1996年底，一本商業(yè)圖書引起了中國(guó)的巨大轟動(dòng),。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)聯(lián)想公司公共關(guān)系部總經(jīng)理的陳惠湘寫出了《聯(lián)想為什么》,。作者以親身經(jīng)歷敘述了聯(lián)想公司的成 長(zhǎng)歷程，以及其間形成的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式,。這應(yīng)該算是第一本以中國(guó)現(xiàn)代公司為研究標(biāo)本的商業(yè)書籍,。聯(lián)想被認(rèn)為是中國(guó)咽起牛的一個(gè)榜樣，作者寫道：“學(xué)完 美國(guó)學(xué)日本,，到頭來(lái)能不能解決中同企業(yè)的問(wèn)題?中國(guó)需要研究自己,，中國(guó)需要集體英雄主義�,！痹跁�的封��,，編輯者更是用黑體字醒目地提示說(shuō),；“在這本書面 前，我們只需深思一個(gè)問(wèn)題：我們?cè)撛鯓訍?ài)自己的祖國(guó),？”
當(dāng)1997年在圖書城偶然看到《聯(lián)想為什么》這本書時(shí),，突然明白了一件事，在這個(gè)時(shí)代,，做企業(yè)是一件相當(dāng)牛的事情,。那種興奮和震動(dòng)感讓一個(gè)歷史系的學(xué)生有 些莫名的亢奮。那時(shí),，公司正在登上中國(guó)時(shí)代的舞臺(tái),，并很快成為這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代主宰性的力量，以及某種程度上的“意識(shí)形態(tài)”,。即使在今天看來(lái),，陳惠湘的《聯(lián)想 為什么》實(shí)際并不是什么怪異之作。這本書是關(guān)于中國(guó)式時(shí)代與公司價(jià)值之間關(guān)系的一個(gè)最早標(biāo)本,。作者為了在歷史和時(shí)代的華標(biāo)體系上標(biāo)定聯(lián)想的位置,，過(guò)于回到 了歷史，梳理中國(guó)人的問(wèn)題,，并以聯(lián)想公司求解,。陳的寫作最終陷入宏大敘事之中，他的寫作甚至可以回到那些關(guān)于中國(guó)人劣根性的討論,。毫不奇怪,，其指向隨后就 是中國(guó)企業(yè)批判。這似乎堪稱為公司和商業(yè)的啟蒙,。的確,，啟蒙者是多么誘惑中國(guó)寫作者的角色。盡管聯(lián)想只是一個(gè)公司的標(biāo)本,。但這樣的慣性和類型,，是中國(guó)的寫 作者一直以來(lái)最習(xí)慣的類型。在聯(lián)想成為中國(guó)Pc市場(chǎng)的領(lǐng)跑者時(shí),，尤其是在其擊敗跨因公司做到這一點(diǎn)時(shí),，聯(lián)想就被演繹成為一個(gè)坐標(biāo)，“聯(lián)想為什么”就成為中 國(guó)人能夠做大公司的宣言,，成為小國(guó)能夠在商業(yè)世界建立歷史價(jià)值的宣言,，進(jìn)而成為中國(guó)臍身進(jìn)步這一偉大世界洪流的佐證。這樣的邏輯于今不絕,。
國(guó)著名評(píng)論家利奧塔說(shuō)：“一本書在推銷的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始它的流通,，而絕不是在接受的網(wǎng)絡(luò)里�,！贝苏Z(yǔ)可謂一語(yǔ)中的,，人木三分,。
1996年底，我們就到處看見(jiàn)有關(guān)《聯(lián)想為什么》的推銷廣告：“中同人讀了那么多研究別人的書,，讀了那么多別人是怎么干的書,，但是中國(guó)太缺乏深刻研究自己 的書，缺乏研究自己應(yīng)該怎么干的書,。這是一本中國(guó)人寫中國(guó)企業(yè)的哈佛式案例分析力作,，凝結(jié)著作者多年置身聯(lián)想集團(tuán)，研究中同企業(yè)的心血,。”這的確認(rèn)每一位 關(guān)心中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的人評(píng)然心動(dòng),。1996年聯(lián)想電腦噴薄而出,，超越國(guó)外諸多強(qiáng)手，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位,，計(jì)國(guó)人揚(yáng)眉吐氣,。聯(lián)想豪邁地宣告；中國(guó)人應(yīng)該 買中同制造的Pc,。與此同時(shí),，圖書市場(chǎng)涌現(xiàn)出大量國(guó)外計(jì)算機(jī)R頭的傳記和著作，卻很少有關(guān)于中國(guó)計(jì)算機(jī)企業(yè)的書籍,�,！侗葼柹w茨傳》《未來(lái)之路》《我看英特 爾》等非常熱銷，讓人感慨良多,�,？磥�(lái)聯(lián)想也要第一個(gè)站出來(lái)宣告：“中國(guó)人應(yīng)該讀中國(guó)人寫中園企業(yè)的書�,！�
