作者：趙云陽

    管理是什么？就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化,、標準化。大道至簡,，簡單才能高效,。我在輔導企業(yè)時，都注重于和企業(yè)互動,，找到解決問題最簡單的辦法,。戰(zhàn)略其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命,、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。戰(zhàn)略管理應遵循以下七個步驟：

    一,、調研診斷

   企業(yè)管理無時不刻都都存在問題,，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業(yè)是不存在的,。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題,。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業(yè)存在的問題,。

   二,、確定發(fā)展方向

   找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向,，包括我們要的愿景是什么,？使命是什么？企業(yè)往哪里走,？是專業(yè)化還是多元化,？

   三、確定目標

   企業(yè)發(fā)展速度,，是由內部環(huán)境和外部環(huán)境決定的,，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺,，要“源于實際，高于實際”,。目標包括產值,、市場、銷售,、品質,、產品、品牌,、人力資源規(guī)劃等,。

   四、確定實施方案

   方案,，也可稱之為謀略,，是戰(zhàn)略管理的核心,。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法,，方法必須具體,，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案,，必須詳細具體,。

   五、完善組織結構及崗位

   為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位,，組織結構是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的構想，崗位是將戰(zhàn)略責任落實的載體,。組織結構是將戰(zhàn)略落地的橋梁,，崗位是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重中之重，因此,，責任必須落實到崗位,，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。

   六,、確定人選

   毛主席說過：“政治路線決定后,，干部是決定性因素�,！笔澜缟嫌辛巳�,，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才,，用人要不拘一格,，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。

   七,、總結,、糾正

    戰(zhàn)略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差,。