如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題,。今后的競爭將是細節(jié)的競爭,。企業(yè)只有注意細節(jié)，在每一個細節(jié)上做足功夫,，全面提高市場競爭力,，才能保證企業(yè)基業(yè)長青。注重細節(jié)的企業(yè)從小到大,，從大到強的例子則不勝枚舉,；其實，關于細節(jié)的東西,，大家都能做到,，就看大家愿不愿意去做和愿不愿意堅持去做，簡單的事情重復去做,，就變成一種習慣,，好的習慣在集體中就會演變成一種文化，如果企業(yè)的文化成為區(qū)別于其他同行的標志時,，企業(yè)的競爭力就不言而喻了,。 

  1、狼性思維：迫使員工進化 

  2,、簡單思維：以簡馭繁的藝術 

  3,、細節(jié)思維：細節(jié)造就執(zhí)行力 

  大到一個國家，小到一個企業(yè),，完備的戰(zhàn)略和詳實的計劃成為每個組織的“必備手冊”，但是真正使自己企業(yè)擺脫平庸并保持先進記錄的,，很多都是贏在細節(jié),。細節(jié)管理是成就大事不可缺少的基礎,，偉大源于細節(jié)的積累。對于企業(yè)來說,，只有從“大處著眼,，小處著手”，才能在目前的精細化管理時代,，打造企業(yè)品牌,，讓基業(yè)長青；對于個人來說,，只有持之以恒地做好日常生活中的每一件簡單平凡的小事,，才能把握好人生的每一次機遇，扭轉命運,，實現夢想,。 

  現在——細節(jié)管理似乎已經不是最新潮的話題了，現在企管界都說“戰(zhàn)略管理”,、“商業(yè)模式”,。但你看有些大公司做的戰(zhàn)略，好看,，但是離消費者太遠,，結果要么發(fā)現不了真實需求，要么就是已經在市場上被證明的馬后炮的需求,。所以,，我從喬布斯這里學到的一個很重要的事情，就是：關注產品細節(jié)的CEO才是一個好CEO,。

  喬布斯非常的關注細節(jié),。你看喬布斯會趴在電腦上一個像素一個像素的看那些按鈕的設計，像他曾經跟他的員工說,，你要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一下,。只有像喬布斯這么關注細節(jié)的CEO，才能真正去了解用戶的需求,。所以我不認為他做的所有事情都是一開始就從大方向上想好,。相反你看英特爾、諾基亞這些公司做的戰(zhàn)略,，你會覺得所有的東西都很好,，但就是離消費者太遠，所以結果要么就是發(fā)現不了真實需求,，要么就是已經在市場上被證明的馬后炮的需求,。 

  中國企業(yè)界從不缺少睿智的戰(zhàn)略家，也不缺少先進的管理制度,，更不缺狼道,，缺少的是對平凡細節(jié)認真的,、不折不扣的執(zhí)行！經營之道,，順天命,，盡人事。企業(yè)成敗,，不獨取決于天命,，更取決于人事。所謂天命,，系指大市場的風云變幻,，比如金融形勢、行業(yè)競爭等,，一般人無從改變,。所謂人事，系指人力所能做控制的,，如營銷,、質量、服務的各個細節(jié),，可以做到“零缺陷”,。經營之道，順天命,，盡人事,。企業(yè)成敗，不獨取決于天命,，更取決于人事,。中國正處在一個經濟高速增長的時期。許多企業(yè),，一味追求高速成長而無暇顧及細節(jié),。前事之鑒，后事之師,。 

  “世界級的競爭,，就是細節(jié)競爭”，我們的服務業(yè)要從細節(jié)入手把工作做細,，從而在企業(yè)中形成一種管理文化,，會具有極其強大的競爭威力。 

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