【邱柏森說(shuō)執(zhí)行】不會(huì)把握員工情緒，結(jié)果必然失敗

【商戰(zhàn)片段】

大三的時(shí)候,，禿廝借了同宿舍阿勇的簽字筆,，用完后,，就把這茬給忘了。過(guò)了幾天,，阿勇要回了筆,，還當(dāng)著全班人的面說(shuō)：“記著，用完?yáng)|西一定要還,�,！痹俚匠燥埖臅r(shí)候，禿廝急著上廁所,，就跟阿勇拿了點(diǎn)手紙,，回來(lái)后神秘地塞給阿勇一個(gè)紙包,，阿勇打開(kāi)后，就被熏暈了,，這廝還笑：“用完了,，還你！”

【執(zhí)行解碼】

    上有政策,，下有對(duì)策,，是當(dāng)前很多企業(yè)管理的常態(tài)。員工不愿意的干事,，老板硬要領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)ジ�,，結(jié)果必然失敗。所以優(yōu)秀的老板很會(huì)把握員工的情緒,，當(dāng)一項(xiàng)決策不能被多數(shù)員工所接受的時(shí)候,，即使它是正確的，也只能等待,。老板在決定和布置一件工作時(shí),，不能僅靠幾個(gè)人坐在辦公室里構(gòu)思和簡(jiǎn)單地下命令，必須先深入下層,，了解員工情緒,，吸收員工意見(jiàn)，豐富和改正自己的決定,，尋找出切實(shí)可行的具體辦法,，通過(guò)員工中的積極分子，通過(guò)會(huì)議,，內(nèi)刊,、談話培養(yǎng)正確的群眾輿論，醞釀情緒,，然后進(jìn)行動(dòng)員,，由一般號(hào)召進(jìn)而提出具體辦法，再由大家討論決定,，經(jīng)過(guò)這一過(guò)程,，當(dāng)前工作的意義和實(shí)施辦法都是員工所理解和接受的。