企業(yè)文化的建設(shè)代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價值觀念,，一個人在選擇企業(yè)的時候往往會考慮和企業(yè)文化是否相符合,，只有和企業(yè)有共同的價值觀念,，員工才會選擇企業(yè),，才會為企業(yè)拼搏,。那么,，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些呢,？

　　

一,、建立良好企業(yè)管理制度

　　

企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)的生存,、穩(wěn)定的發(fā)展,。企業(yè)首先必須結(jié)合企業(yè)的實際、所處的社會環(huán)境建立起完善的管理制度,，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

 

才有可能在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展,。否則,，就算企業(yè)憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現(xiàn),。

　　

二,、辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”

　　

現(xiàn)實中有多少企業(yè)在設(shè)計和布置辦公環(huán)境時，真正自覺意識到了這一點呢?辦公環(huán)境的設(shè)計理念是否真的忠實貫徹了企業(yè)的核心理念,、與企業(yè)的理念文化保持了高度的一致性呢?

 

盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求,，但我們常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當多企業(yè)的決策者,、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門,，在這一問題上表現(xiàn)出不同程度的無知和不作為。

 

對文化理念的空頭主張和現(xiàn)實歪曲甚至背離,，這種強烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無形的,，對文化公信力的打擊是基礎(chǔ)性和毀滅性的。

　　

三,、以人為本實現(xiàn)文化管理

　　

企業(yè)要實現(xiàn)文化管理,，首先應(yīng)該建設(shè)獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進入文化管理階段的依據(jù)之一,，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位,。首先，要樹立以人為本的管理思想,。其次,，要精心培育共同的價值觀。再次,，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。

　　

四,、激勵,，意識層面的企業(yè)文化建設(shè)手段

　　

激勵是意識層面的企業(yè)文化建設(shè)手段，它能夠讓人產(chǎn)生主動的意識�,，F(xiàn)實社會中,，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。

 

美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn),，在缺乏激勵的環(huán)境中,，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%,。

 

所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然,，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

來源：總裁學習網(wǎng)

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