馮侖,，1959年生于陜西西安,。1982年卒業(yè)于西北大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,。1984年卒業(yè)于中心黨校,，獲法學(xué)碩士學(xué)位,。1984年至1990年 時(shí)期先后于中心黨校、國(guó)度體改委任職,。1993年創(chuàng)立萬遇�,，F(xiàn)任萬通集團(tuán)董事局主席，北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng),，中國(guó)民生銀行董事,，全國(guó)房屋財(cái)產(chǎn)商 會(huì)輪值主席，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市房屋開拓委員會(huì)副主任委員,。
北京萬通地產(chǎn)股份有限公司是在北京最早成立的以民營(yíng)本錢為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè),，也是實(shí)收本錢額最大的民營(yíng)房地產(chǎn)公司。作為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,， 萬通地產(chǎn)先后開拓了萬通新世界廣場(chǎng),、萬邁開展大廈、邁潤(rùn)商務(wù)會(huì)館和萬通中間等知名高檔尚用物業(yè)項(xiàng)目；陸續(xù)開拓了萬泉新新家園,、亞運(yùn)新新家園,、龍山新新小鎮(zhèn) 和新城國(guó)際等知名高檔房屋項(xiàng)目。2003年公司各項(xiàng)目合計(jì)完成收入為2228億元人民幣,，公司兼并管帳報(bào)表中利潤(rùn)總額14792．90萬元,，凈利潤(rùn) 11555．40萬元。

萬通地產(chǎn)擁有獨(dú)具效能的創(chuàng)業(yè)音,，也擁有長(zhǎng)時(shí)間不變,、資深專業(yè)、敬業(yè)協(xié)作的職業(yè)司理人團(tuán)隊(duì),，他們秉持“以世界為己任,，以企業(yè)為本位，發(fā)明財(cái)富,，完美自我”的企業(yè)價(jià)值觀,，不懈地效勞于萬通地產(chǎn)事業(yè)的開展與強(qiáng)大。
馮侖自1991年開端,，指導(dǎo)并參加了萬通集團(tuán)的創(chuàng)立及開展任務(wù),。1993年，指導(dǎo)創(chuàng)建了北京萬通地產(chǎn)股份有限公司,。參加創(chuàng)立了中同民生銀行并出任該行的創(chuàng) 業(yè)董事,。籌劃并指導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司,、武漢國(guó)際信任投資公司,、東北華聯(lián)等企業(yè)的收買及重組，使萬通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增進(jìn)逾30億元人民幣,。作為中國(guó)房 地產(chǎn)的風(fēng)云人物,，馮侖在業(yè)界不斷享有“地產(chǎn)思維家”的佳譽(yù),。作為房地產(chǎn)行業(yè)的立異者和開辟者,，經(jīng)由長(zhǎng)時(shí)間考慮與研討，馮侖否認(rèn)了傳統(tǒng)的“萬能地產(chǎn)開拓 商”,。 在總結(jié)剖析港臺(tái)及歐美數(shù)十個(gè)同家和地域的房地產(chǎn)企業(yè)貿(mào)易形式后,，萬通地產(chǎn)決斷由“噴鼻港形式”變?yōu)椤懊绹?guó)形式”，即內(nèi)萬能開拓商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資 公司,，并經(jīng)過計(jì)謀調(diào)整將萬通地產(chǎn)貿(mào)易形式進(jìn)行改進(jìn),，此舉在業(yè)界惹起激烈回響。
在營(yíng)業(yè)運(yùn)作方面,，1999年他推出“新新家園”品牌——中國(guó)第—個(gè)施行注冊(cè)的高檔房屋品牌,，“新新家園”旗下數(shù)個(gè)項(xiàng)日均取得業(yè)界“明星樓盤”稱號(hào)，還取得 “中國(guó)明星樓盤”、“中華修建金村獎(jiǎng)”等殊榮,。馮侖2001年取得“十大最具人氣企業(yè)家“稱號(hào),。他領(lǐng)銜的萬遏地產(chǎn)2001、2002,、2003年延續(xù)三年 取得“中國(guó)名企”稱號(hào),，還他自己延續(xù)兩屆取得“中國(guó)房地產(chǎn)|勁風(fēng)云人物”的殊榮。在胡潤(rùn)冬持的“2003中國(guó)房地產(chǎn)影響力人物50強(qiáng)”的評(píng)選中,，他伙列 第四,。
