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家電納米技術(shù)——天果之花
多元化不利,,加之主業(yè)危機,,小鴨希望從其他方面取得突破,,維護自己的主導品牌地位,。因此,,納米技術(shù)成為預設(shè)的突破口,。
2000年,,小鴨首次推出了納米概念的滾筒抗茵洗衣機,。據(jù)介紹,,小鴨電器與中國科學院固體物理研究所聯(lián)合研發(fā),,將納米載銀材料應用在了洗衣機的外筒內(nèi)壁
上,使洗衣機具有一定的防垢,、抗茵等功能:同年9月份,,
《證券時報》發(fā)布了“小鴨電器股份率先研制出國內(nèi)第一臺納米滾筒洗衣機”的消息,小鴨股票應聲飛漲,,成為二縱市場上一顆耀眼的明星,。
接下來,在深滬兩地上市公司當中,、蘇威孚,、小鴨電器、美菱電器,、愛建股份,、ST恒泰、皖維高新,、億安科技7家與納米技術(shù)有關(guān)的公司,,在納米概念的引爆下,
形成了所謂的“納米板塊”,。小鴨洗衣機全國各大商場的銷量大增:據(jù)小鴨稱,,2000年納米洗衣機的銷售量占公司洗衣機總銷量的40%以上,成為新增長點:
小鴨直和將積極地向其他領(lǐng)域推進它的納米材料應用技術(shù),,將分別推出納米空調(diào)和納米電熱水器等產(chǎn)品,。2001年3月,小鴨集團宣布第一臺納米空調(diào)研制成功,,
將批量投放市場,。
然而,技術(shù)是可以復制的,技術(shù)的最先采用者往往會為后來的技術(shù)模仿者免費創(chuàng)造市場容量,。讓小鴨始料未及的是,,2000年12月,美菱集團也與中國科學院固
體物理研究所聯(lián)合約建了“美菱納米家電研究中心”,。2001年2月,,美菱電器正式推出了納米系列冰箱,并宣稱隨后將納米技術(shù)用于其洗衣機產(chǎn)品,。
正當掘得“納米”第一桶金的小鴨準備大張旗鼓定傳時,,2000年11月想,國內(nèi)不少主流媒休開始出現(xiàn)批評納米洗衣饑的文章:文章指責納米洗衣機純屬炒作
“納米概念”,,納米技術(shù)要真正應用并產(chǎn)業(yè)化還術(shù)到時機,“日前國內(nèi)廠家所謂的納米技術(shù)多為‘偽納米’”,。2001年5月,,國家“納米材料和納米結(jié)構(gòu)”首席
科學家、中科院同體物理研究所博士小號師張大德教授指出,,納米技術(shù)的快速發(fā)展需要一定熱度,,但不應把納米炒得過熱,真正的“納米時代”的到來起碼還要等
50—60年的時間,。中國科學院固體物理研究所向為小鴨和美菱的合作單位,,張立德又是納米技術(shù)權(quán)威,他的—番話有如當頭一擊,,令還只是霧電看花的消費者清
醒過來,,“納米熱”迅速降溫,納米洗衣機購銷量也應聲墜地,。
納米家電的迅速降溫計小鴨措手不及,。小鴨電器2001年共銷售家用洗衣機47.56萬臺,較2000年的銷售量50萬臺有所下降,;2001年下半午的主營業(yè)務(wù)收入只有1.25億元,,僅占2000年同期的37.8%,虧損7500多萬元,。
品牌危機
短短6年間的急速擴張以及2001年開始的大規(guī)模資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,,帶來了生產(chǎn)和銷售票亂等一系列問題。以中山的小鴨小家電和空調(diào)為例,,兩個系列產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售公
司眾多,,包括中山小鴨空調(diào)有限公司、浙江寧波小鴨家電公詞,、濟南廚具有限公司,、小鴨小家電公司、小鴨衛(wèi)廚集團(香港)有限公司,、以及順德—些小型生產(chǎn)廠家
等,。革小鴨空調(diào)公司就巳在國內(nèi)建立了20多個分公司:眾多的公司在管理和服務(wù)上脫節(jié),,使小家電和空調(diào)產(chǎn)品良莠不齊,真接影響了集團公司質(zhì)量和服務(wù)水平,,損
害了公司形象,。
投資愈2億的小鴨電熱水器是最為典型“問題產(chǎn)品”。2004年“3.15”前后,,武漢,、沈陽、南寧,、北京,、烏魯木齊、上海等地的泊協(xié)和質(zhì)量監(jiān)督局,,紛紛向
小鴨電熱水器亮出“黃牌”,。小鴨電熱水器在其“服務(wù)金卡”上承諾:“整機保修3年,內(nèi)丹保用10年,;13年內(nèi)免費清洗內(nèi)膽,;免費更換鎂棒;免費電器件檢
測,;終身上門維修服務(wù),。”然而在上述城市卻有多位消費者投訴稱,,小鴨電熱水器使用還不到兩年,,內(nèi)膽就已損壞甚至爆裂,而小鴨售后人員總是找種種借門推誘,,
遲遲不更換和維修,,其至提出要收取維修費用,小鴨的很多服務(wù)點諾不能兌現(xiàn),。
2004年4月,,北京蘇寧、大中,、國美等家電大賣場均表示,,不再銷售小鴨電熱水器:同月,小鴨集團公開承認,,它們在售后服務(wù)方面存在許多問題,,并已經(jīng)停止對電熱水器的批量生產(chǎn)和銷售。小鴨熱水器成了行業(yè)“黑典型”,。
從多元化和納米技術(shù)推廣的失敗再到主業(yè)和品牌危機,,做著“天鵝夢”的小鴨變成了一只折翅的“丑小鴨”。各種緣由,值得深思,。而面臨新的資產(chǎn)重組,、接上新翅膀的“小鴨”,能否哥次騰飛,,仍需要時間的證明,。
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