為什么要寫這么一篇關(guān)于保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來影響呢,，這是因為在接觸過很多快潔管理VIP會員中,，創(chuàng)業(yè)者的成功是經(jīng)歷過許多磨練,，大量的付出才能得到的收獲。特別是在保潔服務(wù)行業(yè),，很多東西你不親力親為過是無法有說服力。

保潔行業(yè)在最近十年之間取得了長足的發(fā)展,，特別城市化建設(shè)帶動了大批的清潔公司的誕生,，各類大型地產(chǎn)公司進(jìn)駐二級、三級城市,，批量的精裝房、酒店,、寫字樓的大規(guī)模清潔開荒,，扶持了一批優(yōu)秀的清潔公司。清潔公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也不斷完善內(nèi)部管理,，有一定實力的清潔公司優(yōu)厚的薪資待遇吸引了部分高校畢業(yè)的大學(xué)生為之服務(wù),，通過公司的不斷培養(yǎng)，這批大學(xué)生逐步成為物業(yè),、清潔行業(yè)中的佼佼者,。

        但是，有知識,、有文化的大學(xué)生通過自身的努力,，經(jīng)過3-5年的行業(yè)磨練以后，行業(yè)經(jīng)驗不斷的豐富,，專業(yè)技能不斷提升,，跳槽、自立門戶成為行業(yè)的熱門話題,。

        小楊本科化工專業(yè)畢業(yè),，08年進(jìn)入深圳某保潔服務(wù)公司工作。該公司成立有十年多的時間,，通過品牌積累和內(nèi)部管理的不斷完善,，發(fā)展成為了深圳保潔行業(yè)的龍頭企業(yè)，小楊在公司三年多的時間從一名項目主管做到公司項目經(jīng)理并分管公司駐場保潔和工程部的各項工作,，任職期間得到老板的信任,，并在公司上下取得了良好的口碑。年輕,、能干是代名詞,。但是最近有一件事情卻讓小楊犯難了：公司對于某單位保潔承包因價格上談不攏，終止了已經(jīng)服務(wù)了三年的長期保潔合同,，合同終止以后,，該單位自己管理保潔，但因管理方式跟不上各項服務(wù)達(dá)不到要求被市相關(guān)部門通報了,，該單位找到了小楊,，愿意在低于公司一定的價格把項目給小楊經(jīng)營,，前提是小楊要有自己的合法的公司，按照客戶開出的價格和條件,，小楊注冊公司接手該項目最多半年就可以盈利,，綜合算下來比在公司拿到的薪資翻了幾倍，而小楊夢寐以求的車子也可以買了,，如此的機(jī)遇,，豈能錯過？小楊左思右想,，最后還是決定放棄現(xiàn)有的工作,，接下了這單業(yè)務(wù)。在公司的上下一片罵聲中走出了這家公司,。成立保潔公司不久,，從職場高管到老板的角色轉(zhuǎn)換，就出現(xiàn)了各種問題,，明白老板也不是那么好當(dāng),，但善于接受新事物，敢于利用一切資源為自己服務(wù)的小楊于是就找到清潔急救網(wǎng)購買了《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》,，并享受了VIP會員服務(wù),，取長補(bǔ)短，對保潔公司管理與運(yùn)營進(jìn)行了快速全新策略,，在設(shè)備采購和成本控制,，業(yè)務(wù)拓展方面有了一個新的臺階。如今他的公司進(jìn)行的如火如荼,。

        這樣的例子在各行各業(yè)都有,，但也正是老板們最心痛的事情，走出去創(chuàng)業(yè)的,，以各種方式跳槽的比比皆是,。公司大力培養(yǎng)的人才最后有的成為了競爭者，有的成為對手的助手,，雖然從行業(yè)大環(huán)境的角度分析,，人才的流動能帶來行業(yè)的健康發(fā)展，但從公司利益角度來說,，誰愿意把自己苦心培養(yǎng)的人才拱手送給別人呢,？

        天要下雨，娘要嫁人,，這只不過是一句寬心的話,。其實對于老板們心里的痛又有誰知道？因此部分保潔公司的老板們不得不降低外聘人員的比例,，把親戚和朋友拉到公司來從事管理和業(yè)務(wù)工作,，小家族企業(yè)就這樣逐步形成了,。

        這種小家族企業(yè)能給企業(yè)帶來的除了信任以外，弊病卻不少,，家族成員的得到的高信任,，但能力低下，工作效率極低,，給公司帶來任人唯親的氛圍,，想管的人卻管不著，嚴(yán)重地拖了公司的后腿,，制約了公司的發(fā)展,。

       作為公司的老板，沒有一個不明白這種情況,，重用有能力的外聘人員，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受到損失,；而重用家族成員,，公司的發(fā)展和管理一團(tuán)糟，在進(jìn)退兩難的境地,，誰能為他們找到更好的辦法來解決這個實際問題呢,。其實《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》不但可以為行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了幫助，對中小企業(yè)管理者更是一種輔助工具,。

       對于保潔這個朝陽但競爭激烈的行業(yè),，僅僅依靠提高高薪留人顯然不可行。公司可以在管理方式和流程上從人管人的方式向制度管人的方式發(fā)展,，不斷完善公司的內(nèi)部管理,，最大化地排除人在工作的影響因素，合理的對待人才流動,，明確各個階段的公司發(fā)展目標(biāo)和需要哪一類型的人才,，制定階段性的人力資源規(guī)劃來完成公司各階段的工作任務(wù)，聘用階段性人才,，才能減小人才流動給公司帶來的負(fù)面影響,。愛學(xué)習(xí)的人，對于理論容易理解,，難的是如何在實踐中操作,。（清潔行業(yè)知識管理倡導(dǎo)者----清潔急救網(wǎng)）