核心團(tuán)隊(duì),、核心骨干對于創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要,，幾個合伙人算不上核心團(tuán)隊(duì),，最多只能是幾個搭檔或者是核心人物,，真正意義上的核心團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是在一個或者多個創(chuàng)始人基礎(chǔ)上,，融入外來血液,，才能算真正的核心團(tuán)隊(duì)。

而對于一家創(chuàng)業(yè)型的微公司,，要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)困難之急,，數(shù)量上不會像成熟公司一樣，可以有非常多選擇,，質(zhì)量上就更難有高手可選,。在這種兩難情況下，創(chuàng)業(yè)老板要怎樣才能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)呢,？

根據(jù)到目前近八個月的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型的微公司,，在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)上要把握幾點(diǎn),。

一、多培養(yǎng)男性

   創(chuàng)業(yè)公司多培養(yǎng)男性,，并沒有貶低女性的價值,，只是在創(chuàng)業(yè)最為辛苦的階段，男性相對更適合,。

   事業(yè)是男性之根,，責(zé)任是男人之本，這是自古幾千年以來對于男性的角色定位,，雖然新中國成立后,，女性地位得到了顯著提升，也不乏女性奇才在商界,、政界異軍突起,，成為領(lǐng)軍人物，但是從比例來看,，還是鳳毛麟角,，家庭還是女性的主戰(zhàn)場。

   從中可以看出男人的社會壓力相對會更大,，寄予的期望會更高,，一個家庭過不好,，更多會說男人沒用，不會說女人沒用,，所以在巨大的壓力之下,，男人的吃苦耐勞精神相對會更強(qiáng)，對成功也會更加渴望,。

   而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì),，對于很多男人來講，是一個夢想,，一旦進(jìn)入,，其內(nèi)在的潛力將會得到無限發(fā)揮，磅礴激情會在工作中無限揮灑,。

二,、注重忠誠度

   忠誠度是員工最佳品質(zhì)，也是企業(yè)最需要的品質(zhì),，任何一個公司的生存,、發(fā)展都會依賴一批具有高度忠誠員工的助力。

   對于創(chuàng)業(yè)型微公司,，要想提升員工忠誠度是一件非常困難的事情,，辛辛苦苦培養(yǎng)出來的員工很容易就可能被競爭對手挖走或者另謀高就。無論是靠情感留人,，還是靠價值和理念留人,，很多時候都是老板的一廂情愿。

   而我認(rèn)為,，微型創(chuàng)業(yè)公司的忠誠度要從老板的一廂情愿向兩情相悅轉(zhuǎn)變,，要看員工本身的性格。首先是員工過去的跳槽頻率,，如果頻率較高的話,，證明該員工本身就穩(wěn)定性不強(qiáng)，做什么事情都是圖一時新鮮,，對于這種員工即使一時我需要,，但是我也不會納入核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考慮計(jì)劃，其次是看員工本身的價值觀,，如果其價值與公司,、與自己的價值觀比較相似，比較容易產(chǎn)生化學(xué)反映,，比較容易融為一體,。

   在滿足了這兩點(diǎn)的前提下，我會對該員工進(jìn)行重點(diǎn)觀察，然后逐步發(fā)展成公司核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，哪怕能力弱一點(diǎn),，其穩(wěn)定價值也會為公司帶來良好的工作業(yè)績。

三,、可塑性強(qiáng)

   可塑性是小公司對員工基本要求,，因?yàn)槌跫夒A段你很難找到優(yōu)秀人才加盟公司，這時就需要老板去塑造優(yōu)秀的人才,。

在可塑性這方面我發(fā)現(xiàn)幾個規(guī)律,，第一是工作經(jīng)驗(yàn)不能超過五年，超過了五年的職員基本上自己的思維比較成熟,，各種行為方式比較成型,，在沒有太大利益觸動下，很難去改變固有的行為,、思維方式,，特別是對于一家剛創(chuàng)業(yè)的公司，要其改變以往習(xí)慣是難上加難,。第二是學(xué)習(xí)力,，當(dāng)今是一個學(xué)習(xí)的時代，沒有與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)力的員工,，很難成為一個優(yōu)秀的員工,，為了考驗(yàn)職員的學(xué)習(xí)力，我在公司買了很多書,，有專業(yè),、文學(xué)、歷史等各個方面,，從員工看不同的書籍來觀察員工的學(xué)習(xí)力,，如果是看文學(xué),、休閑類書籍較多,，證明該員工只注重興趣不注重專業(yè)。第三經(jīng)常與同事溝通一些新知識,，特別是專業(yè)知識,，看員工的敏銳度和理解力。

對于每一個新進(jìn)公司的員工,，我都會從這三方面來觀察其可塑造性,，如果脫離了這三方面，我基本上不會將其列入核心團(tuán)隊(duì)的打造范圍,。

四,、尋找有夢想的人

   夢想是奮斗的助推器，是激情源源不斷的源泉，沒有夢想就沒有追求,，沒有最求就很難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司艱苦的創(chuàng)業(yè)文化,。

   對于要納入公司核心團(tuán)隊(duì)打造的員工，我非常注重其是否是一個擁有夢想的人,，因?yàn)闆]有夢想,，即使老板怎么規(guī)劃宏偉藍(lán)圖，他始終認(rèn)為老板是在畫餅充饑,，很難理解老板的意愿和想法,。始終只知道今天需要什么，而不知道明天可以創(chuàng)造什么,。

   一家創(chuàng)業(yè)公司更多不是靠今天擁有什么而活著,，如果是這樣的話，基本每家創(chuàng)業(yè)公司都必死無疑,，更多是靠對明天,、后天、未來有什么而充滿著不滅的激情,。

