【邱柏森說執(zhí)行】 “半截子”工作讓執(zhí)行夭折

【商戰(zhàn)片段】

   老板為了改變以往機(jī)器有了毛病,，打電話到維修班組找人來修得等很久的狀況,，提高效率，買了一批對講機(jī)分配給各單位,，只要有事隨時(shí)通訊,，省去找人時(shí)間,。一年過去了，老板路過設(shè)備部,，聽見他們給維修班打電話給機(jī)器換件,。馬上就問：“給你們的對講機(jī)呢？”對方說：“啥對講機(jī)啊,，不知道�,。俊�

【執(zhí)行解碼】

   執(zhí)行不力的狀況,，經(jīng)常是因?yàn)槠髽I(yè)在研究問題,、處理問題時(shí)往往大而華之，沒有規(guī)范完整的處置流程和準(zhǔn)則,，許多問題的處理往往只做了“半截子”工作,，使得執(zhí)行成了公司最大的“軟肋”。

   老板和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握抓執(zhí)行過程中完整的領(lǐng)導(dǎo)流程,，形成閉環(huán),。

   操作一：出令必查，形成閉環(huán),。

   凡是發(fā)出的指令,，必須形成一個(gè)出令—--檢查—--復(fù)查—--落實(shí)的封閉式行令流程。

   操作二：指導(dǎo)協(xié)調(diào)

執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)思想,，以求上下同欲；協(xié)調(diào)行動,，以求步調(diào)一致,；協(xié)調(diào)力量，以求合力強(qiáng)勢,；協(xié)調(diào)時(shí)間,，以求適時(shí)制宜 ；協(xié)調(diào)利益,，以求互利共贏,。要按照“發(fā)現(xiàn)問題- 確定對策- 實(shí)施協(xié)調(diào)-檢查效果”     的封閉式流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能只協(xié)調(diào)處置,，不檢查落實(shí),，做半截子工作。

   操作三：檢查督導(dǎo)

下屬只做領(lǐng)導(dǎo)會檢查的事,，因此必須做好檢查督導(dǎo),。檢查督導(dǎo)總?cè)蝿?wù)：抓兩頭，帶中間 ,。

操作四：嚴(yán)格反饋,。

老板抓好嚴(yán)格反饋制度，做到事事有回音,，見見有著落,。

操作五：實(shí)施激勵(lì)

激勵(lì)過程中，激勵(lì)要形式多樣,；激勵(lì)要因人而異,；激勵(lì)要及時(shí)靈活；激勵(lì)要落到實(shí)處,；激勵(lì)要有所規(guī)范,；激勵(lì)要打好基礎(chǔ)

 

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人