作者：趙云陽

    管理是什么,？就是復(fù)雜的事情簡單化,，簡單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡,，簡單才能高效,。我在輔導(dǎo)企業(yè)時,，都注重于和企業(yè)互動,，找到解決問題最簡單的辦法。戰(zhàn)略其實一點(diǎn)也不神秘,，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施計劃就可以了,。戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循以下七個步驟：

    一,、調(diào)研診斷

   企業(yè)管理無時不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中,，沒有問題的企業(yè)是不存在的,。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾,，來分析解決企業(yè)存在的問題,。

   二、確定發(fā)展方向

   找出問題后,，要確定企業(yè)的發(fā)展方向,，包括我們要的愿景是什么？使命是什么,？企業(yè)往哪里走,？是專業(yè)化還是多元化？

   三,、確定目標(biāo)

   企業(yè)發(fā)展速度,，是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律,，而不是憑感覺,，要“源于實際,，高于實際”。目標(biāo)包括產(chǎn)值,、市場、銷售,、品質(zhì),、產(chǎn)品、品牌,、人力資源規(guī)劃等,。

   四、確定實施方案

   方案,，也可稱之為謀略,，是戰(zhàn)略管理的核心。為了達(dá)到目標(biāo),，我們要采取什么樣的方法,，方法必須具體，具有可操作性,。最重要的是當(dāng)年的實施方案,，必須詳細(xì)具體。

   五,、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位

   為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)想,，崗位是將戰(zhàn)略責(zé)任落實的載體,。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重,，因此,，責(zé)任必須落實到崗位，所謂“千斤重?fù)?dān)肩上挑”就是這個道理,。

   六,、確定人選

   毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素,�,！笔澜缟嫌辛巳耍�什么事情都好解決,。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才,，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可,。

   七,、總結(jié),、糾正

    戰(zhàn)略在實施的過程中，要定期或不定期進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差,。