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王老吉商標爭奪戰(zhàn)勝負已出,。廣州藥業(yè)股份于5月11日晚間在港交所公告,,中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決,,廣藥集團與鴻道集團簽訂的《王老吉商標許可補充協(xié)議》和《關于王老吉商標使用許可合同的補充協(xié)議》無效,,鴻道集團停止使用王老吉商標,。
筆者認為兩親家要是真正分離了,,若不合作只能是兩敗俱傷,。因為從廣藥的近幾年對“王老吉”品牌的使用看,,目前還沒有找到真正的品牌操盤手,,如果不改變戰(zhàn)略,,最終“王老吉”品牌的價值會消耗殆盡,“王老吉”是涼茶品類的代名詞,,如果是走大健康之多元化發(fā)展的話,,結果自創(chuàng)內傷,例如廣糧用王老吉品牌做綠豆爽,,固元粥肯定做不起來,,不但如此,而且會拖垮“王老吉”品牌,。廣藥只能用“王老吉”做專涼茶才是最佳選擇,。
如果廣藥以生產紅罐王老吉發(fā)力快速做全國布局和渠道占領的話,然后,,再加強利樂包和PET包裝的推進,,那么“加多寶”在市場上就遇到自已當年養(yǎng)大強敵,勝算的機會就難料了,。
“加多寶”去“王老吉”化后,,已被“王老吉”品牌占領的心智資源也跟著失去,也就是說“加多寶”的品牌得重新建造,,在短時間內轉化有難度,,加多寶不可能短時間取而代之成為涼茶的代名詞,除非“王老吉”漸漸被消費者淡忘,,若“加多寶”不針對研究原來王老吉作重新定位的話,,恐怕去“王老吉”化所花的錢也浪費。
鴻道集團憑借著多年積累的資金實力和全國網絡渠道及市場專業(yè)運作團隊,,重樹起一個“加多寶”品牌機會很大,,但須花一些代價,也要經過積累的過程,建議把錢多花些與消費者直接溝通上,,多做些有關塑造“加多寶”品牌的公關推廣,,利用消費者對原王老吉的情感,養(yǎng)育“王老吉”期間對社會所做的貢獻進行宣傳推廣,,加速品牌塑造進程,。
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