他于1999年與深圳萬科的王省、河南建業(yè)的胡保森等結(jié)合提議并成立了中園首家房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)——中國(guó)城市房地產(chǎn)開拓商戰(zhàn)略聯(lián)盟(簡(jiǎn)稱“中城聯(lián) 盟”),，提議“新房屋活動(dòng)”,。2002年他中選為中城聯(lián)盟第二任輪慎主席。上任后努力于提拔房地產(chǎn)行業(yè)品德形象,，推進(jìn)革新傳統(tǒng)房地產(chǎn)開拓的貿(mào)易形式,。還 逐漸完美了中城房網(wǎng)的組織運(yùn)作框架，進(jìn)一步加強(qiáng)了成員間的交流與協(xié)作,，還增強(qiáng)中城聯(lián)盟與海外同業(yè)協(xié)會(huì)的交流與協(xié)作,，成立了“中城聯(lián)盟投資公司”，進(jìn)行共 同開拓“聯(lián)盟新城”的理論,，在鄭州結(jié)合開拓“鄭東聯(lián)盟新城”,。
2003年，他籌劃并積極推進(jìn)大型電視專題片《寓居改動(dòng)中國(guó)》的拍攝,，積極促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開展,，起勁提拔房地產(chǎn)品德形象。2005年2月,，馮侖中選全國(guó)丁商聯(lián)房屋財(cái)產(chǎn)商會(huì)輪值主席,，努力于行業(yè)誠(chéng)信自律和維權(quán)。
他秉持“以世界為己任,，以企業(yè)為本位,，發(fā)明財(cái)富，完美自我”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念,，來運(yùn)營(yíng)企業(yè),。2002年馮侖以《萬遏的精力就兩個(gè)字：學(xué)好》為題，領(lǐng)先在行業(yè) 內(nèi)倡議企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值,；在“非典”時(shí)期創(chuàng)始“萬通地產(chǎn)‘非典’百萬預(yù)防與救助基金”,；在央行房貸新政面前提出“以‘大我’的立場(chǎng)”。2003年10 月,，馮侖倡議提議《綠色生涯論壇》,，在中城聯(lián)盟內(nèi)部倡導(dǎo)企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值．帶領(lǐng)萬通地產(chǎn)打起紹色環(huán)保大旗,。2003年萬通地產(chǎn)確立了“綠色環(huán)保”的公益 計(jì)謀,，并在萬通地產(chǎn)企業(yè)界部貫徹執(zhí)行,。20D4年3月組織了以“萬通地產(chǎn)十年公益運(yùn)動(dòng)展暨綠色公益計(jì)謀協(xié)作”為主題的“2004萬遇地產(chǎn)感恩日”運(yùn)動(dòng)，與 國(guó)內(nèi)知名綠色環(huán)保NGO組織“地球村”計(jì)謀協(xié)作,；在北京密云認(rèn)養(yǎng)“萬通地產(chǎn)養(yǎng)護(hù)林“,；建議并參加首家由100多家知名企業(yè)構(gòu)成的NGO環(huán)保組織“阿拉善 SEE生態(tài)協(xié)會(huì)”，在行業(yè)界聲張綠色環(huán)保大旗,，積極承當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,。
他曾經(jīng)為了毛澤東在中蘇論爭(zhēng)中援用的一句“讓他三尺又何妨”的典故，到安徽時(shí)特意到桐城本地去看那堵“典故墻”,，然后悟出：“人生傍邊,，舍等于得，讓就是進(jìn),，不爭(zhēng)即爭(zhēng),。”于是,，“讓”在馮侖心中成為一種生意人的至高境界,。

