為什么要寫(xiě)這么一篇關(guān)于保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來(lái)影響呢,，這是因?yàn)樵诮佑|過(guò)很多快潔管理VIP會(huì)員中,，創(chuàng)業(yè)者的成功是經(jīng)歷過(guò)許多磨練，大量的付出才能得到的收獲,。特別是在保潔服務(wù)行業(yè),，很多東西你不親力親為過(guò)是無(wú)法有說(shuō)服力。

保潔行業(yè)在最近十年之間取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，特別城市化建設(shè)帶動(dòng)了大批的清潔公司的誕生,，各類(lèi)大型地產(chǎn)公司進(jìn)駐二級(jí),、三級(jí)城市，批量的精裝房,、酒店,、寫(xiě)字樓的大規(guī)模清潔開(kāi)荒，扶持了一批優(yōu)秀的清潔公司,。清潔公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也不斷完善內(nèi)部管理,，有一定實(shí)力的清潔公司優(yōu)厚的薪資待遇吸引了部分高校畢業(yè)的大學(xué)生為之服務(wù)，通過(guò)公司的不斷培養(yǎng),，這批大學(xué)生逐步成為物業(yè),、清潔行業(yè)中的佼佼者。

        但是,，有知識(shí),、有文化的大學(xué)生通過(guò)自身的努力，經(jīng)過(guò)3-5年的行業(yè)磨練以后,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷的豐富,，專(zhuān)業(yè)技能不斷提升，跳槽,、自立門(mén)戶成為行業(yè)的熱門(mén)話題。

        小楊本科化工專(zhuān)業(yè)畢業(yè),，08年進(jìn)入深圳某保潔服務(wù)公司工作,。該公司成立有十年多的時(shí)間，通過(guò)品牌積累和內(nèi)部管理的不斷完善,，發(fā)展成為了深圳保潔行業(yè)的龍頭企業(yè),，小楊在公司三年多的時(shí)間從一名項(xiàng)目主管做到公司項(xiàng)目經(jīng)理并分管公司駐場(chǎng)保潔和工程部的各項(xiàng)工作，任職期間得到老板的信任,，并在公司上下取得了良好的口碑,。年輕、能干是代名詞,。但是最近有一件事情卻讓小楊犯難了：公司對(duì)于某單位保潔承包因價(jià)格上談不攏,，終止了已經(jīng)服務(wù)了三年的長(zhǎng)期保潔合同，合同終止以后,，該單位自己管理保潔,，但因管理方式跟不上各項(xiàng)服務(wù)達(dá)不到要求被市相關(guān)部門(mén)通報(bào)了，該單位找到了小楊,，愿意在低于公司一定的價(jià)格把項(xiàng)目給小楊經(jīng)營(yíng),，前提是小楊要有自己的合法的公司，按照客戶開(kāi)出的價(jià)格和條件,，小楊注冊(cè)公司接手該項(xiàng)目最多半年就可以盈利,，綜合算下來(lái)比在公司拿到的薪資翻了幾倍,，而小楊夢(mèng)寐以求的車(chē)子也可以買(mǎi)了，如此的機(jī)遇,，豈能錯(cuò)過(guò),？小楊左思右想，最后還是決定放棄現(xiàn)有的工作,，接下了這單業(yè)務(wù),。在公司的上下一片罵聲中走出了這家公司。成立保潔公司不久,，從職場(chǎng)高管到老板的角色轉(zhuǎn)換,，就出現(xiàn)了各種問(wèn)題，明白老板也不是那么好當(dāng),，但善于接受新事物,，敢于利用一切資源為自己服務(wù)的小楊于是就找到清潔急救網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)了《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》，并享受了VIP會(huì)員服務(wù),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，對(duì)保潔公司管理與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了快速全新策略，在設(shè)備采購(gòu)和成本控制,，業(yè)務(wù)拓展方面有了一個(gè)新的臺(tái)階,。如今他的公司進(jìn)行的如火如荼。

        這樣的例子在各行各業(yè)都有,，但也正是老板們最心痛的事情,，走出去創(chuàng)業(yè)的，以各種方式跳槽的比比皆是,。公司大力培養(yǎng)的人才最后有的成為了競(jìng)爭(zhēng)者,，有的成為對(duì)手的助手，雖然從行業(yè)大環(huán)境的角度分析,，人才的流動(dòng)能帶來(lái)行業(yè)的健康發(fā)展,，但從公司利益角度來(lái)說(shuō)，誰(shuí)愿意把自己苦心培養(yǎng)的人才拱手送給別人呢,？

        天要下雨,，娘要嫁人，這只不過(guò)是一句寬心的話,。其實(shí)對(duì)于老板們心里的痛又有誰(shuí)知道,？因此部分保潔公司的老板們不得不降低外聘人員的比例，把親戚和朋友拉到公司來(lái)從事管理和業(yè)務(wù)工作,，小家族企業(yè)就這樣逐步形成了,。

        這種小家族企業(yè)能給企業(yè)帶來(lái)的除了信任以外，弊病卻不少,，家族成員的得到的高信任,，但能力低下,，工作效率極低，給公司帶來(lái)任人唯親的氛圍,，想管的人卻管不著,，嚴(yán)重地拖了公司的后腿，制約了公司的發(fā)展,。

       作為公司的老板,，沒(méi)有一個(gè)不明白這種情況，重用有能力的外聘人員,，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受到損失,；而重用家族成員，公司的發(fā)展和管理一團(tuán)糟,，在進(jìn)退兩難的境地,，誰(shuí)能為他們找到更好的辦法來(lái)解決這個(gè)實(shí)際問(wèn)題呢。其實(shí)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》不但可以為行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了幫助,，對(duì)中小企業(yè)管理者更是一種輔助工具,。

       對(duì)于保潔這個(gè)朝陽(yáng)但競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，僅僅依靠提高高薪留人顯然不可行,。公司可以在管理方式和流程上從人管人的方式向制度管人的方式發(fā)展,，不斷完善公司的內(nèi)部管理，最大化地排除人在工作的影響因素,，合理的對(duì)待人才流動(dòng),，明確各個(gè)階段的公司發(fā)展目標(biāo)和需要哪一類(lèi)型的人才，制定階段性的人力資源規(guī)劃來(lái)完成公司各階段的工作任務(wù),，聘用階段性人才，才能減小人才流動(dòng)給公司帶來(lái)的負(fù)面影響,。愛(ài)學(xué)習(xí)的人,，對(duì)于理論容易理解，難的是如何在實(shí)踐中操作,。（清潔行業(yè)知識(shí)管理倡導(dǎo)者----清潔急救網(wǎng)）