如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。今后的競爭將是細節(jié)的競爭,。企業(yè)只有注意細節(jié),，在每一個細節(jié)上做足功夫，全面提高市場競爭力,，才能保證企業(yè)基業(yè)長青,。注重細節(jié)的企業(yè)從小到大，從大到強的例子則不勝枚舉,；其實,，關(guān)于細節(jié)的東西，大家都能做到,，就看大家愿不愿意去做和愿不愿意堅持去做,，簡單的事情重復去做，就變成一種習慣,，好的習慣在集體中就會演變成一種文化,，如果企業(yè)的文化成為區(qū)別于其他同行的標志時，企業(yè)的競爭力就不言而喻了,。 

  1,、狼性思維：迫使員工進化 

  2、簡單思維：以簡馭繁的藝術(shù) 

  3,、細節(jié)思維：細節(jié)造就執(zhí)行力 

  大到一個國家,，小到一個企業(yè)，完備的戰(zhàn)略和詳實的計劃成為每個組織的“必備手冊”,，但是真正使自己企業(yè)擺脫平庸并保持先進記錄的,，很多都是贏在細節(jié)。細節(jié)管理是成就大事不可缺少的基礎,，偉大源于細節(jié)的積累,。對于企業(yè)來說，只有從“大處著眼,，小處著手”,，才能在目前的精細化管理時代，打造企業(yè)品牌,，讓基業(yè)長青,；對于個人來說，只有持之以恒地做好日常生活中的每一件簡單平凡的小事,，才能把握好人生的每一次機遇,，扭轉(zhuǎn)命運，實現(xiàn)夢想,。 

  現(xiàn)在——細節(jié)管理似乎已經(jīng)不是最新潮的話題了,，現(xiàn)在企管界都說“戰(zhàn)略管理”,、“商業(yè)模式”。但你看有些大公司做的戰(zhàn)略,，好看,，但是離消費者太遠，結(jié)果要么發(fā)現(xiàn)不了真實需求,，要么就是已經(jīng)在市場上被證明的馬后炮的需求,。所以，我從喬布斯這里學到的一個很重要的事情,，就是：關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)的CEO才是一個好CEO。

  喬布斯非常的關(guān)注細節(jié),。你看喬布斯會趴在電腦上一個像素一個像素的看那些按鈕的設計,，像他曾經(jīng)跟他的員工說，你要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一下,。只有像喬布斯這么關(guān)注細節(jié)的CEO,，才能真正去了解用戶的需求。所以我不認為他做的所有事情都是一開始就從大方向上想好,。相反你看英特爾,、諾基亞這些公司做的戰(zhàn)略，你會覺得所有的東西都很好,，但就是離消費者太遠,，所以結(jié)果要么就是發(fā)現(xiàn)不了真實需求，要么就是已經(jīng)在市場上被證明的馬后炮的需求,。 

  中國企業(yè)界從不缺少睿智的戰(zhàn)略家,，也不缺少先進的管理制度，更不缺狼道,，缺少的是對平凡細節(jié)認真的,、不折不扣的執(zhí)行！經(jīng)營之道,，順天命,，盡人事。企業(yè)成敗,，不獨取決于天命,，更取決于人事。所謂天命,，系指大市場的風云變幻,，比如金融形勢、行業(yè)競爭等,，一般人無從改變,。所謂人事,，系指人力所能做控制的，如營銷,、質(zhì)量,、服務的各個細節(jié)，可以做到“零缺陷”,。經(jīng)營之道,，順天命，盡人事,。企業(yè)成敗,，不獨取決于天命，更取決于人事,。中國正處在一個經(jīng)濟高速增長的時期,。許多企業(yè)，一味追求高速成長而無暇顧及細節(jié),。前事之鑒,，后事之師。 

  “世界級的競爭,，就是細節(jié)競爭”,，我們的服務業(yè)要從細節(jié)入手把工作做細，從而在企業(yè)中形成一種管理文化,，會具有極其強大的競爭威力,。 

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