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日志

李東生：掙“快錢”會(huì)透支企業(yè)信用

熱度 1已有 104886 次閱讀2013-1-31 18:18 |個(gè)人分類:高手論道|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 快錢, 企業(yè)

2011年是TCL的全年?duì)I業(yè)收入達(dá)歷年來最好的水平,，回到并且超越2004年開始國(guó)際化并購(gòu)之前的狀態(tài),，也是成立整整30年的特殊節(jié)點(diǎn)。作為中國(guó)第一代企業(yè)家,，特別是李東生的同學(xué)比如創(chuàng)維的黃宏生,、康佳原掌門人陳偉榮等早已過上了閑云野鶴般的生活,，而只有李東生依然在一線沖殺。
在他看來,，創(chuàng)業(yè)之路通常有三個(gè)階段：第一是跑腿,，一定要有勇氣走出去，賣東西最怕自己膽怯,，膽量很重要,。第二是動(dòng)手，電子制造業(yè)強(qiáng)調(diào)工業(yè)能力,，就是講求效率,、速度、成本和質(zhì)量控制,，要心靈手巧,。第三是動(dòng)腦,，想辦法討市場(chǎng)喜歡，就要在跑腿,、動(dòng)手的基礎(chǔ)上多琢磨,。

以下為李東生的部分經(jīng)典語(yǔ)錄整理：
1
不論做人還是做企業(yè)，誠(chéng)信和口碑都是最重要的基石,。只求目的,，不問手段也許能掙到“快錢”，但同時(shí)也在透支信用,，扼殺企業(yè)未來做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì),。
2
對(duì)于年輕人，我有句老生常談的話：要成功,，必須有理想和追求,，但又要腳踏實(shí)地；每個(gè)階段都要給自己設(shè)定通過努力可以達(dá)到的目標(biāo),，不要好高騖遠(yuǎn),。如果一開始就定位太高的話，往往因不切實(shí)際而不能達(dá)至成功,，因?yàn)槟愕乃枷霙Q定了你的心態(tài)和行動(dòng),。
3
重視螺絲釘。現(xiàn)代中國(guó)人的觀念里,，往往對(duì)細(xì)枝末節(jié)的東西重視不夠,。古代的匠人建造木樓和高塔，不用一根釘子,，還能留傳百世。當(dāng)今電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也要提倡這種工匠精神,，外觀設(shè)計(jì)要時(shí)尚,，工藝也要精湛，最好看不到螺絲釘,。
4
美國(guó)是個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍很濃厚的國(guó)度,，創(chuàng)業(yè)者不少特質(zhì)值得國(guó)人學(xué)習(xí)：1)敢于夢(mèng)想，對(duì)未來大膽設(shè)想,，一旦驗(yàn)證就全情投入,。2)創(chuàng)業(yè)可以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，互為支撐,。如產(chǎn)業(yè)鏈較全面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以專注一點(diǎn)，不用分散精力,。3)高度面向市場(chǎng),，一切以數(shù)據(jù)說話,。要么有利潤(rùn)，要么有客戶,，十分客觀,，進(jìn)展一目了然。
5
喬布斯先生的辭世在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)新的辯論和思考,。創(chuàng)新是一場(chǎng)持久戰(zhàn),，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。要學(xué)習(xí)在全球范圍內(nèi)協(xié)同各方優(yōu)勢(shì),，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏；中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的積累和培養(yǎng),，這個(gè)過程需要持續(xù)投入,，也需要有利于創(chuàng)新的機(jī)制和土壤。

6
中國(guó)目前是全球工廠,，要想建立全球品牌和渠道,，我們必須充分發(fā)揮分布在全球各地經(jīng)銷商的力量，我們的通路才可能會(huì)被打開,，我們的規(guī)模才能夠不斷壯大,。也只有在全球通路被打開的時(shí)候，我們才能更好地發(fā)揮品牌的力量,，讓創(chuàng)新生活全球共享,。
7
我認(rèn)同稻盛和夫觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)必須摒棄拜金主義。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于激烈變化前夜,，拜金主義盛行,，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不擇手段拼命賺錢，不走正道,，以為人格理念修煉不著邊際,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)必須摒棄拜金主義,，獲利沒錯(cuò),，但不要損人利己，且要高度重視員工,。

