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日志

創(chuàng)業(yè)——要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)

熱度 2已有 180893 次閱讀2012-7-18 10:25 |個(gè)人分類:創(chuàng)業(yè)手記|系統(tǒng)分類:招商加盟|

核心團(tuán)隊(duì)、核心骨干對于創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要,,幾個(gè)合伙人算不上核心團(tuán)隊(duì),,最多只能是幾個(gè)搭檔或者是核心人物,真正意義上的核心團(tuán)隊(duì),,應(yīng)該是在一個(gè)或者多個(gè)創(chuàng)始人基礎(chǔ)上,,融入外來血液,才能算真正的核心團(tuán)隊(duì),。

而對于一家創(chuàng)業(yè)型的微公司,,要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)困難之急,數(shù)量上不會像成熟公司一樣,,可以有非常多選擇,,質(zhì)量上就更難有高手可選。在這種兩難情況下,,創(chuàng)業(yè)老板要怎樣才能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)呢,?

根據(jù)到目前近八個(gè)月的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型的微公司,在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)上要把握幾點(diǎn),。

一,、多培養(yǎng)男性

   創(chuàng)業(yè)公司多培養(yǎng)男性,并沒有貶低女性的價(jià)值,,只是在創(chuàng)業(yè)最為辛苦的階段,,男性相對更適合。

   事業(yè)是男性之根,,責(zé)任是男人之本,,這是自古幾千年以來對于男性的角色定位,雖然新中國成立后,,女性地位得到了顯著提升,,也不乏女性奇才在商界、政界異軍突起,,成為領(lǐng)軍人物,,但是從比例來看,還是鳳毛麟角,,家庭還是女性的主戰(zhàn)場,。

   從中可以看出男人的社會壓力相對會更大,寄予的期望會更高,,一個(gè)家庭過不好,,更多會說男人沒用,不會說女人沒用,,所以在巨大的壓力之下,,男人的吃苦耐勞精神相對會更強(qiáng),對成功也會更加渴望,。

   而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì),,對于很多男人來講,是一個(gè)夢想,,一旦進(jìn)入,,其內(nèi)在的潛力將會得到無限發(fā)揮,磅礴激情會在工作中無限揮灑,。

二,、注重忠誠度

   忠誠度是員工最佳品質(zhì),也是企業(yè)最需要的品質(zhì),,任何一個(gè)公司的生存,、發(fā)展都會依賴一批具有高度忠誠員工的助力。

   對于創(chuàng)業(yè)型微公司,要想提升員工忠誠度是一件非常困難的事情,,辛辛苦苦培養(yǎng)出來的員工很容易就可能被競爭對手挖走或者另謀高就。無論是靠情感留人,,還是靠價(jià)值和理念留人,,很多時(shí)候都是老板的一廂情愿。

   而我認(rèn)為,,微型創(chuàng)業(yè)公司的忠誠度要從老板的一廂情愿向兩情相悅轉(zhuǎn)變,,要看員工本身的性格。首先是員工過去的跳槽頻率,,如果頻率較高的話,,證明該員工本身就穩(wěn)定性不強(qiáng),做什么事情都是圖一時(shí)新鮮,,對于這種員工即使一時(shí)我需要,,但是我也不會納入核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考慮計(jì)劃,其次是看員工本身的價(jià)值觀,,如果其價(jià)值與公司,、與自己的價(jià)值觀比較相似,比較容易產(chǎn)生化學(xué)反映,,比較容易融為一體,。

   在滿足了這兩點(diǎn)的前提下,我會對該員工進(jìn)行重點(diǎn)觀察,,然后逐步發(fā)展成公司核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),,哪怕能力弱一點(diǎn),其穩(wěn)定價(jià)值也會為公司帶來良好的工作業(yè)績,。

三,、可塑性強(qiáng)

   可塑性是小公司對員工基本要求,因?yàn)槌跫夒A段你很難找到優(yōu)秀人才加盟公司,,這時(shí)就需要老板去塑造優(yōu)秀的人才,。

在可塑性這方面我發(fā)現(xiàn)幾個(gè)規(guī)律,第一是工作經(jīng)驗(yàn)不能超過五年,,超過了五年的職員基本上自己的思維比較成熟,,各種行為方式比較成型,在沒有太大利益觸動下,,很難去改變固有的行為,、思維方式,特別是對于一家剛創(chuàng)業(yè)的公司,,要其改變以往習(xí)慣是難上加難,。第二是學(xué)習(xí)力,當(dāng)今是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,沒有與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)力的員工,,很難成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,,為了考驗(yàn)職員的學(xué)習(xí)力,我在公司買了很多書,,有專業(yè),、文學(xué)、歷史等各個(gè)方面,,從員工看不同的書籍來觀察員工的學(xué)習(xí)力,,如果是看文學(xué)、休閑類書籍較多,,證明該員工只注重興趣不注重專業(yè),。第三經(jīng)常與同事溝通一些新知識,特別是專業(yè)知識,,看員工的敏銳度和理解力,。

