柳傳志曾經(jīng)提出“訂戰(zhàn)略,、搭班子,、帶隊伍”經(jīng)營思想，并一直貫徹其中,，從中可以看出搭班子,、帶隊伍對一個企業(yè)發(fā)展的重要性,。一個企業(yè)如果不能鑄造一支好的團隊，即使飛機大炮,，也打不過共產(chǎn)黨的小米加步槍,。

無論是毛澤東的軍隊帶領思想還是柳傳志的企業(yè)帶隊思想，我一直比較敬佩,，我也一直不斷的在學習,、研究、實踐,，這個過程中,，我發(fā)現(xiàn)一個問題，就是思想要領先但更要落地,。而且對于初創(chuàng)型公司,，如果要將企業(yè)文化,、公司理念、行動計劃,、作業(yè)標準等管理方式落地,，一定要苦口婆心，否則你制定再好的管理制度,，也只是懸掛在半空中,，看上去很美，實際上沒有任何的價值,。

創(chuàng)業(yè)以來,，我一直的培養(yǎng)員工的專業(yè)力、學習力,、執(zhí)行力的三力管理,，但總是收效甚微，而且在這過程中,，我也不斷向員工灌輸公司美好未來的發(fā)展,，股權激勵的等一激勵措施，確總也收不到自己真正想要的結果,。

如有一次我送了一套（共三本）蒙牛的書籍給一個員工看,，并給了一個確定時間，要對方在1個月之內(nèi)看完,，然后會跟討論看書的體會和學到什么好的方式與方法,。到離一個月截止日期還有一天的時候，我問題看得怎么樣了,，有什么體會沒有,，他居然告訴我，剛看了一點點,，還沒有什么具體感覺,。

聽完這些話，我當時就快暈倒過去了,，想想自己剛參加工作頭幾年的時候,，對案例方面的書是求知若渴，進場沒錢只能去深圳書城蹭書讀,，有些時候上午書城一開門進去,，然后到下午出來吃晚飯，更為恐怖的時候,，是一吃完飯又去書城接著,，直到書城關門清客為止。如果有領導主動推薦或者購買一些書給我看,，我更是感恩戴德,，有士為知己者死的感覺,，以后一定要好好聽領導話，一定要好好幫領導分憂,。

在看看今天的情況,，因為覺得參加工作不久的人，買管理類,、財經(jīng)類的書籍比較貴,，就購買一些放在公司，讓團隊成員借著看或者是自己推薦職員可以先看什么書,，后看什么書,，但是一點效果都沒有，真覺得這些人真是生在福中不知福,，不懂得珍惜良好的學習與工作環(huán)境,。

    針對這種情況，我一直在思考其中緣由,，一直在尋找個中原因,，也在反思是不是自己要求太高，或者是自己方法不到位,，才造成了這種懶散的學習氛圍。

經(jīng)過不斷的反思,、分析,、總結，我發(fā)現(xiàn)在微創(chuàng)型的小公司,，要帶領好團隊,，一定要苦口婆心，像一個老婦女一樣,，不斷的嘮叨,。為什么要采取這種最笨的團隊帶領方式呢？我認為主要有以下幾個原因造成,。

一,、新公司、小老板的威信不足

當我們走進一家世界五百強公司或者是大型企業(yè)集團時,，而高高在上的老板就像空中,，永遠要仰視，但始終難以親近,。這個時候,，新進員工一半都會豪華辦公場所震撼，從內(nèi)心對公司老板或者總經(jīng)理有著無限的敬佩,，只要老板一聲令下必定如山倒,。

但小公司卻不一樣,，一走進公司，百十平米的辦公室一目了然,，精致不豪華,，緊湊不大氣，老板整天在身邊走來走去,。哪怕之前沒有溝通,，員工對老板的敬畏心里也會直線下降，更談不上對老板的敬佩之情,。

所以在這種環(huán)境前提下,，新公司的小老板的威信必定會大打折扣，這個時候如果要員工做什么,，除非是自己愿意做而又是分內(nèi)的工作,，團隊成員會很快完成，如果是占用業(yè)余時間學習,、工作,，團隊成員的執(zhí)行力必定折上加折。

