柯達在中國的節(jié)節(jié)勝利，加重了它對膠片利潤“千秋萬世”的美麗幻想,。10年之后的今天,，積重難返、虧損連連的柯達已經(jīng)宣布申請了破產(chǎn)保護,。這個成像技術(shù)變革的先鋒,，僅僅用10年，就結(jié)束了它130多年的傳奇,。

2003年10月29日,，經(jīng)過多年談判，柯達終于與中國最后也最有實力的成像材料企業(yè)樂凱膠卷,，攜手出現(xiàn)在人民大會堂河北廳的合資儀式上,�,？逻_全球總裁鄧凱達與中國樂凱總經(jīng)理杜昌燾雙手緊握，宣布以約1億美元換取樂凱膠片20%的股份,。

這是一個值得銘記的時刻,，至此，“98協(xié)議”這一重大戰(zhàn)役最終華麗落幕,，最后的對手,，最頑固的對手，終于納入囊中,。同時,，它也拉響了這艘巨型泰坦尼克啟航的汽笛。

 

被忽視的警鈴

 

2003年,，正是傳統(tǒng)膠卷市場加速萎縮的年份,。隨著數(shù)碼成像技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的迅速擴大，傳統(tǒng)感光材料企業(yè)們走到了懸崖的邊緣,。盡管危機已在眼前,，柯達仍然猶豫不決：當它預(yù)測轉(zhuǎn)型將會“削減72%紅利”，以及支付約30億美元的巨額投資時,，引發(fā)了部分股東的強烈抵制,。

而那些被“98協(xié)議”拒之門外的對手們，例如富士,，此時已然完成了向數(shù)碼影像領(lǐng)域的艱難轉(zhuǎn)型,。到2002年，柯達產(chǎn)品的數(shù)字化比例只有25%左右,，但富士達到了60%,。

當柯達的創(chuàng)始人伊斯曼在1880年發(fā)明“干板”，把感光材料涂到玻璃板上進行成像拍照之后,，他又發(fā)明了譽滿民間的柯達相機,，讓普通人照相，然后到?jīng)_洗店制作照片,。

從此,，在民用成像材料領(lǐng)域，柯達持續(xù)了100多年的繁榮,。這種繁榮見諸“柯達時刻”這樣的廣告詞,，還有遍布全球的柯達沖洗店,，以及豐厚的利潤,。直到數(shù)碼成像技術(shù)成熟之前，柯達膠片的毛利率依然接近50%,，這在工業(yè)歷史上極為罕有,。

事實上,，柯達曾有過繼續(xù)革命的機會。它率先發(fā)明數(shù)碼相機,，并在1970-1990年代間擁有世界上最先進的數(shù)碼成像技術(shù),。然而這種“低端成像”的技術(shù)看起來不能代替“膠卷+沖印店”的豐厚利益。直至佳能等企業(yè)推出像素足夠高的數(shù)碼相機,，柯達才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喪失了技術(shù)優(yōu)勢,，而消費者也迅速而無情地轉(zhuǎn)投日本人的懷抱。

2003年,，柯達膠卷銷售額比2000年下跌了71%,，柯達意識到既有市場的消逝已不可挽回�,；仡櫩逻_轉(zhuǎn)身的遲緩,，柯達的新聞發(fā)言人艾倫曾這樣形容：“當很多只為自己獎金考慮的副總出現(xiàn)時，開會,、做決策就成了一件非常困難的事情,。”

 

泰坦尼克沉沒

 

柯達在中國的節(jié)節(jié)勝利,，加重了它對膠片利潤“千秋萬世”的美麗幻想,。在世紀之交的幾年，柯達在中國的膠卷銷售飛快增長,，中國從柯達的第十七大市場轉(zhuǎn)眼間變成了第二大市場,。這個甜蜜蛋糕的發(fā)酵過程，以著名的“98協(xié)議”為開端,。

1998年,，在前華裔外交官、時任柯達全球副總裁葉鶯的全力運作之下,，柯達以12億美元全面收購中國絕大多數(shù)的膠卷企業(yè),，并以“全行業(yè)合資計劃”，把富士等洋膠卷拒諸中國市場之外,。至2003年,，柯達膠卷在中國輕易囊括超過六成的市場份額。

葉鶯曾說：“(柯達的高層們曾經(jīng)覺得)一部數(shù)碼相機的利潤,，還不如兩個黃盒子(柯達膠卷),。”另外,，柯達的沖印店們也在中國遍地開花,，在2003年接近8000家，比麥當勞超出了足足17倍,。

2003年,，經(jīng)過多年談判,，柯達終于與中國最后的對手樂凱膠卷合資。這在后來被證明為柯達的重大錯誤,。盡管征服中國最后的膠卷國產(chǎn)企業(yè)的行動,，與鄧凱達辦公室懸掛的橫幅標語方向一致——“擴大膠片的利潤”。鄧凱達拿下這個橫幅時,，為時已晚,。

這個時候，柯達才發(fā)現(xiàn),，中國的消費者們的“喜新厭舊”超出了預(yù)期——很多從來沒有買過膠卷的人,，直接購買了數(shù)碼相機。2003年,，鄧凱達首次公開承認公司在數(shù)碼決策上的失誤,，姍姍來遲地開始自上而下的“全力進軍數(shù)碼領(lǐng)域”轉(zhuǎn)型運動。

在全球市場,，世界變化比中國的更快,、更真實。如同恐龍當年面臨的生態(tài)災(zāi)難,，盡管柯達在之后的數(shù)年里進行了多次重組,，收購數(shù)字技術(shù)公司，更換公司標志,，不斷裁員……仍無法制止連年數(shù)億美元的巨虧,。自身難保之際，2007年,，柯達與樂凱——這個生態(tài)中它曾經(jīng)想統(tǒng)治的對象——的合資也走到了盡頭,，柯達以3700萬美元出售了它擁有的樂凱股份。

10年之后的今天,，積重難返,、虧損連連的柯達已經(jīng)宣布申請了破產(chǎn)保護。這個成像技術(shù)變革的先鋒,，僅僅用10年,，就結(jié)束了它130多年的傳奇。

柯達已然破產(chǎn),，世上也再無膠卷,。而樂凱卻如同它的英文名字“Lucky”一樣，從2005年的一次小冒險——投資光學(xué)薄膜生產(chǎn)線的行動中,，神奇地重獲生機,。如今，樂凱作為中國航天集團的子公司，已經(jīng)成為世界上擁有生產(chǎn)光學(xué)薄膜生產(chǎn)能力的5家企業(yè)之一,。

（來源：經(jīng)理人網(wǎng)）

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