品牌如何再定位
要回答品牌如何再定位,，不妨首先回顧一下新品牌定位的基本思路,。一個品牌的定位，需要考慮3個方面：第一,，是從消費者的角度來分析,，真正符合市場需求是品 牌定位的基本前提：這就需要做好兩個層面的事情,，首先是基礎層面，或者說是市場層面,，要做好市場細分和目標市場的選擇,；其次就是品牌層面，要做好對目標市 場消費者的心理細分和心理定標：第二,，是從競爭專的角度末分析,，要能真正區(qū)別于競爭品牌，并能保持對競爭品牌的某種優(yōu)勢,，而正能將這種優(yōu)勢持續(xù)維持下去,。 第三，是從企業(yè)自身的角度出發(fā),，以企業(yè)自身的資源和能力是足已支持和實現這一定位的,，而不會僅僅是空中樓閣。
品牌再定位同樣要從這3個方面進行再思考,，這是最基本的,。但不同的是，品牌再定位需要更,；考慮的是,，品牌已經形成一定的歷史沉淀,，這種歷史沉淀可能是正資 產，也可能是負資產,；既可能存合理元素,，可以保持和發(fā)揚下去，也可能者不合理元素,，需要盡快剔除,。對原有品牌中的元素的揚和棄是品牌開定位的一個重要內 容，另一個重要內容是,，品牌再定位需要引入或創(chuàng)新哪些新元素,。這些新元素雖然是原有品牌中缺乏的，卻是代表看新出現的,、未來需要的趁勢,，是不可忽視的元 素。李寧公司需要對其品牌進行這一思考,，確立新的品牌定位,，特別是核心元素。
品牌定位不是一蹴而就的,，不是一次定位就可以永遠高枕無憂的,。對品牌定位應該保持一種不斷審視的態(tài)度，能不斷隨著市場需求的發(fā)展,、競爭事態(tài)的變化,、企業(yè)自音的成長而進行適當的調整，讓品牌生命持續(xù)下會,。這也是李寧公司需要重視的一點,。
從案例中可知，李寧公司努力塑造的品牌定位與消費者實際感受到的品牌定位有偏差,，造成這種認知差距的原因可能很多,，但顯然與品牌推廣方看最為密切的關系。 具體分析,，原因可能有,；一是企業(yè)未能將品牌定位轉化為有效的、一致的表達內容,，在品牌推廣中具體的表達內容偏離了品牌定位的方向或者分散了品牌定位的聚 點,；二是品牌推廣的手段和方式選擇不當，導致受眾對所感受到的品牌出現偏差,，品牌形象不能反映品牌定位,；三是品牌推廣的強度不夠，不能有效地傳遞給目標消 費者,。按照這一框架,，我們可以比較清楚地分析出李寧公司品牌推廣的得與失,。
品牌開推廣就是要在上述分析的基礎上，找出得與失,，并根據新定位,、新傳媒等情況進行品牌新的推廣規(guī)劃和實施。在品牌定位存所調整時,，必須進行品牌推廣新的 規(guī)劃和實施,，以滿足新定位帶來的種種新要求。即使是在品牌定位延續(xù)不變的情況下,，也應該對品牌推廣保持審視,，并根據傳播科技和手段、市場變化的種種態(tài)勢進 行適當的調試,。
在此還需要指出的一點是,，很多時候企業(yè)只意識到品牌在企業(yè)外部的推廣，在此還需要指出的一點是,，很,；時候企業(yè)只意識列品牌在企業(yè)外部的推廣，而忽視了品牌 推廣也需要在企業(yè)內部進行相應的工作．也就是說,，品牌推廣應包括外部推廣和內部推廣。企業(yè)的品牌價值是通過企業(yè)的員工經過一定的流程傳遞給企業(yè)外部的客戶 的,，只有企業(yè)員工理解和認同企業(yè)所要的品牌定位和價值,，才可能有效地實現這種傳遞。否則,，不重視內部推廣,，就會造成品牌信息的混亂，不能表達一致的,、清晰 的定位,，即使一時可以，終難以持久,，不能實現品牌定位的有效傳遞,。按照這一分析思路，李寧公司可以在公司總體戰(zhàn)略的指導下,，制定品牌重塑戰(zhàn)略以及品牌舟定 位和丹推廣的具體方案,。

轉發(fā)請注明出處：文章轉載自知名杭州品牌策劃公司|杭州品牌設計|杭州營銷策劃公司&www.wjvis.com，杭州無境廣告公司業(yè)務咨詢電話:4006-099-095