在媒體采訪時(shí)，馮侖說：“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的澎湃海潮下,，整個(gè)中同,，天論經(jīng)濟(jì)、社會(huì),，照樣政治,、文明，都發(fā)作了基本性的轉(zhuǎn)變,。這一布景下,，作為民營(yíng)企業(yè)， 我們也 面對(duì)著一場(chǎng)有史以來最嚴(yán)肅的應(yīng)戰(zhàn)：那就是若何從邊緣走向主流,。也就是從被排斥,、打壓、規(guī)避,、逃生甚至叛變,，轉(zhuǎn)為陽(yáng)光下運(yùn)營(yíng)，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流,，支撐當(dāng)局 而且以建立性姿勢(shì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展。所謂主流,，就是敢擔(dān)任,、能擔(dān)任；具有主流認(rèn)識(shí)，就是要以對(duì)社會(huì)擔(dān)任的精力運(yùn)營(yíng)企業(yè),、報(bào)答社會(huì),。”他以為：“現(xiàn)實(shí)上,，在 國(guó)有企業(yè)的敏捷變革和提高面前,，民營(yíng)企業(yè)正逐步落空資本優(yōu)勢(shì)、體系體例優(yōu)勢(shì),、治理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),，甚至品德優(yōu)勢(shì)。更為風(fēng)險(xiǎn)的是,，因?yàn)榇蠖济駹I(yíng)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制中 ‘有動(dòng)力無約束’,，往往招致追求暴利而盲目以債權(quán)擴(kuò)“張方法拉動(dòng)投資，或許大舉權(quán)錢買賣,，引爆很多丑聞,，致使整個(gè)社會(huì)特殊是本錢市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)更多鞭撻。 所以,，民營(yíng)企業(yè)只要敏捷將本人的人物定位融入主流經(jīng)濟(jì),，擔(dān)任起·主人’的社會(huì)責(zé)任，才干嚴(yán)于律己承受監(jiān)視,，以一己之財(cái)為世界之用,，盡心竭力為股東發(fā)明價(jià) 值，為客戶供應(yīng)產(chǎn)物與效勞,，向當(dāng)局征稅,，為員工供應(yīng)更好的生活前提和開展空間，真正成為市場(chǎng)與當(dāng)局的嬌寵,�,！�
“人的差異不在于他閱歷不閱歷良多工作，要害在于他的剛強(qiáng)和意志力,，所認(rèn)為什么說偉大是熬出來的,，偉大歷來就不是設(shè)計(jì)出來的。你不成能在10年前就設(shè)計(jì)好 了今日的每個(gè)細(xì)節(jié),，并且可以預(yù)知將來,。實(shí)踐上每個(gè)工作的環(huán)節(jié)得有意去熬，所謂熬,，前人講人有堅(jiān)定不移之志,，必有堅(jiān)貞不拔之力。你必需要志向十分弘遠(yuǎn),，毅力 才會(huì)堅(jiān)強(qiáng),。曩昔常講‘正人立恒志,，小人恒立志’�,！�
在他昔時(shí)的老手下潘石屹的服里．他是一個(gè)導(dǎo)演——導(dǎo)演了一出又一出令人回腸蕩氣,、敵成不已的“商戰(zhàn)大片”；在網(wǎng)民看來,，他又是一個(gè)思維家,，標(biāo)有馮氏“品 牌”的“馮侖語(yǔ)錄”、“元旦社論”的字里行間,，一個(gè)“天馬行空”的考慮者形象呼之欲出,。而馮侖本人評(píng)價(jià)本人說，我是一個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng),。信仰老莊,，不善理財(cái)， 措辭寫字比擬特長(zhǎng)……

馮侖：“我們登山的流三種眼淚,，一種是成功的,，一種是掉敗的，一種是掉敗后在世回來幸虧還可以接著再來的,�,！庇芯W(wǎng)友 這 樣談?wù)撨@句話：這是一個(gè)酷愛登山的漢子下山后的流淚感言。馮侖是我十分祟拜的人,。同是來自昔時(shí)的“泡沫”海南,，他曾經(jīng)的老板牟個(gè)中“哲把牢底坐穿”，他曾 經(jīng)的仆從潘石屹追風(fēng)逐浪,，唯恐別人不知本人有幾兩銀子和兩頗板牙,，只要這位老兄，落子淡定沉著,，趣話閑談之間,，棋局大盤己定。
老潘描述他“但有渴侖處,，使有黃段子”,。
《喜劇之王》中，沒有演過一個(gè)大人物的局星馳把《演員操守》當(dāng)成寶物收藏,，他鄭重其事地對(duì)心喜歡的女性說：“其實(shí),，我，是一個(gè)演員,�,！睂�(shí)際中的馮侖看似 “馮 言馮語(yǔ)”，實(shí)則才情矯捷,，言必有中,。從商人到思維者有一段間隔．在走完這個(gè)間隔之前,，以思維者的高度權(quán)衡,，再巨大的商人也是小人物,。而一本《操守》的持有 或許能闡明他成為一個(gè)他想成為的人的決計(jì)和氣魄。
那么,，馮侖呢?
是“小人物”,，照樣“思維者”?
