邱柏森說執(zhí)行：6條妙招根治“執(zhí)行疲倦癥”

勇者無畏：邱老師,，你好,，我們公司是一個(gè)集研發(fā),、生產(chǎn),、項(xiàng)目實(shí)施一體的集團(tuán)公司，目前公司員工在執(zhí)行一些長(zhǎng)期項(xiàng)目或者是一些制度規(guī)定的時(shí)候,，總是出現(xiàn)這樣的情況，很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴(yán)格執(zhí)行,，過了幾天就開始松懈,，再過段時(shí)間就不管不問，很多事情都是虎頭蛇尾,，無疾而終,。邱老師能不能有些方法，治理這種現(xiàn)象,？

邱柏森：勇者無畏你好,，很高興收到你的信息，根據(jù)你目前說的這個(gè)情況,，應(yīng)該是你們的員工換上了一種�,。骸皥�(zhí)行疲倦癥”。當(dāng)一個(gè)人要長(zhǎng)期執(zhí)行一種需要不斷重復(fù)操作的事情,，久而久之自然會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感,，所以某些單位會(huì)經(jīng)常搞一些輪崗制度，以保證員工對(duì)于工作的新鮮感,。當(dāng)然光是輪崗也不能解決問題,，況且有很多企業(yè)目前也無法做到輪崗，所以，我這里告訴你有7條方法可以根治執(zhí)行疲倦癥,。

方法一：現(xiàn)在不少企業(yè)家常感嘆員工的執(zhí)行力不夠,，交代下去一項(xiàng)任務(wù)后，總有人拖著不辦,，推一推,，動(dòng)一動(dòng)，甚至推都推不動(dòng),。對(duì)公司作出的管理規(guī)定,，一些員工置若罔聞，習(xí)慣于我行我素,。通常,，企業(yè)家將此問題歸因于員工的素質(zhì)不高，因而經(jīng)常批評(píng),、發(fā)火,，甚至給予很重的處罰。重罰了一些人后,，一時(shí)情況有所好轉(zhuǎn),，可過不了多久，又故態(tài)復(fù)萌,，問題始終得不到徹底解決,。其實(shí)，解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題,，靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火,、處罰是沒用的。因?yàn)閱栴}不在下面,，而在領(lǐng)導(dǎo)本身檢查監(jiān)督不力,。如果領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，提出的每一條要求,，都有嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,，徹底打消了員工的僥幸心理，恐怕就不會(huì)出現(xiàn)拿著令箭當(dāng)雞毛的情況了,。增加你整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的持嚴(yán)力,，作為領(lǐng)導(dǎo)管理工作業(yè)務(wù)要嚴(yán)格，一般要嚴(yán)在這么幾個(gè)方面：

【嚴(yán)在久上】監(jiān)督檢查不能靠管理者靈機(jī)一動(dòng),，必須建立相應(yīng)的制度,。正是領(lǐng)導(dǎo)檢查的隨意性，造成了下屬的僥幸心理,。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,、提出的要求，就必須不折不扣地落實(shí)。不然的話,，就會(huì)有人找麻煩,，日子就不好過。當(dāng)然,，也有一些企業(yè),，布置任務(wù)多，檢查監(jiān)督少,，工作落實(shí)得就不夠好,。總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),，可以概括為一句話："布置工作,，不檢查，等于零,；抓工作,，不落實(shí)，等于零,。"如果檢查監(jiān)督斷斷續(xù)續(xù),，就是老員工也會(huì)起變化，起反復(fù),。所以抓執(zhí)行要常抓不懈,，要反復(fù)抓，抓反復(fù),。讓員工感覺到頭頂上方懸著一把劍,，隨時(shí)都會(huì)掉下來， 這樣才會(huì)引起他的重視,。

