【邱柏森說執(zhí)行】不會(huì)把握員工情緒，結(jié)果必然失敗

【商戰(zhàn)片段】

大三的時(shí)候，禿廝借了同宿舍阿勇的簽字筆,，用完后，就把這茬給忘了,。過了幾天,，阿勇要回了筆，還當(dāng)著全班人的面說：“記著,，用完東西一定要還,。”再到吃飯的時(shí)候,，禿廝急著上廁所,，就跟阿勇拿了點(diǎn)手紙，回來后神秘地塞給阿勇一個(gè)紙包,，阿勇打開后,，就被熏暈了，這廝還笑：“用完了,，還你,！”

【執(zhí)行解碼】

    上有政策，下有對策,，是當(dāng)前很多企業(yè)管理的常態(tài),。員工不愿意的干事，老板硬要領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)ジ�,，結(jié)果必然失敗,。所以優(yōu)秀的老板很會(huì)把握員工的情緒，當(dāng)一項(xiàng)決策不能被多數(shù)員工所接受的時(shí)候,，即使它是正確的,，也只能等待。老板在決定和布置一件工作時(shí),，不能僅靠幾個(gè)人坐在辦公室里構(gòu)思和簡單地下命令,，必須先深入下層，了解員工情緒,，吸收員工意見,，豐富和改正自己的決定，尋找出切實(shí)可行的具體辦法,，通過員工中的積極分子,，通過會(huì)議,，內(nèi)刊、談話培養(yǎng)正確的群眾輿論,，醞釀情緒,，然后進(jìn)行動(dòng)員，由一般號召進(jìn)而提出具體辦法,，再由大家討論決定,，經(jīng)過這一過程，當(dāng)前工作的意義和實(shí)施辦法都是員工所理解和接受的,。