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日志

不做職場“夾心派”

已有 115222 次閱讀2012-9-9 21:19 |系統(tǒng)分類:營銷人生|

職場上的競爭與角逐,，不僅是能力之戰(zhàn),，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場,？為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣,？這些都是心理因素的困惑所致——須防職場“心病”纏身！現(xiàn)代人的健康標(biāo)準(zhǔn)不再僅是四肢是否健全,、生理是否正常,，還要看心理是否健康。沒有一個(gè)良好的心理競技狀態(tài),，是無法實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的,。目前隨著就業(yè)壓力的日益增大，就業(yè)方面的心理疾患也越來越引起人們的關(guān)注,。

“年齡恐慌癥”：患者不僅僅是中年白領(lǐng)

張女士大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入外企工作,，她的年輕和高薪一向被人羨慕。10多年后的今天,，她的心情開始沉重,，不得不為自己的前景擔(dān)憂。她想到國有企業(yè)或機(jī)關(guān)謀份穩(wěn)定的工作,，可是，幾乎所有的招聘條件都要求“年齡在35歲以下”,。像張女士這樣因年齡而產(chǎn)生恐慌心理的中年白領(lǐng)不在少數(shù),，他們患的就是“年齡恐慌癥”。

患這種癥狀的不僅僅是中年白領(lǐng)�,，F(xiàn)在許多用人單位招聘時(shí)甚至要求受聘者年齡在30歲以下,，而人才市場每年又有更多的新人涌入，于是有的年輕人也開始擔(dān)心自己變老,。越是這樣,，精神越緊張，心理年齡便在不知不覺中真的變老了,。這些人常感覺疲勞乏力,、反應(yīng)遲鈍、活力降低,、適應(yīng)力下降,，經(jīng)常處在焦慮、煩躁,、無聊和無助的狀態(tài)中,，自感活得很累,。

對策：“年齡恐慌癥”是一個(gè)心理現(xiàn)象，也是一個(gè)社會現(xiàn)象,。應(yīng)該堅(jiān)信,，社會上現(xiàn)存的這種不客觀、不科學(xué)的“唯年齡論”,，總有一天會為之改觀,。如果不想坐等到那一天，就改變自己吧,，放松心情,，多學(xué)知識，自我“充電”,，這是最重要的,。只要努力，你一定會迎來人生事業(yè)上的第二個(gè)春天,。

1加1不一定等于2,，職場上的確有不辨是非的時(shí)候，作為職員,，工作中受點(diǎn)委屈是很正常的事,。此時(shí)，與其在那兒怨天尤人,，不如學(xué)會化委屈為動力,，因?yàn)檫€有比委屈更為重要的事，比如您在職場的生存和發(fā)展,。

職場委屈是一種學(xué)問

裝傻策略

“您好,，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎,？”張總想了想,，然后翻箱倒柜，最后攤開雙手：“對不起,，我從未見過你的文件,。”如果您是剛從學(xué)校畢業(yè)的人,，碰到這種情況通常會說：“我看著您將文件擺在桌子上的,！”但老手就絕不是這樣了，他會平靜地說：“那好吧,，我回去找找那份文件,。”

于是,，下樓,，回辦公室,，把電腦中的文件重新調(diào)出再次打印，當(dāng)您再把文件放到老總面前時(shí),，他連看都沒看就簽了字,，因?yàn)樗饶€清楚文件原稿的去向。

“不辯”玄機(jī)

您對了,，上司錯(cuò)了,，您也要開動腦筋為上司尋找一個(gè)下臺的臺階，無論如何解決沖突的前提是合作,！和上司發(fā)生沖突后,，我們不贊成一走了之，因?yàn)樵谛颅h(huán)境里還會出現(xiàn)老問題,，到那時(shí)您又怎樣呢,？如果為了爭口氣大鬧一場，可能會斷送了職業(yè)前途,。只要不是大是大非的問題,，就忍忍吧。

主動方案

好漢不吃眼前虧,、主動言和是運(yùn)用智慧尋找沖突的最佳解決方案,，主動言和更需要團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神可以使合作得以延續(xù),。

在處理沖突的問題時(shí)要運(yùn)用自己的智慧和團(tuán)隊(duì)精神與上司及同事盡量合作,，讓他們發(fā)現(xiàn)您是個(gè)理想的合作伙伴，更給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,！

你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí),，你該向左向右？“兩虎相爭”時(shí),，你跟誰呢？這是職場中經(jīng)常遇到的問題,。

不做職場“夾心派”

楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾,，我們看看幾個(gè)員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神,，挑頭跟楊經(jīng)理對著干,，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過不去,，明天會不會跟劉經(jīng)理過不去,？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會令楊經(jīng)理下不來臺,？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品,，一個(gè)經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個(gè)經(jīng)理送人情,。

李營銷能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理,。她以一種旁觀者的清醒,，預(yù)見到被卷進(jìn)權(quán)爭的后果，警告同事不要一時(shí)糊涂,。李營銷不只是明哲保身,，而是把她的憂慮提出來與大家分享。

與李營銷相比,，新來的小王則顯得有些不成熟,，她在權(quán)爭面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見,，一味退縮,，甚至不愿去上班。

林先生更善于拉關(guān)系,、結(jié)幫派,。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運(yùn),，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益,，在公司遇到危難時(shí)不能挺身，反倒會拆臺,，經(jīng)理們也不會喜歡,。

看了這些也許你已經(jīng)明白，在“兩虎相爭”時(shí),，作為員工,，首先要做到“不卷入”，因?yàn)樯纤緯䦶母雍暧^和戰(zhàn)略的高度去看問題,，你一旦卷入,，難免要成為替罪羊或犧牲品。

第二,，從大局的高度看待你所遇到的問題,。上司會喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工,，這樣的員工才能與企業(yè)共患難,，從根本上對企業(yè)有益。

第三,，別耍小聰明,，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明,，拉幫結(jié)派,，對于公司是有威脅的,，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過,，適當(dāng)?shù)赜悬c(diǎn)“大聰明”倒是件好事,，有頭腦、有眼光,、有思想的員工,，是會受到上司器重的。

第四,，不卷入不等于總是回避矛盾,。總像一只縮頭烏龜一樣躲起來,，也許躲得過一時(shí),，躲不過一世，最終對事業(yè)發(fā)展不利,。要學(xué)會使用成熟的,、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權(quán)力斗爭”中立于不敗之地,。

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