聯(lián)想不但是96熱點(diǎn),，也是國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)企業(yè)一個(gè)象征，一本能夠深入聯(lián)想歷史的書,，實(shí)在是眾望所歸,、應(yīng)時(shí)而生的大事。不管是不是“哈佛式案例分析”的力作,，有 本“聯(lián)想式案例分析”也不錯(cuò),。但是，說(shuō)真心話,，這是一本遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到期望的書,。廣告宣傳和市場(chǎng)流行成功地隱去了書的真實(shí)面貌。它的暢銷,，不是因?yàn)闀�本身的�? 色,，而是出版計(jì)的市場(chǎng)意識(shí)大為提高,，更因?yàn)槁?lián)想的名氣和成功。

當(dāng)然,，這本書也不是無(wú)可挑剔,。

作為一本企業(yè)傳記，寫出歷史,，尊重歷史是最起碼的準(zhǔn)則,。寫出企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史和關(guān)鍵人物，是傳記應(yīng)有的內(nèi)核,。聯(lián)想作為一個(gè)高技術(shù)公司,，技術(shù)這塊招牌是 其立足之本。多年來(lái),，聯(lián)想技術(shù)方面的核心人物——倪光南功不可沒(méi),。聯(lián)想式漢卡和微機(jī)，聯(lián)想的當(dāng)家拳頭產(chǎn)品,，也是奠定今日聯(lián)想江山的根基,。而締結(jié)這兩項(xiàng)產(chǎn)品 的靈魂人物，就是倪光南,。什么“聯(lián)想英雄”,、“人人尊敬的總丁”、“聯(lián)想微機(jī)漢卡之父”,、“聯(lián)想人心目中王牌總工”等,，聯(lián)想人曾賦予他一頂頂桂冠和美稱。 可是在本書中,，倪光南卻徹底埋沒(méi)了,。有人說(shuō)，他專門為了找倪光南的名字而把書一字一字讀完了,。隨著公司成長(zhǎng),，壯大，必然會(huì)有一些人物退卻,，隱去．但作為一 本書寫企業(yè)的書,，對(duì)曾經(jīng)留下重要痕跡的人，不能夠一筆抹去,，其至只字未提,，這是最起碼的要求，也是一個(gè)有魄力和胸懷的公司應(yīng)該做到的,。
《聯(lián)想為什么》是個(gè)不錯(cuò)的書名,，但是對(duì)于大多數(shù)讀者來(lái)說(shuō)，他們更想了解的是“聯(lián)想是什么”,。只有先了解聯(lián)想,，才能去理解“為什么”,。本書沒(méi)能為讀者當(dāng)好一 個(gè)合格的向?qū)Ш徒庹f(shuō)。薄薄的一本書,，里面真正涉及聯(lián)想的內(nèi)容,，可能用一篇較長(zhǎng)的文章就可囊括殆盡。而這部分的“精華”,，也并不比平時(shí)報(bào)刊宣傳和新聞報(bào)道,， 多什么新聞內(nèi)容。因?yàn)橐�真正刻畫�?lián)想,，反映聯(lián)想,，為人們提供一個(gè)有血有肉的聯(lián)想形象，必然要求作者深入公司歷史,，探入國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)業(yè)界,，深入全球產(chǎn)業(yè)的大環(huán) 境之中，絕不是靠一點(diǎn)才氣,，多讀幾篇報(bào)道，多翻幾本書,，多引用一些事例可以完成的,。這是需要大量的采訪，大量的深入思考,，除了墨水,，更需要口水和汗水。就 像聯(lián)想生產(chǎn)Pc一樣,，不能傷一般組裝機(jī)那樣,，到其他店鋪選購(gòu)零件，一把改錐一個(gè)電烙鐵就攢出來(lái)了,。而是要費(fèi)大量人力,、物力、財(cái)力進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),，進(jìn)行優(yōu)化設(shè) 計(jì),，才能真正達(dá)到一流品牌機(jī)的質(zhì)量，樹(shù)起真正的品牌形象,。
寫一本像聯(lián)想那樣炙手可熱的將,，對(duì)作者是一個(gè)巨大的誘惑。作者如何正確站位,，如何扮演好合適的角色,，對(duì)文格和人格都是一大考驗(yàn)。因?yàn)樽髡弑仨毭靼讉�(gè)人文學(xué)作品與著名企業(yè)傳記的嚴(yán)格界限,。
像《聯(lián)想為什么》這樣一本：幅,，必須服從——個(gè)企業(yè)的集體形象,，必須考慮整體的社會(huì)效益。作者應(yīng)該約束自己,，老老實(shí)實(shí)充當(dāng)一個(gè)幕后的“隱身人”,。
盡管作者在材料貯安排了許多少動(dòng)事例，也在全書鋪蓋了大量情緒化的感想,，但全書明顯缺乏層次和節(jié)奏感,，更缺乏一氣叼成的可讀性。各種穿插缺乏清晰脈絡(luò)和主線,，顯得散亂,。費(fèi)勁地讀完，也大法對(duì)聯(lián)想有實(shí)在的把握,。因?yàn)樽髡邲](méi)能深入企業(yè)深處,，更沒(méi)有觸及中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核。

平心而論,，本書與書攤上許多“剪刀+蹈糊”的市場(chǎng)營(yíng)銷書籍相比,，要高一層次。但是與人們的期望還是相去甚遠(yuǎn),。
聯(lián)想應(yīng)該有一本更好的書!
