邱柏森說(shuō)執(zhí)行：高層領(lǐng)導(dǎo)要分清實(shí)權(quán)與虛權(quán)

趕路：邱老師你好,，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個(gè)年頭了,，公司由當(dāng)初我?guī)е�大家從一線干起，從最開(kāi)始的10幾個(gè)人已經(jīng)發(fā)展到1300人,，目前公司雖然是一個(gè)大的集團(tuán)了,，但是目前執(zhí)行力的問(wèn)題很突出,，最大的特點(diǎn)就是我和幾個(gè)骨干高管一天忙的要死,，經(jīng)常還得到一線現(xiàn)場(chǎng)去,，而結(jié)果自己很累，下面的人沒(méi)事干,，且執(zhí)行效率不高,，請(qǐng)問(wèn)有什么好的辦法解決？

邱柏森：趕路你好,，非常高興收到你的問(wèn)題,，你提出的問(wèn)題實(shí)際也是很多由小變大的民營(yíng)企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題,。這類(lèi)問(wèn)題最突出的特點(diǎn)就是以前管理的優(yōu)勢(shì)逐漸變成了現(xiàn)在管理的弱勢(shì)。也就是說(shuō)在企業(yè)指揮控制方面,，老總們當(dāng)初在企業(yè)小的時(shí)候都是實(shí)行直控指揮，總是自己到第一線去指揮調(diào)度,。這種不辭勞苦，深入一線抓實(shí)事,、抓問(wèn)題的敬業(yè)精神，上下都很佩服,。這是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�,，也是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一。然而，問(wèn)題是當(dāng)公司還是個(gè)小單位的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)完全可以每天在上班時(shí)，給上班的所有員工安排工作任務(wù),，也完全可以直接處理所發(fā)生的各種問(wèn)題。由于領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng),、水平高，這個(gè)公司可以治理得井然有序，夜無(wú)積案,。以前的企業(yè)也就是靠老總這種直控式的指揮抓起來(lái)的,。而現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)1300人的企業(yè)來(lái)說(shuō)直控式的指揮便順理成章地由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向弱勢(shì),。高層領(lǐng)導(dǎo)倘若總是無(wú)視層級(jí)，不尊重層級(jí),，總是隨意越過(guò)下級(jí)，搞直控指揮,，這就不再是敬業(yè)，而是“攬權(quán)”了,。上級(jí)“攬權(quán)”與下級(jí)“越權(quán)”，平級(jí)“侵權(quán)”一樣,，都會(huì)造成指揮和執(zhí)行秩序的混亂。其結(jié)果,，勢(shì)必造成“老總累得吐血，下級(jí)沒(méi)有權(quán)威,，懶得管事”,，執(zhí)行力就成了大問(wèn)題,。

所以,，作為高層領(lǐng)導(dǎo)一定要分清自己手中的實(shí)權(quán)與虛權(quán)，看似整個(gè)企業(yè)1300人都屬于你整個(gè)老總管理，可事實(shí)真是這樣嗎,？這些都叫做“虛權(quán)”,，你真正能夠管理也就是你身邊這幾個(gè)人,，這才是你的“實(shí)權(quán)”,。你也就是通過(guò)管理好你身邊的這些人，通過(guò)他們?cè)偃ス芾砗谜麄�(gè)企業(yè),。所以作為老總一定要做到“獨(dú)攬不包攬”,，即大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散,；“集權(quán)不極權(quán)”,，即集中企業(yè)重大決策的決策權(quán)，而不能不受限制地任意使用權(quán)力,，事無(wú)巨細(xì)都要經(jīng)過(guò)自己,；“放權(quán)不放任”，即重視企業(yè)的能級(jí)管理,，針對(duì)不同層級(jí)給以相應(yīng)的決策權(quán),，自主權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,，防止下屬濫用權(quán)力或不作為,；“大度不失度”，即有試錯(cuò)機(jī)制,，對(duì)于下屬的無(wú)心之失要寬容,，要幫他們分擔(dān)過(guò)錯(cuò)，但是對(duì)于原則性錯(cuò)誤,、有意識(shí)的令不行禁不止,、有意而為之的錯(cuò)誤則要嚴(yán)懲不貸。

相信如果你做好以下幾點(diǎn),，那么企業(yè)整體執(zhí)行力的提升,，都會(huì)收到很大改觀。