柳傳志曾經(jīng)提出“訂戰(zhàn)略、搭班子,、帶隊伍”經(jīng)營思想,，并一直貫徹其中，從中可以看出搭班子,、帶隊伍對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)如果不能鑄造一支好的團隊，即使飛機大炮,，也打不過共產(chǎn)黨的小米加步槍。

無論是毛澤東的軍隊帶領(lǐng)思想還是柳傳志的企業(yè)帶隊思想,，我一直比較敬佩,，我也一直不斷的在學(xué)習(xí)、研究,、實踐,，這個過程中，我發(fā)現(xiàn)一個問題,，就是思想要領(lǐng)先但更要落地,。而且對于初創(chuàng)型公司,，如果要將企業(yè)文化、公司理念,、行動計劃,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理方式落地，一定要苦口婆心,，否則你制定再好的管理制度,，也只是懸掛在半空中，看上去很美,，實際上沒有任何的價值,。

創(chuàng)業(yè)以來，我一直的培養(yǎng)員工的專業(yè)力,、學(xué)習(xí)力,、執(zhí)行力的三力管理，但總是收效甚微,，而且在這過程中,，我也不斷向員工灌輸公司美好未來的發(fā)展，股權(quán)激勵的等一激勵措施,，確總也收不到自己真正想要的結(jié)果,。

如有一次我送了一套（共三本）蒙牛的書籍給一個員工看，并給了一個確定時間,，要對方在1個月之內(nèi)看完,，然后會跟討論看書的體會和學(xué)到什么好的方式與方法。到離一個月截止日期還有一天的時候,，我問題看得怎么樣了,，有什么體會沒有，他居然告訴我,，剛看了一點點,，還沒有什么具體感覺。

聽完這些話,，我當(dāng)時就快暈倒過去了,，想想自己剛參加工作頭幾年的時候，對案例方面的書是求知若渴,，進(jìn)場沒錢只能去深圳書城蹭書讀,，有些時候上午書城一開門進(jìn)去，然后到下午出來吃晚飯,，更為恐怖的時候,，是一吃完飯又去書城接著，直到書城關(guān)門清客為止,。如果有領(lǐng)導(dǎo)主動推薦或者購買一些書給我看,，我更是感恩戴德,，有士為知己者死的感覺，以后一定要好好聽領(lǐng)導(dǎo)話,，一定要好好幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

在看看今天的情況，因為覺得參加工作不久的人,，買管理類,、財經(jīng)類的書籍比較貴，就購買一些放在公司,，讓團隊成員借著看或者是自己推薦職員可以先看什么書,，后看什么書，但是一點效果都沒有,，真覺得這些人真是生在福中不知福,，不懂得珍惜良好的學(xué)習(xí)與工作環(huán)境。

    針對這種情況,，我一直在思考其中緣由，一直在尋找個中原因,，也在反思是不是自己要求太高,，或者是自己方法不到位，才造成了這種懶散的學(xué)習(xí)氛圍,。

經(jīng)過不斷的反思,、分析、總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)在微創(chuàng)型的小公司,，要帶領(lǐng)好團隊，一定要苦口婆心,，像一個老婦女一樣,，不斷的嘮叨。為什么要采取這種最笨的團隊帶領(lǐng)方式呢,？我認(rèn)為主要有以下幾個原因造成,。

一、新公司,、小老板的威信不足

當(dāng)我們走進(jìn)一家世界五百強公司或者是大型企業(yè)集團時,，而高高在上的老板就像空中，永遠(yuǎn)要仰視,，但始終難以親近,。這個時候，新進(jìn)員工一半都會豪華辦公場所震撼,，從內(nèi)心對公司老板或者總經(jīng)理有著無限的敬佩,，只要老板一聲令下必定如山倒,。

但小公司卻不一樣，一走進(jìn)公司,，百十平米的辦公室一目了然,，精致不豪華，緊湊不大氣,，老板整天在身邊走來走去,。哪怕之前沒有溝通，員工對老板的敬畏心里也會直線下降,，更談不上對老板的敬佩之情,。

所以在這種環(huán)境前提下，新公司的小老板的威信必定會大打折扣,，這個時候如果要員工做什么,，除非是自己愿意做而又是分內(nèi)的工作，團隊成員會很快完成,，如果是占用業(yè)余時間學(xué)習(xí),、工作，團隊成員的執(zhí)行力必定折上加折,。