于是,，在經(jīng)過(guò)多年的沉淀和積累之后，在聯(lián)想并購(gòu)IBM之后,，聯(lián)想終于開(kāi)始以企業(yè)的名義在全同網(wǎng)羅專家作者為其企業(yè)史圖揮鳴鑼開(kāi)道了,。
2006年的圖轄市場(chǎng)剛剛開(kāi)市，中信出版社“拋出”的一部《聯(lián)想風(fēng)云》,，上市第一周就表現(xiàn)不俗,，紛紛登上各地銷售排行榜，可謂是中信,、聯(lián)想及作者三方鼎力共同推廣的結(jié)果,。
甚至有行家斷言，這部書無(wú)疑是一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，說(shuō)明出版社已經(jīng)開(kāi)始把同內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)作為新的“金礦”,，以此作為新的出版資源。
事實(shí)上,，目前圖書市場(chǎng)上五花八門的經(jīng)管書中,，剖析企業(yè)成功得失，總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的書已經(jīng)不少,，但大多是引進(jìn)版的,，解剖目標(biāo)也主要是國(guó)外大企業(yè)。如 《掌握命運(yùn)——通用電氣的改革歷程》《諾基亞傳奇——從芬蘭到世界》《歐萊雅——一部法國(guó)的魅力財(cái)富災(zāi)》《上帝、國(guó)家,、可口可樂(lè)》……但關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)的書 卻很少,，雖然有《激活休克魚——感動(dòng)中國(guó)的張瑞敏與海爾文化》這類的讀物，僅零星兒本,，難成氣候,。《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華提出,，中國(guó)改革開(kāi)放20 多年,，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)；然而,，在浩如煙海的作品中,，我們卻很難找出報(bào)寫這些企業(yè)的優(yōu)秀作品。許多企業(yè)都是一些了不起的山,，都是一些大富礦,，但 很少有人能沉下心來(lái)去探尋其中的寶物。
有專家分析,，與一般的經(jīng)管書比較起來(lái),，這類書比較難寫，因?yàn)樽髡叩牧��?chǎng),，以及行文的主題,、觀點(diǎn)和結(jié)論，白作者步入企業(yè)的那一刻就會(huì)受到影響,，而難以把持好 “客觀”、“公正”和實(shí)事求是,，一不小心就會(huì)寫成歌功頌德的“廣告文學(xué)”,。前幾年盛行一時(shí)的內(nèi)企業(yè)出資請(qǐng)作家寫“企業(yè)家傳記”或企業(yè)報(bào)告文學(xué)，出版后只是 企業(yè)和企業(yè)家白娛自樂(lè),，而難以得到讀者的接受和市場(chǎng)的認(rèn)可就是很好的例子,。
據(jù)了解，《聯(lián)想風(fēng)云》的作者凌志軍是受聯(lián)想之邀寫這本書的,，當(dāng)被問(wèn)及這種“命題作文”是否意味著主題先行,、觀點(diǎn)先行、結(jié)論先行時(shí),，凌志軍說(shuō),，自己不會(huì)拿聯(lián) 想一分錢，不會(huì)讓聯(lián)想在寫作時(shí)給我任何資助,。聯(lián)想只是將20年來(lái)的所有錢案資源向凌志軍開(kāi)放,，邀請(qǐng)他參加一些內(nèi)部會(huì)議，凌志軍不受約束地采訪任何人，包括 幾位因?yàn)橹卮蠓制珉x開(kāi)聯(lián)想以及與聯(lián)想靈魂人物柳傳志結(jié)怨甚深的人,，最后,，在經(jīng)過(guò)了6個(gè)月的調(diào)查、留下了200多個(gè)小時(shí)的錄音和600萬(wàn)字的資料后,，寫成了 這部書,。魯迅研究專家孫郁在讀過(guò)該書后認(rèn)為，這部書信息量大,，是20多年來(lái)中同社會(huì)變化的縮影,，有標(biāo)本價(jià)值。
有專家提出,，國(guó)內(nèi)企業(yè)確實(shí)是挖掘不盡的出版資源,，畢竟，外國(guó)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和生存發(fā)展的條件和氛圍與國(guó)內(nèi)企業(yè)不一樣,，它們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒但不能現(xiàn)成拿 來(lái)就用,，相反，我們自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更直接更實(shí)用,。而對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō),，也應(yīng)該做一些總結(jié)，如同圍棋的階段性的復(fù)盤,，總要不斷地盤點(diǎn),，才能在將來(lái)走 得更實(shí)、更遠(yuǎn),。

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