jí)經(jīng)理人是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮,，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я�,。要小心這種沒有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人,，就是善于做好人,。好人難做，是因?yàn)槟銓σ粋�(gè)人好,，所有人都想要你也對他好,。壞人就沒有這種顧慮，你對一個(gè)人壞,，所以人都想著,，你不要對我壞。所以壞人很簡單,。

6,、善于從大局出發(fā)

高級(jí)經(jīng)理人，永遠(yuǎn)都要明白,，什么事情,，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問題,，都是一些很難解決的問題,。雖然它表面上看起來，可能非常簡單,。因?yàn)樵谀阆旅孢�有一些低層經(jīng)理人,，而低層經(jīng)理人都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問,，會(huì)責(zé)難,。

所以一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮,。為什么這么做,？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒�,？公司如果在這方面有規(guī)定,，為什么低層經(jīng)理人不照公司規(guī)定做，而要向上傳,？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況,？其它人對于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的,。不是只有照本宣科,。那是愚蠢經(jīng)理人的辦法。

                                                                                                             ---摘自《經(jīng)理人》