對于每一個(gè)新進(jìn)公司的員工,我都會從這三方面來觀察其可塑造性,,如果脫離了這三方面,,我基本上不會將其列入核心團(tuán)隊(duì)的打造范圍。

四,、尋找有夢想的人

   夢想是奮斗的助推器,,是激情源源不斷的源泉,沒有夢想就沒有追求,,沒有最求就很難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司艱苦的創(chuàng)業(yè)文化,。

   對于要納入公司核心團(tuán)隊(duì)打造的員工,我非常注重其是否是一個(gè)擁有夢想的人,,因?yàn)闆]有夢想,,即使老板怎么規(guī)劃宏偉藍(lán)圖,他始終認(rèn)為老板是在畫餅充饑,,很難理解老板的意愿和想法,。始終只知道今天需要什么,而不知道明天可以創(chuàng)造什么,。

   一家創(chuàng)業(yè)公司更多不是靠今天擁有什么而活著,,如果是這樣的話,基本每家創(chuàng)業(yè)公司都必死無疑,,更多是靠對明天,、后天、未來有什么而充滿著不滅的激情,。

   想想如果當(dāng)年毛澤東不是靠共產(chǎn)主義理想激發(fā)著全國人民為之奮斗,,很難在社會中產(chǎn)生如此強(qiáng)大的凝聚力和號召力,。無論過草地、爬雪山,、缺衣少糧等各種惡劣環(huán)境都能堅(jiān)持,,依靠的就是對夢想的信念,對理想的憧憬,。

創(chuàng)業(yè)公司在最初階段也需要夢想主義者,,并且愿意為夢想而奮斗的員工。

 

 

五,、耐得住寂寞

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況,,一種是氣氛非�,;鸨�,,一種是氣氛極其之清冷,火爆的氣氛大多員工能接受,,覺得公司的業(yè)績蒸蒸日上,,勁頭十足。但是清冷的工作氛圍,,不一定每個(gè)員工都能堅(jiān)持住,,所以耐得住寂寞是初創(chuàng)公司考驗(yàn)員工很中重要的一點(diǎn)。

公司創(chuàng)立七個(gè)月來,,最開始忙的時(shí)候員工穩(wěn)定都比較強(qiáng),,流失率也不高,但從過完年來,,由于沒有延續(xù)的業(yè)務(wù),,很多業(yè)務(wù)都是從最開始洽談,一時(shí)半會沒有什么事情做,。在這種相對清冷的工作環(huán)境下,,就產(chǎn)生了一些流言,如公司沒有生意或者要倒閉了,,然后一些員工就開始偷偷的上網(wǎng)站找工作,,最終只留下來一個(gè)員工。

無論是別人認(rèn)為他能力一般,,找不到更好的工作也好,,還是認(rèn)為其沒有追求也好,但是我認(rèn)為該員工能耐得住寂寞,,不隨一時(shí)的環(huán)境變化而出現(xiàn)心境變化,,單只這一點(diǎn)就值得肯定,證明該員工對公司的認(rèn)可度較高,,同時(shí)證明該員工意志比較堅(jiān)定,,不會輕易叛變思想。

在公司度過了這個(gè)清淡的時(shí)間段,公司業(yè)務(wù)量開始逐步有點(diǎn)起色,,我就開始逐步培養(yǎng)該員工的工作能力,、管理能力,期望將其打造創(chuàng)業(yè)期的核心團(tuán)隊(duì),。

六,、容忍老板的小氣

小氣能不能成大事,這要看從什么角度看,,如果節(jié)約的角度小氣,,就應(yīng)該能成大事,真正的大浪費(fèi)者反而不能大事,,如果是心胸小氣,,則很難成大事,不能容人者不可能容天下,。

節(jié)約式的小氣,,在創(chuàng)業(yè)老板身上體現(xiàn)的一覽無遺,因?yàn)橘Y金緊張,,所以很多事情都要精打細(xì)算,,哪怕是小到一個(gè)垃圾袋都要計(jì)算。

我就是這樣一個(gè)人,,最開始看到員工每天換一個(gè)垃圾袋,,而且每個(gè)垃圾袋的垃圾又不多,我就跟文員說了一下,,以后每兩天換一次,,另外當(dāng)每個(gè)垃圾袋內(nèi)容不多的時(shí)候,就集中倒在一個(gè)垃圾袋里面,。

