2014年6月20日，北京華奕天啟首席講師邱柏森受京順達(dá)物資集團(tuán)邀請(qǐng),，針對(duì)公司的30名中層管理者進(jìn)行了一天的《MTP中層管理能力提升》的培訓(xùn)取得圓滿成功,。  

在一天的課程中，邱老師結(jié)合了當(dāng)下物流公司的現(xiàn)狀,，剖析管理者應(yīng)具備的與時(shí)俱進(jìn)管理素質(zhì),。從管理者的角色定位出發(fā)，了解管理人員的角色與職責(zé),，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度,，發(fā)揮組織效能和團(tuán)隊(duì)力量；通過Q12方法12個(gè)關(guān)鍵問題分析,，解決管理者在人員管理上出現(xiàn)的種種問題,；通過學(xué)習(xí)四類性格與行為模式、溝通的技巧與方法,，使學(xué)員了解到人性特點(diǎn),，學(xué)會(huì)如何激發(fā)下屬工作意愿，提升工作士氣,。

一天的課程安排的確很緊張,，不過邱老師結(jié)合物流行業(yè)豐富的案例研討，從理念——結(jié)構(gòu),、流程——方法,、工具三層次逐級(jí)展開，讓學(xué)員能夠?qū)嶋H運(yùn)用到工作中去,。角色轉(zhuǎn)換方面我自己也收獲很大,。

         ------集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)高曉平

對(duì)我印象最深的是12個(gè)關(guān)鍵問題解析，有效的解決下屬管理工作,。

        ------成本估算中心  盛濤

這次培訓(xùn)收益特別多,，首先是四類人性格分析與行為模式分析，使我了解到如何使不同性格的人去勝任不同的工作,，達(dá)到事倍功半的效果,；其次是對(duì)員工激勵(lì)的差異化管理。

                                                  ------行政部 廖新苑