柯達(dá)在中國的節(jié)節(jié)勝利,，加重了它對膠片利潤“千秋萬世”的美麗幻想,。10年之后的今天,，積重難返,、虧損連連的柯達(dá)已經(jīng)宣布申請了破產(chǎn)保護(hù),。這個(gè)成像技術(shù)變革的先鋒,，僅僅用10年,，就結(jié)束了它130多年的傳奇,。

2003年10月29日,，經(jīng)過多年談判,，柯達(dá)終于與中國最后也最有實(shí)力的成像材料企業(yè)樂凱膠卷，攜手出現(xiàn)在人民大會(huì)堂河北廳的合資儀式上,�,？逻_(dá)全球總裁鄧凱達(dá)與中國樂凱總經(jīng)理杜昌燾雙手緊握，宣布以約1億美元換取樂凱膠片20%的股份,。

這是一個(gè)值得銘記的時(shí)刻,，至此，“98協(xié)議”這一重大戰(zhàn)役最終華麗落幕,，最后的對手,，最頑固的對手，終于納入囊中,。同時(shí),，它也拉響了這艘巨型泰坦尼克啟航的汽笛。

 

被忽視的警鈴

 

2003年，正是傳統(tǒng)膠卷市場加速萎縮的年份,。隨著數(shù)碼成像技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)大,，傳統(tǒng)感光材料企業(yè)們走到了懸崖的邊緣。盡管危機(jī)已在眼前,，柯達(dá)仍然猶豫不決：當(dāng)它預(yù)測轉(zhuǎn)型將會(huì)“削減72%紅利”,，以及支付約30億美元的巨額投資時(shí)，引發(fā)了部分股東的強(qiáng)烈抵制,。

而那些被“98協(xié)議”拒之門外的對手們,，例如富士，此時(shí)已然完成了向數(shù)碼影像領(lǐng)域的艱難轉(zhuǎn)型,。到2002年,，柯達(dá)產(chǎn)品的數(shù)字化比例只有25%左右，但富士達(dá)到了60%,。

當(dāng)柯達(dá)的創(chuàng)始人伊斯曼在1880年發(fā)明“干板”,，把感光材料涂到玻璃板上進(jìn)行成像拍照之后，他又發(fā)明了譽(yù)滿民間的柯達(dá)相機(jī),，讓普通人照相,，然后到?jīng)_洗店制作照片。

從此,，在民用成像材料領(lǐng)域,，柯達(dá)持續(xù)了100多年的繁榮。這種繁榮見諸“柯達(dá)時(shí)刻”這樣的廣告詞,，還有遍布全球的柯達(dá)沖洗店,，以及豐厚的利潤。直到數(shù)碼成像技術(shù)成熟之前,，柯達(dá)膠片的毛利率依然接近50%,，這在工業(yè)歷史上極為罕有。

事實(shí)上,，柯達(dá)曾有過繼續(xù)革命的機(jī)會(huì),。它率先發(fā)明數(shù)碼相機(jī),，并在1970-1990年代間擁有世界上最先進(jìn)的數(shù)碼成像技術(shù),。然而這種“低端成像”的技術(shù)看起來不能代替“膠卷+沖印店”的豐厚利益。直至佳能等企業(yè)推出像素足夠高的數(shù)碼相機(jī),，柯達(dá)才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喪失了技術(shù)優(yōu)勢,，而消費(fèi)者也迅速而無情地轉(zhuǎn)投日本人的懷抱。

2003年,，柯達(dá)膠卷銷售額比2000年下跌了71%,，柯達(dá)意識(shí)到既有市場的消逝已不可挽回。回顧柯達(dá)轉(zhuǎn)身的遲緩,，柯達(dá)的新聞發(fā)言人艾倫曾這樣形容：“當(dāng)很多只為自己獎(jiǎng)金考慮的副總出現(xiàn)時(shí),，開會(huì)、做決策就成了一件非常困難的事情,�,！�

 

泰坦尼克沉沒

 

柯達(dá)在中國的節(jié)節(jié)勝利，加重了它對膠片利潤“千秋萬世”的美麗幻想,。在世紀(jì)之交的幾年,，柯達(dá)在中國的膠卷銷售飛快增長，中國從柯達(dá)的第十七大市場轉(zhuǎn)眼間變成了第二大市場,。這個(gè)甜蜜蛋糕的發(fā)酵過程,，以著名的“98協(xié)議”為開端。

1998年,，在前華裔外交官,、時(shí)任柯達(dá)全球副總裁葉鶯的全力運(yùn)作之下，柯達(dá)以12億美元全面收購中國絕大多數(shù)的膠卷企業(yè),，并以“全行業(yè)合資計(jì)劃”,，把富士等洋膠卷拒諸中國市場之外。至2003年,，柯達(dá)膠卷在中國輕易囊括超過六成的市場份額,。

葉鶯曾說：“(柯達(dá)的高層們曾經(jīng)覺得)一部數(shù)碼相機(jī)的利潤，還不如兩個(gè)黃盒子(柯達(dá)膠卷),�,！绷硗猓�柯達(dá)的沖印店們也在中國遍地開花,，在2003年接近8000家,，比麥當(dāng)勞超出了足足17倍。

2003年,，經(jīng)過多年談判,，柯達(dá)終于與中國最后的對手樂凱膠卷合資。這在后來被證明為柯達(dá)的重大錯(cuò)誤,。盡管征服中國最后的膠卷國產(chǎn)企業(yè)的行動(dòng),，與鄧凱達(dá)辦公室懸掛的橫幅標(biāo)語方向一致——“擴(kuò)大膠片的利潤”。鄧凱達(dá)拿下這個(gè)橫幅時(shí),，為時(shí)已晚,。

這個(gè)時(shí)候，柯達(dá)才發(fā)現(xiàn),，中國的消費(fèi)者們的“喜新厭舊”超出了預(yù)期——很多從來沒有買過膠卷的人,，直接購買了數(shù)碼相機(jī),。2003年，鄧凱達(dá)首次公開承認(rèn)公司在數(shù)碼決策上的失誤,，姍姍來遲地開始自上而下的“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng),。

在全球市場，世界變化比中國的更快,、更真實(shí),。如同恐龍當(dāng)年面臨的生態(tài)災(zāi)難，盡管柯達(dá)在之后的數(shù)年里進(jìn)行了多次重組,，收購數(shù)字技術(shù)公司,，更換公司標(biāo)志，不斷裁員……仍無法制止連年數(shù)億美元的巨虧,。自身難保之際,，2007年，柯達(dá)與樂凱——這個(gè)生態(tài)中它曾經(jīng)想統(tǒng)治的對象——的合資也走到了盡頭,，柯達(dá)以3700萬美元出售了它擁有的樂凱股份,。

10年之后的今天，積重難返,、虧損連連的柯達(dá)已經(jīng)宣布申請了破產(chǎn)保護(hù),。這個(gè)成像技術(shù)變革的先鋒，僅僅用10年,，就結(jié)束了它130多年的傳奇,。

柯達(dá)已然破產(chǎn)，世上也再無膠卷,。而樂凱卻如同它的英文名字“Lucky”一樣,，從2005年的一次小冒險(xiǎn)——投資光學(xué)薄膜生產(chǎn)線的行動(dòng)中，神奇地重獲生機(jī),。如今,，樂凱作為中國航天集團(tuán)的子公司，已經(jīng)成為世界上擁有生產(chǎn)光學(xué)薄膜生產(chǎn)能力的5家企業(yè)之一,。

（來源：經(jīng)理人網(wǎng)）

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人