有人說，中同地產(chǎn)界有了個(gè)可謂黃埔軍校的企業(yè)：萬科,、凱德置地(企業(yè)專區(qū),，旗下樓盤)、萬通,。前兩者出產(chǎn)CEO,，然后者出產(chǎn)地產(chǎn)老板�,！叭f通六雄”的故事被良多人視為傳奇,，就在于他們都成就了本人的一番大事業(yè)。其領(lǐng)頭羊,，當(dāng)然就是馮侖(馮侖博客舊侖新聞),。
馮侖是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，萬通從海南到北京,，成功與掉敗,，都是中國(guó)地產(chǎn)甚至中國(guó)企業(yè)建立的樣板之一。而馮侖的理性總結(jié),，無疑為這個(gè)樣板意義添上了重重的一筆,。
20世紀(jì)的90年月，吃膩了思維盛宴的國(guó)人開端存眷本身的生活形態(tài),，一批批思維者廠海釀成了實(shí)業(yè)家,，馮侖也從華而不實(shí)進(jìn)入前沿陣地。馮侖,、王功權(quán),、王啟 富、劉軍(劉軍博客喇軍新聞)匯合海南體改所的易小迪(易小迪博客舊小迪新聞),、潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新聞)成立了海南萬通,。從那時(shí)起，馮侖就成了 萬通的精力首領(lǐng),，為萬通立下了一系列“軍規(guī)”,。馮侖說：“你境界高，人人都高,，協(xié)作空間才大,�,！�
到1995年，萬通的觸角已伸進(jìn)房地產(chǎn),、通訊,、服裝、貿(mào)易,、信息征詢,、銀行、保險(xiǎn),、證券等多個(gè)范疇,，地皮廣及北京、海南,、兩安,、沈陽(yáng)、武漢,。值得一提的是,，1994年時(shí)，萬通就在美國(guó)投資了亞倍,，這是萬通與收集的第一次密切接觸,。
就在萬通總資產(chǎn)到達(dá)70億元時(shí)，萬通閱歷了一次劇變,，北京萬通的法人代表潘石屹黯然分開萬通,。之后，萬通進(jìn)人艱屯之際,，開端縮短,，易小迪留在了廣西萬通， 王功權(quán)遠(yuǎn)赴美國(guó)從事風(fēng)險(xiǎn)投資,，潘石屹還要等三年才有重整旗鼓的時(shí)機(jī),，馮侖則開端了他稱之為“四化”的革命。1997年,，萬通完成了“本錢的革命”,，成為股 份制公司。
在此時(shí)期,，先是潘省屹在現(xiàn)代城(論壇戶型)一炮打紅,，接著易小迪父把陽(yáng)光100(企業(yè)專區(qū)，旗下樓盤)做成了樓市新星,，加上其他萬通人開拓的項(xiàng)目,，在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)上，“萬通系”聲名鵲起，萬通自身競(jìng)被覆蓋在“萬通系”光環(huán)的暗影下,。
萬通的出路在哪里,，馮侖思前想后得出的結(jié)論是，傳統(tǒng)房地產(chǎn)拖了萬通的后腿,，若要輕裝進(jìn)步,，非終結(jié)傳統(tǒng)房地產(chǎn)不成。1994年萬通在美園投資亞信,，就撒開了 中國(guó)第一家房地產(chǎn)網(wǎng)——北京房地產(chǎn)結(jié)合網(wǎng),。1999年,，馮侖又和王倉(cāng)(王石博客|王石新聞)等人鼓搗出另一張網(wǎng)——“中城房網(wǎng)”,。
2000年4月，馮侖弄了個(gè)“立異營(yíng)業(yè)小組”,，意圖“用信息社會(huì)的考慮形式和技能伎倆革新傳統(tǒng)房地財(cái)產(chǎn)務(wù)的貿(mào)易形式和組織架構(gòu)”,。
兩個(gè)月后，馮侖開門公布：要做房地財(cái)產(chǎn)的戴爾,，在網(wǎng)上攢房,，遂命名為“萬通筑巢網(wǎng)”，把本人定位為網(wǎng)上房子集成商,，萬通將經(jīng)過收集,，完成全球收購(gòu)，為客戶定制特性化的自力房屋,，為此,，他在網(wǎng)上給將來的客戶筑了一個(gè)巢，但愿以此引來無數(shù)的金鳳凰,。但實(shí)績(jī)?nèi)艉�,，很難說清晰。
而馮侖更為公眾所熟知的,，是他共同的馮氏語(yǔ)錄,，是他的“風(fēng)馬牛集中營(yíng)”，是他的《野蠻發(fā)展》,。相關(guān)于王石而官,，他往文娛的路途上多走了幾步，相關(guān)于潘石屹而言,，他的那幾步分外猶疑,。
可以說，馮侖的窘境,，是中國(guó)企業(yè)家們后創(chuàng)業(yè)時(shí)代的集體窘境,。包圍，不是他一小我的工作,。

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