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有人說喬布斯致力于生產(chǎn)消費者想用的產(chǎn)品，似乎總能把握行業(yè)下一步的方向,。喬布斯卻說：我不知道消費者想要什么,，我只是在搞明白自己需要什么，并確保其他人都需要這個東西,。所以了解消費者,，首先要了解自己。在消費電子領域,，消費者已經(jīng)有很多選擇,。以市場為導向，學會“只生產(chǎn)必要的東西”很重要,。
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中國已經(jīng)走到了千年不遇的拐點,。特別是改革沒有回頭路的情況之下，國家下一步走向哪里,，值得每個國人深思,。我引用稻盛和夫的一句話就是“恪守良知”，特別是既得利益群體,，要內(nèi)求其心，拷問自己的良知,，肯為民族奉獻犧牲,。每個時代都需要民族英雄。
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現(xiàn)在社會物質(zhì)條件豐裕,，對年輕人而言,，立志反而難了。不像在艱苦的時代,，窮則思變,，自然有改變世界的欲望。另外如曾國藩所說,，關鍵在于師友夾逼,，身邊多是很有志向的朋友，那么人就容易立志了。多交志同道合的朋友,，你的人生就會變得朝氣蓬勃,。
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管理者要真的謙虛。在現(xiàn)實中,，管理者有不同的風格,，有的溫文爾雅，有的咄咄逼人,，但都能達到他們的目標,。許多人認為，管理者不應該謙虛,，或者過于謙虛,。實際上，我們對謙虛的理解仍然有偏頗,，謙虛不是去否定自己,，而是尊重別人。三人行,，必有我?guī)熝�,，就是謙虛。管理者要時刻空掉自己,，向能者學習,。
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商業(yè)關系不應該是你死我活的敵對關系，而是競合關系,。公司之間可以根據(jù)自身優(yōu)勢進行資源整合和產(chǎn)業(yè)重組,。中國文化講究地盤，但地盤文化不應用在商業(yè)上,。早年家電賣場經(jīng)常爆發(fā)價格戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)甚至暴力沖突。在講究公平競爭的時代,，這種現(xiàn)象早該結束了,。
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找到失敗的真正原因，比指責和埋怨更重要,。怨天尤人,、捶胸頓足，承受不了失敗的結果,，也找不到失敗的原因,，更找不到失敗中潛藏的變化和機會，才是完完全全的失敗,。找出原因并成功改善,，意料之外的失敗就能變成情理之中的成功,。正是在這些成功和失敗的摔打之中，企業(yè)才逐漸變得強大,。
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管理者應該學會觀察孩子,。我們?nèi)菀妆谎矍暗氖虑槭�縛，實際上學會觀察孩子,，是很重要的功課,。當你的小家伙興致盎然地開始在網(wǎng)上沖浪，熟練地用父母的名字貨到付款時,，你就知道互聯(lián)網(wǎng)時代來了,，電子商務成熟了。孩子是我們的未來,，作為管理者,，不了解我們的未來，又如何前進呢,？
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分享創(chuàng)業(yè)中的體會,。創(chuàng)業(yè)之路通常有三個階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去,，賣東西最怕自己膽怯,，膽量很重要。第二是動手,，電子制造業(yè)強調(diào)工業(yè)能力,，就是講求效率、速度,、成本和質(zhì)量控制,，要心靈手巧。第三是動腦,，想辦法討市場喜歡,，就要在跑腿、動手的基礎上多琢磨,。
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過去十年,，中國企業(yè)摸著石頭過河，走了國際化發(fā)展之路,，未來如何進一步提高國際競爭力值得思考。我個人覺得,，第一要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級換代的機會,；第二，要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，形成新型支柱產(chǎn)業(yè),；第三,，通過商業(yè)模式的突破和服務經(jīng)濟的高速成長。