【嚴(yán)在細(xì)上】檢查監(jiān)督時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作由誰檢查，如何檢查,，檢查哪些內(nèi)容等,，都有明確具體的規(guī)定。有了這套檢查制度,，問責(zé)制才能真正建立起來,。嚴(yán)格檢查就是要建立和落實(shí)責(zé)任制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的所有指示,、布置的各項(xiàng)任務(wù),，都要指定具體的責(zé)任人，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)部隊(duì)作出的任何規(guī)定,、提出的一切要求，都要拿出具體的落實(shí)措施，出臺(tái)相應(yīng)的檢查辦法,。然后,，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的職責(zé)分工，進(jìn)行認(rèn)真的檢查督促,。通過檢查,，切實(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)加以改進(jìn),。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)基本完成，或原有的規(guī)定基本落實(shí)后,，再根據(jù)情況提出新的目標(biāo)和要求,，以推動(dòng)工作的不斷進(jìn)展。也就是說,，布置,，檢查，再布置,，再檢查,，循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn),。形成一個(gè)封閉式流程,。特別是在布置任務(wù)或提出要求的初期，工作還未步入正軌,，人們對(duì)新任務(wù),、新規(guī)定還不大熟悉時(shí)，必須靠檢查來推動(dòng)工作,。

方法二：抓點(diǎn)治面,，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題后要想到作為領(lǐng)導(dǎo)始終要考慮的是整個(gè)企業(yè)全面的工作推進(jìn)，因此在處理問題上不能僅僅是檢查一個(gè)處理一個(gè),，所以檢查監(jiān)督的總?cè)蝿?wù)就是抓兩頭,，帶中間。通過抓兩點(diǎn),、黑點(diǎn),、缺點(diǎn)、偏點(diǎn)這兩頭,，來推動(dòng)整體的工作,。作為領(lǐng)導(dǎo)是胸中有全局，手中有典型,。

方法三：抓小治大,，在抓檢查落實(shí)時(shí),，一定是大處著眼，小處入手,。也是古人帶兵的經(jīng)驗(yàn)之談,。曾國(guó)藩就曾說過："近年軍中閱歷有年，益知天下事當(dāng)于大處著眼,，小處下手,。“"故國(guó)藩治軍,，摒去一切高深神奇之說,，專就粗淺纖悉處致力。"人都具有欺騙性,，一般大事都會(huì)偽裝,，但細(xì)節(jié)小事他是無法偽裝的，所以通過檢查抓小事,，發(fā)現(xiàn)大事中的漏洞,。

方法四：抓虛治浮，很多員工做事經(jīng)常是左右,、大概,、差不多，這都是工作虛和浮的表現(xiàn),，作為領(lǐng)導(dǎo)要通過抓明確,，抓具體來治這種虛浮的表現(xiàn)。

方法五：抓下治上,，一些單位雖然建立了檢查監(jiān)督制度,，卻未能充分發(fā)揮作用。分析其原因,，無非兩種情況：一是不封閉,。往往只規(guī)定了由哪些部門進(jìn)行檢查，可對(duì)這些負(fù)有檢查之責(zé)的部門履行職責(zé)的情況,，仍缺乏有效的監(jiān)控,。因而一些檢查監(jiān)督部門，工作十分隨意,。二是不科學(xué)。主要靠自下而上的逐級(jí)匯報(bào),，而且大都是"報(bào)喜得喜,，報(bào)憂得憂"。所以,，檢查結(jié)果常常是：工作均已落實(shí),，形勢(shì)一片大好,。直到發(fā)生了嚴(yán)重問題，領(lǐng)導(dǎo)才大吃一驚,。正確的方法應(yīng)該是逐級(jí)布置,，越級(jí)檢查。因?yàn)�,，逐�?jí)布置任務(wù),，才不至于打亂指揮系統(tǒng)；而越級(jí)檢查工作,，才能了解掌握真實(shí)情況,。在一些優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中，基層中經(jīng)常流傳著高層領(lǐng)導(dǎo)"一竿子插到底",，直接深入基層了解情況的故事,。從這些故事中，就可以知道為什么這些單位能做到令出即行了,。

方法六：抓事治心,，企業(yè)中還會(huì)經(jīng)常有這樣一類下屬，當(dāng)檢查出問題,，讓他改進(jìn)他總說“好好好,，是是是“可是下回同樣再犯，這就是領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時(shí),，沒有讓員工內(nèi)心產(chǎn)生震撼,，產(chǎn)生了無所謂的情緒。所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后,，如果是屬于態(tài)度問題或是由于懶漢懈怠,，玩忽職守、麻木不仁造成的執(zhí)行不力,，那么就要用一系列方法刺激他,，讓他醒過來。

相信做好這6條,，一定能夠根治好你企業(yè)當(dāng)中的執(zhí)行疲倦癥,。