邱柏森說執(zhí)行：高層領導要分清實權與虛權

趕路：邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個年頭了，公司由當初我?guī)е�大家從一線干起,，從最開始的10幾個人已經(jīng)發(fā)展到1300人,，目前公司雖然是一個大的集團了，但是目前執(zhí)行力的問題很突出,，最大的特點就是我和幾個骨干高管一天忙的要死,，經(jīng)常還得到一線現(xiàn)場去，而結果自己很累,，下面的人沒事干,，且執(zhí)行效率不高，請問有什么好的辦法解決,？

邱柏森：趕路你好,，非常高興收到你的問題，你提出的問題實際也是很多由小變大的民營企業(yè)普遍遇到的問題,。這類問題最突出的特點就是以前管理的優(yōu)勢逐漸變成了現(xiàn)在管理的弱勢,。也就是說在企業(yè)指揮控制方面，老總們當初在企業(yè)小的時候都是實行直控指揮,，總是自己到第一線去指揮調度,。這種不辭勞苦，深入一線抓實事,、抓問題的敬業(yè)精神,，上下都很佩服。這是帶動企業(yè)發(fā)展的重要動力,，也是企業(yè)的優(yōu)勢之一,。然而，問題是當公司還是個小單位的時候，領導完全可以每天在上班時,，給上班的所有員工安排工作任務,，也完全可以直接處理所發(fā)生的各種問題。由于領導的能力強,、水平高,，這個公司可以治理得井然有序，夜無積案,。以前的企業(yè)也就是靠老總這種直控式的指揮抓起來的,。而現(xiàn)在對于一個1300人的企業(yè)來說直控式的指揮便順理成章地由優(yōu)勢轉向弱勢。高層領導倘若總是無視層級,，不尊重層級,，總是隨意越過下級，搞直控指揮,，這就不再是敬業(yè),，而是“攬權”了。上級“攬權”與下級“越權”,，平級“侵權”一樣,，都會造成指揮和執(zhí)行秩序的混亂。其結果,，勢必造成“老總累得吐血,，下級沒有權威，懶得管事”,，執(zhí)行力就成了大問題,。

所以，作為高層領導一定要分清自己手中的實權與虛權,，看似整個企業(yè)1300人都屬于你整個老總管理,，可事實真是這樣嗎？這些都叫做“虛權”,，你真正能夠管理也就是你身邊這幾個人,，這才是你的“實權”。你也就是通過管理好你身邊的這些人,，通過他們再去管理好整個企業(yè),。所以作為老總一定要做到“獨攬不包攬”，即大權要獨攬,，小權要分散,；“集權不極權”，即集中企業(yè)重大決策的決策權,，而不能不受限制地任意使用權力,，事無巨細都要經(jīng)過自己,；“放權不放任”，即重視企業(yè)的能級管理,，針對不同層級給以相應的決策權,，自主權,，同時加強監(jiān)督,，防止下屬濫用權力或不作為；“大度不失度”,，即有試錯機制,，對于下屬的無心之失要寬容，要幫他們分擔過錯,，但是對于原則性錯誤,、有意識的令不行禁不止、有意而為之的錯誤則要嚴懲不貸,。

相信如果你做好以下幾點,，那么企業(yè)整體執(zhí)行力的提升，都會收到很大改觀,。