在這種情況下,，老板就不能靠威信來強化員工執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力，而是要靠不斷的跟進(jìn),、不斷的嘮叨才能提升員工執(zhí)行力,。

二、環(huán)境不同,、心境不同

大公司的競爭壓力,，迫使新進(jìn)職員要得到賞識，就必須不斷努力,，但在小公司則不一樣,，很多員工，哪怕是專業(yè)能力一半的員工都會覺得它存在的價值非常之大,，首先小公司很難招到合適的人,，其次一個蘿卜多個坑，覺得自己在這里缺一不可,。

這就是在大公司和微創(chuàng)型小公司最為典型的心境差別,，在這種情況下，員工的斗志會下降,，對工作缺乏有效珍惜,。

作為企業(yè)老板應(yīng)該怎么辦呢？要辭退這些不求上進(jìn)或者自以為是的員工嗎？顯然不能,。這個時候企業(yè)老板只有苦口婆心的勸導(dǎo)員工這種不正確的認(rèn)識觀和價值觀,，而且要不厭其煩。實在不行混日子的,，才能堅決清楚出隊伍,，免得一粒老鼠屎影響一鍋粥，并殺雞儆猴,，把員工的消極性變?yōu)橹鲃痈偁幮浴?/SPAN>

三,、管理制度約束力有限

   對于企業(yè)而言，管理制度就是公司的法律,，就是命令,，全體員工必須嚴(yán)格遵守。

   如果是一家創(chuàng)業(yè)型公司,，還抱著這樣的管理信條,，那他確實是被大公司的企業(yè)文化徹底洗腦了，一時間更改不過來,。

   其實對于微型創(chuàng)業(yè)公司,，簡單比復(fù)雜好，情感比條令好,。

   為什么這么說呢,？因為微創(chuàng)型的小公司，如果采取這種嚴(yán)格的管理制度的話,，能留下來員工幾乎為零。

這就像我們國家剛開始改革開放一樣,，如果一開始規(guī)定,、重污染、勞動密集型的企業(yè)不準(zhǔn)進(jìn)入特區(qū),，我想特區(qū)很難發(fā)展,，因為在你還沒有奠定偉大形象的時候，沒有主動權(quán)的時候,，嚴(yán)格的限制無疑于自殺,。只有待特區(qū)發(fā)展到一定程度時，你才有真正的選擇權(quán),。

新創(chuàng)業(yè)公司也是一樣,，如果一開始要求這么嚴(yán)格，員工幾乎很難適應(yīng),，等于你自己宣布公司準(zhǔn)備關(guān)門,，否則只能以簡單的管理，更多的情感來感化團隊成員，才能有效提升其認(rèn)同性和執(zhí)行力,。而這種細(xì)致入微的感情,，更多是通過嘮叨來產(chǎn)生，如關(guān)心,、問候,、講道理、擺事實等都是嘮叨的具體表現(xiàn),。

四,、現(xiàn)在看不到未來

大公司員工，通過美好的現(xiàn)在定會寄希望美好的未來,，但小公司在現(xiàn)有情況下很難看到未來,，更不要談寄希望未來，因為小公司經(jīng)常會面臨業(yè)務(wù)不穩(wěn)定,、團隊不穩(wěn)定等情況,，基本上是動蕩中自我求生存法則。

這個時候,，新創(chuàng)業(yè)微型公司的未來基本上是通過公司老板描繪的,，而這種富有激情的生動描述，講一遍還不行,，因為聽一遍團隊成員會以為你在講故事,，大多情況下，職員會左耳朵進(jìn)右耳朵出,。

出現(xiàn)這種怎么辦呢,？就需要公司老板不斷向員工講，一遍不信,，講兩遍,、三遍，這過程中會伴隨公司業(yè)務(wù)不斷穩(wěn)定,、方向不斷明了,，員工會逐步相信。

從以上來看,，苦口婆心對于微型創(chuàng)業(yè)公司的老板何其重要,，沒有苦口婆心，你很難用冷漠獲得員工的認(rèn)同與支持,，沒有苦口婆心,，你很難用理想鎖住職員的心，沒有苦口婆心,，很難通過縝密制度建立強大執(zhí)行力,。