作者：趙梅陽

第一奏:整體上規(guī)劃,定位,并著眼于有前瞻性的未來.如中國的咖啡市場,在推廣之初就有中國的整體的發(fā)展勢頭評價,并在咖啡店全面鋪開.依據(jù)中國對比發(fā)達國家滯后15-20年的經(jīng)驗,制定相應(yīng)的營銷品牌策略,。

第二奏：局部立足,，對細節(jié)上進行有突破性發(fā)現(xiàn)。諸如中國現(xiàn)在的麥當(dāng)勞和肯德基,，在貴陽市里這些店里居然有辣椒粉沫,，原以為在世界工廠一體化操作的情況下，出現(xiàn)細節(jié)的突破,，這也許是他們成功的必然,。任何成功的品牌，都是基于細節(jié)的發(fā)現(xiàn)需求,，并著眼當(dāng)前的實際拓展,，方能有所生命力和推廣價值。

第三奏：參照不同行業(yè)的經(jīng)驗,，進行雜交的借鑒,。當(dāng)我們面對研究火車頭時。將汽車頭進行對比研究也是有很大的意義的,。同樣,，很多時候要跳出行業(yè)來看行業(yè)，只有跳出本能的習(xí)慣思維和習(xí)慣性障礙,。同時,，不同的行業(yè)有時候會有一種更新的思維展示在面前，更加激活人的潛能和動力,。

第四奏：深入行業(yè)本質(zhì),，挖掘品牌的內(nèi)涵，只有如此,，才能真正的體現(xiàn)行業(yè)的性質(zhì)把握,。如果我們把電腦的組裝和其他重工業(yè)的組裝等同的話，就會犯很多致命的錯誤,，鬧出很多笑話,。畢竟一方面是智慧的高度凝煉，另一方面是勞動力的高度聚焦,。潛入行業(yè)本質(zhì),，才能發(fā)現(xiàn)更多的“intel”inside的神奇效應(yīng)。

第五奏：品牌的關(guān)鍵點只有以消費為焦點,，方能有所作為。如果不是這樣,，還是會出現(xiàn)“風(fēng)馬牛不相及”,。在現(xiàn)在的服裝市場領(lǐng)域，非常關(guān)注不同年齡的看法,，因而選擇品牌代言時,，一定要選擇比之少5-10歲的明星或者演員來代言,，讓人有一股追隨的氣息，方能顯示明星的旗艦效應(yīng),。

第六奏：品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián),，匹配，挖掘相應(yīng)的內(nèi)在魅力,，才能發(fā)揮行業(yè)營銷作用,。有時我們說，這句話就是專門為這個產(chǎn)品打造的,�,！罢嬲\到永遠”一看就是與服務(wù)品牌相關(guān)聯(lián)。海爾的成功之處在于,，頻繁的推銷品質(zhì)服務(wù),，讓人感覺服務(wù)的尊榮，成交也在理所當(dāng)中,。

第七奏：關(guān)注自身的主要特點,，并將其主要特點放大，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的實質(zhì),。進入實質(zhì)性的發(fā)現(xiàn)之旅,。品牌的運作并非一招一式就能照貓畫虎，而是在實踐中不斷修煉的圣果,。