可能很多人認(rèn)為這個(gè)老板有點(diǎn)失職,,不想大事,光考慮小事,。對于創(chuàng)業(yè)型的微公司來講,,再小的事,只要涉及到支出就是大事情,。

這種做法有些員工會受不了,,覺得老板小氣,同時(shí)主觀認(rèn)為小氣的老板成不了大事,,如果發(fā)現(xiàn)員工對節(jié)約式的小氣嗤之以鼻的時(shí)候,,基本上也奠定了員工在我心目中的形象,公司不僅要求職員具有賺錢的能力,,更要求職員具有管錢的能力,,否則只知道賺錢不知道管錢,,都會留不住錢。

所以對于不理解老板做法,,我會留下工作,,但對于不支持老板做法的員工,不僅不會引入核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),,甚至?xí)蛔屍湓诠竟ぷ�,,我�?jiān)信公司一定要人以類聚。

 

七,、適應(yīng)無序的工作方式

一人多崗,、一人多職,是典型的小公司管理方式,,而這種職責(zé)分工,,有些時(shí)候就會造成一會做這個(gè)事情,一會做那個(gè)事情,,從而造成一種無序的工作氛圍,。

這種工作狀況有些時(shí)候很多人適應(yīng)不來,,特別是剛畢業(yè)或者是在大公司工作的人,,基本上不能適應(yīng)該種工作方式。

而我會將能否適應(yīng)無序工作方式作為錄用員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,如果不能適應(yīng),,我壓根不會錄用,因?yàn)榧词鼓沅浻昧�,,遲早員工也會走,。另外就是把能否駕馭無序工作方式作為引入創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的一個(gè)很重要標(biāo)準(zhǔn)。

能駕馭無序工作方式可以證明三點(diǎn),,首先是靈活度比較好,,隨機(jī)應(yīng)變能力比較強(qiáng),創(chuàng)業(yè)階段,,最需要這種員工,,其實(shí)是我調(diào)節(jié)能力較強(qiáng),理性度比較高,,管理潛力較大,,能駕馭無序的工作方式,一定程度上具有某種駕馭復(fù)雜情況的管理能力,,這是打造管理能力的基礎(chǔ),。

八、愿意做小事

愿意做小事的人才能做大事,,就像古時(shí)候有一個(gè)故事,,一個(gè)書生,,不愿意掃地,當(dāng)別人問他為什么不掃地時(shí),,他說我的手是用來掃天下的,,所以不能掃地,長者就說家都打掃不好的人何以掃天下,。

我也有這種觀察習(xí)慣,,對于小事不愿做、做不好的人,,定難成大事,,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大事情都是從小事情開始,都是有小想法誕生,,馬云創(chuàng)建的阿里巴巴現(xiàn)在的大事業(yè),、大平臺,也是通過日積月累而獲得,,并不是一開始就有,。

如果馬云最初不愿意做小公司,不愿意管理幾個(gè)人的小公司,,試想一定不會有今天的阿里巴巴和淘寶,。

九、敢于談未來?xiàng)l件

現(xiàn)在沒有條件,,要敢于談未來?xiàng)l件,,至少可以證明該員工準(zhǔn)備留下來與公司一起奮斗,并且對未來寄予希望,。

對于敢跟老板談未來?xiàng)l件的人,,我一直比較欣賞,這也是員工的一種夢想,,有夢想就有動力,,就能為之奮斗,這時(shí)只要老板拿捏得當(dāng),,必定能極大激發(fā)員工的工作斗志和激情,,在滿足一定條件下,可以將該員工引入創(chuàng)業(yè)時(shí)期的核心團(tuán)隊(duì),。,、

現(xiàn)實(shí)中,有一個(gè)位進(jìn)入公司員工,,工作了一段時(shí)間,,覺得公司剛公司剛推出的項(xiàng)目比驕傲有前途,就嘗試著問,,公司未來會不會有期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施,,我當(dāng)時(shí)眼睛一亮,,立即說有,只要等項(xiàng)目走上正軌,,一定會變革公司管理模式,,讓敢于付出、努力奮斗的員工獲得更多,,只是現(xiàn)在公司還處于虧損階段,,更大家談這個(gè)大家也沒什么感觸,只要走上正軌,、開始分錢的時(shí)候,,才最后觸動。

當(dāng)我說出這一翻話時(shí),,該員工立即精神十足的說,,只要挺過一段時(shí)間,一定會引來光明,,該句話聲音不大,,但在辦公室確留下了極大的影響力,在我心中也是一樣,,久久不能散去,。

可能每個(gè)人發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的方式不一樣,,以上九點(diǎn)只是個(gè)人的一點(diǎn)感觸,,僅供各位看官參考,。

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