8
有人說喬布斯致力于生產(chǎn)消費(fèi)者想用的產(chǎn)品,，似乎總能把握行業(yè)下一步的方向。喬布斯卻說：我不知道消費(fèi)者想要什么,，我只是在搞明白自己需要什么,，并確保其他人都需要這個(gè)東西。所以了解消費(fèi)者,，首先要了解自己,。在消費(fèi)電子領(lǐng)域,，消費(fèi)者已經(jīng)有很多選擇。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，學(xué)會(huì)“只生產(chǎn)必要的東西”很重要,。
9
中國(guó)已經(jīng)走到了千年不遇的拐點(diǎn)。特別是改革沒有回頭路的情況之下,，國(guó)家下一步走向哪里,，值得每個(gè)國(guó)人深思。我引用稻盛和夫的一句話就是“恪守良知”,，特別是既得利益群體,，要內(nèi)求其心，拷問自己的良知,，肯為民族奉獻(xiàn)犧牲,。每個(gè)時(shí)代都需要民族英雄。
10
現(xiàn)在社會(huì)物質(zhì)條件豐裕,，對(duì)年輕人而言,，立志反而難了。不像在艱苦的時(shí)代,，窮則思變,，自然有改變世界的欲望。另外如曾國(guó)藩所說,，關(guān)鍵在于師友夾逼,，身邊多是很有志向的朋友，那么人就容易立志了,。多交志同道合的朋友,，你的人生就會(huì)變得朝氣蓬勃。
11
管理者要真的謙虛,。在現(xiàn)實(shí)中,，管理者有不同的風(fēng)格，有的溫文爾雅,，有的咄咄逼人，但都能達(dá)到他們的目標(biāo),。許多人認(rèn)為,，管理者不應(yīng)該謙虛，或者過于謙虛,。實(shí)際上,，我們對(duì)謙虛的理解仍然有偏頗，謙虛不是去否定自己,，而是尊重別人,。三人行,，必有我?guī)熝桑褪侵t虛,。管理者要時(shí)刻空掉自己,，向能者學(xué)習(xí)。
12
商業(yè)關(guān)系不應(yīng)該是你死我活的敵對(duì)關(guān)系,，而是競(jìng)合關(guān)系,。公司之間可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)重組。中國(guó)文化講究地盤,，但地盤文化不應(yīng)用在商業(yè)上,。早年家電賣場(chǎng)經(jīng)常爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)甚至暴力沖突,。在講究公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，這種現(xiàn)象早該結(jié)束了。
13
找到失敗的真正原因,，比指責(zé)和埋怨更重要,。怨天尤人、捶胸頓足,，承受不了失敗的結(jié)果,，也找不到失敗的原因，更找不到失敗中潛藏的變化和機(jī)會(huì),，才是完完全全的失敗,。找出原因并成功改善，意料之外的失敗就能變成情理之中的成功,。正是在這些成功和失敗的摔打之中,，企業(yè)才逐漸變得強(qiáng)大。
14
管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察孩子,。我們?nèi)菀妆谎矍暗氖虑槭`,，實(shí)際上學(xué)會(huì)觀察孩子，是很重要的功課,。當(dāng)你的小家伙興致盎然地開始在網(wǎng)上沖浪,，熟練地用父母的名字貨到付款時(shí)，你就知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了,，電子商務(wù)成熟了,。孩子是我們的未來，作為管理者,，不了解我們的未來,，又如何前進(jìn)呢？
15
分享創(chuàng)業(yè)中的體會(huì),。創(chuàng)業(yè)之路通常有三個(gè)階段：第一是跑腿,，一定要有勇氣走出去,，賣東西最怕自己膽怯，膽量很重要,。第二是動(dòng)手,，電子制造業(yè)強(qiáng)調(diào)工業(yè)能力，就是講求效率,、速度,、成本和質(zhì)量控制，要心靈手巧,。第三是動(dòng)腦,，想辦法討市場(chǎng)喜歡，就要在跑腿,、動(dòng)手的基礎(chǔ)上多琢磨,。
16
過去十年，中國(guó)企業(yè)摸著石頭過河,，走了國(guó)際化發(fā)展之路,，未來如何進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力值得思考。我個(gè)人覺得,，第一要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)換代的機(jī)會(huì),；第二，要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，形成新型支柱產(chǎn)業(yè),；第三，通過商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng),。