在這種情況下,，老板就不能靠威信來強化員工執(zhí)行力和學習力,，而是要靠不斷的跟進、不斷的嘮叨才能提升員工執(zhí)行力,。

二,、環(huán)境不同、心境不同

大公司的競爭壓力,，迫使新進職員要得到賞識,，就必須不斷努力，但在小公司則不一樣,，很多員工,，哪怕是專業(yè)能力一半的員工都會覺得它存在的價值非常之大，首先小公司很難招到合適的人,，其次一個蘿卜多個坑,，覺得自己在這里缺一不可。

這就是在大公司和微創(chuàng)型小公司最為典型的心境差別,，在這種情況下,，員工的斗志會下降，對工作缺乏有效珍惜,。

作為企業(yè)老板應該怎么辦呢,？要辭退這些不求上進或者自以為是的員工嗎？顯然不能。這個時候企業(yè)老板只有苦口婆心的勸導員工這種不正確的認識觀和價值觀,，而且要不厭其煩,。實在不行混日子的，才能堅決清楚出隊伍,，免得一粒老鼠屎影響一鍋粥,，并殺雞儆猴，把員工的消極性變?yōu)橹鲃痈偁幮浴?/SPAN>

三,、管理制度約束力有限

   對于企業(yè)而言,，管理制度就是公司的法律，就是命令,，全體員工必須嚴格遵守,。

   如果是一家創(chuàng)業(yè)型公司，還抱著這樣的管理信條,，那他確實是被大公司的企業(yè)文化徹底洗腦了,，一時間更改不過來。

   其實對于微型創(chuàng)業(yè)公司,，簡單比復雜好,，情感比條令好。

   為什么這么說呢,？因為微創(chuàng)型的小公司,，如果采取這種嚴格的管理制度的話，能留下來員工幾乎為零,。

這就像我們國家剛開始改革開放一樣,，如果一開始規(guī)定、重污染,、勞動密集型的企業(yè)不準進入特區(qū)，我想特區(qū)很難發(fā)展,，因為在你還沒有奠定偉大形象的時候,，沒有主動權的時候，嚴格的限制無疑于自殺,。只有待特區(qū)發(fā)展到一定程度時,，你才有真正的選擇權。

新創(chuàng)業(yè)公司也是一樣,，如果一開始要求這么嚴格,，員工幾乎很難適應，等于你自己宣布公司準備關門,，否則只能以簡單的管理,，更多的情感來感化團隊成員，才能有效提升其認同性和執(zhí)行力,。而這種細致入微的感情,，更多是通過嘮叨來產(chǎn)生,，如關心、問候,、講道理,、擺事實等都是嘮叨的具體表現(xiàn)。

四,、現(xiàn)在看不到未來

大公司員工,，通過美好的現(xiàn)在定會寄希望美好的未來，但小公司在現(xiàn)有情況下很難看到未來,，更不要談寄希望未來,，因為小公司經(jīng)常會面臨業(yè)務不穩(wěn)定、團隊不穩(wěn)定等情況,，基本上是動蕩中自我求生存法則,。

這個時候，新創(chuàng)業(yè)微型公司的未來基本上是通過公司老板描繪的,，而這種富有激情的生動描述,，講一遍還不行，因為聽一遍團隊成員會以為你在講故事,，大多情況下,，職員會左耳朵進右耳朵出。

出現(xiàn)這種怎么辦呢,？就需要公司老板不斷向員工講,，一遍不信，講兩遍,、三遍,，這過程中會伴隨公司業(yè)務不斷穩(wěn)定、方向不斷明了,，員工會逐步相信,。

從以上來看，苦口婆心對于微型創(chuàng)業(yè)公司的老板何其重要,，沒有苦口婆心,，你很難用冷漠獲得員工的認同與支持，沒有苦口婆心,，你很難用理想鎖住職員的心,，沒有苦口婆心，很難通過縝密制度建立強大執(zhí)行力,。