日志
邱柏森說執(zhí)行【總裁巧用文化推動執(zhí)行】
||
邱柏森說執(zhí)行【總裁巧用文化推動執(zhí)行】
2014年1月20日,，邱柏森老師做客贏家大講堂,，錄制了《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智慧之巧用文化推動執(zhí)行》電視節(jié)目，課程中詳細講述了將企業(yè)文化融入企業(yè)日常任務(wù)的詳細招法,，達到用企業(yè)文化對執(zhí)行進行推動,。課程中經(jīng)典語錄如下：
1,、 老板抓執(zhí)行力，不能胡子眉毛一把抓,。在計劃,，組織，流程等硬件問題基本解決之后,，應(yīng)著力解決軟件問題,，特別是員工的思想問題。
2,、 管理的核心是理人,、理人的真諦是理心 。
3,、 老板用文化打造執(zhí)行力的根本招法就是,，通過企業(yè)文化幫助員工認識自己的根本利益，學(xué)會判斷是非和利害,，自覺使自己的思想和行動趨利避害,。
4、 老板找到企業(yè)因何而存在,，是企業(yè)發(fā)展的根本動力,。
5、 宗教解決了僧眾為誰念經(jīng),，為誰布施的問題,，所以僧眾甘愿付出；紅軍解決了為誰當(dāng)兵,，為誰打仗的問題,，所以才能英勇奮戰(zhàn)，前赴后繼,，平時才能無私奉獻,，自覺犧牲；企業(yè)急需要解決的就是員工為誰工作,，為誰賺錢的問題,。
6、 靠利益維系的組織是不可能有凝聚力的，要想鞏固組織,，凝聚軍心,，最重要的就是確立一個明確的宗旨，并使之深入人心,。
7,、 老板所要做的，就是明確組織的宗旨,，然后將員工個人的價值與組織的宗旨掛鉤,，引導(dǎo)員工在履行組織宗旨的同時，實現(xiàn)個人的價值,，獲取人生的意義,。
8,、 老板要使宗旨真正為全員所接受,，這就為企業(yè)各項決策提供了最終依據(jù)。
9,、 企業(yè)的宗旨決定了企業(yè)與客戶的關(guān)系,。
10、 老板在提高員工覺悟同時,，還要關(guān)心員工生活,，注意工作方法。
11,、 老板要把員工完成工作任務(wù)的過程同時變成對員工進行教育提高覺悟的過程,。
12、 老板要說服員工接受企業(yè)理念,，就得將解決思想問題與員工的實際問題相結(jié)合,。
13、 當(dāng)前企業(yè)思想工作之所以不受歡迎,，主要是脫離了中心工作,，對企業(yè)完成任務(wù)，提高效益作用不大,。
14,、企業(yè)的方向就是思想工作的方向，思想工作的任務(wù)只能根據(jù)基本任務(wù)和當(dāng)前的具體任務(wù)來確定,。
15,、思想工作要伴隨業(yè)務(wù)工作的全過程，滲透到業(yè)務(wù)工作的一切活動中,，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的實際一起去做,。
16、老板文化工作招人煩很多情況是只注重形式脫離實際，只看跳舞,、口號,、搞儀式，忽略了在完成任務(wù)的過程中提高員工的覺悟,。
17,、單純滿足員工某一方面的需求，未必能達到激勵的效果,。
18,、凡是員工思想問題的，就必須通過思想工作方法來解決,。壓服的結(jié)果是壓而不服,，必須通過商量、討論的方式來解決,。
19,、老板要學(xué)會結(jié)合現(xiàn)實中的熱點、凝點,、焦點問題進行員工思想建設(shè),。
20、 老板真正要將企業(yè)完成任務(wù),、落實規(guī)定的過程,，變成教育人、培養(yǎng)人的過程,。
21,、發(fā)生了問題既要從管理工作上找漏洞，又要從思想上找原因,。
22,、思想建設(shè)的三大方式相互聯(lián)系，理論學(xué)習(xí)打基礎(chǔ),，集中學(xué)習(xí)解決共性問題,，經(jīng)常性的思想工作解決個別矛盾。
23,、從企業(yè)所要做的工作來看,，工作的好壞取決于企業(yè)的思想氛圍，沒有一支思想骨干隊伍進行思想教育是不行的,。
24,、 骨干還可以密切聯(lián)系其他員工，主動向其他員工宣傳公司的任務(wù)形勢,，政策方針,，并且可以及時的向上反映員工的情緒,，意見和要求，起到橋梁作用,。這樣就使整個公司的凝聚力,，執(zhí)行力有了基礎(chǔ)。