   想想如果當(dāng)年毛澤東不是靠共產(chǎn)主義理想激發(fā)著全國人民為之奮斗,，很難在社會中產(chǎn)生如此強(qiáng)大的凝聚力和號召力。無論過草地,、爬雪山,、缺衣少糧等各種惡劣環(huán)境都能堅(jiān)持，依靠的就是對夢想的信念,，對理想的憧憬,。

創(chuàng)業(yè)公司在最初階段也需要夢想主義者，并且愿意為夢想而奮斗的員工,。

 

 

五,、耐得住寂寞

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一種是氣氛非�,；鸨�,，一種是氣氛極其之清冷，火爆的氣氛大多員工能接受,，覺得公司的業(yè)績蒸蒸日上,，勁頭十足。但是清冷的工作氛圍,，不一定每個員工都能堅(jiān)持住,，所以耐得住寂寞是初創(chuàng)公司考驗(yàn)員工很中重要的一點(diǎn)。

公司創(chuàng)立七個月來,，最開始忙的時候員工穩(wěn)定都比較強(qiáng),，流失率也不高，但從過完年來，由于沒有延續(xù)的業(yè)務(wù),，很多業(yè)務(wù)都是從最開始洽談,，一時半會沒有什么事情做。在這種相對清冷的工作環(huán)境下,，就產(chǎn)生了一些流言,，如公司沒有生意或者要倒閉了，然后一些員工就開始偷偷的上網(wǎng)站找工作,，最終只留下來一個員工,。

無論是別人認(rèn)為他能力一般，找不到更好的工作也好,，還是認(rèn)為其沒有追求也好,，但是我認(rèn)為該員工能耐得住寂寞，不隨一時的環(huán)境變化而出現(xiàn)心境變化,，單只這一點(diǎn)就值得肯定,，證明該員工對公司的認(rèn)可度較高，同時證明該員工意志比較堅(jiān)定,，不會輕易叛變思想,。

在公司度過了這個清淡的時間段，公司業(yè)務(wù)量開始逐步有點(diǎn)起色,，我就開始逐步培養(yǎng)該員工的工作能力,、管理能力，期望將其打造創(chuàng)業(yè)期的核心團(tuán)隊(duì),。

六,、容忍老板的小氣

小氣能不能成大事，這要看從什么角度看,，如果節(jié)約的角度小氣,，就應(yīng)該能成大事，真正的大浪費(fèi)者反而不能大事,，如果是心胸小氣,，則很難成大事，不能容人者不可能容天下,。

節(jié)約式的小氣,，在創(chuàng)業(yè)老板身上體現(xiàn)的一覽無遺,，因?yàn)橘Y金緊張,，所以很多事情都要精打細(xì)算，哪怕是小到一個垃圾袋都要計(jì)算,。

我就是這樣一個人,，最開始看到員工每天換一個垃圾袋，而且每個垃圾袋的垃圾又不多，我就跟文員說了一下,，以后每兩天換一次，另外當(dāng)每個垃圾袋內(nèi)容不多的時候，就集中倒在一個垃圾袋里面,。

可能很多人認(rèn)為這個老板有點(diǎn)失職,，不想大事，光考慮小事,。對于創(chuàng)業(yè)型的微公司來講,，再小的事，只要涉及到支出就是大事情,。

這種做法有些員工會受不了,，覺得老板小氣，同時主觀認(rèn)為小氣的老板成不了大事,，如果發(fā)現(xiàn)員工對節(jié)約式的小氣嗤之以鼻的時候,，基本上也奠定了員工在我心目中的形象，公司不僅要求職員具有賺錢的能力,，更要求職員具有管錢的能力,，否則只知道賺錢不知道管錢，都會留不住錢,。

所以對于不理解老板做法,，我會留下工作，但對于不支持老板做法的員工,，不僅不會引入核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)�不讓其在公司工作，我�?jiān)信公司一定要人以類聚,。

 

七,、適應(yīng)無序的工作方式

一人多崗、一人多職,，是典型的小公司管理方式,，而這種職責(zé)分工，有些時候就會造成一會做這個事情,，一會做那個事情,，從而造成一種無序的工作氛圍。

這種工作狀況有些時候很多人適應(yīng)不來,，特別是剛畢業(yè)或者是在大公司工作的人,，基本上不能適應(yīng)該種工作方式。

而我會將能否適應(yīng)無序工作方式作為錄用員工的一個標(biāo)準(zhǔn),，如果不能適應(yīng),，我壓根不會錄用,，因?yàn)榧词鼓沅浻昧耍�遲早員工也會走,。另外就是把能否駕馭無序工作方式作為引入創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的一個很重要標(biāo)準(zhǔn),。

能駕馭無序工作方式可以證明三點(diǎn)，首先是靈活度比較好,，隨機(jī)應(yīng)變能力比較強(qiáng),，創(chuàng)業(yè)階段，最需要這種員工,，其實(shí)是我調(diào)節(jié)能力較強(qiáng),，理性度比較高，管理潛力較大,，能駕馭無序的工作方式,，一定程度上具有某種駕馭復(fù)雜情況的管理能力，這是打造管理能力的基礎(chǔ),。

八,、愿意做小事

愿意做小事的人才能做大事，就像古時候有一個故事,，一個書生,，不愿意掃地，當(dāng)別人問他為什么不掃地時,，他說我的手是用來掃天下的,，所以不能掃地，長者就說家都打掃不好的人何以掃天下,。

我也有這種觀察習(xí)慣,，對于小事不愿做、做不好的人,，定難成大事,，因?yàn)楹芏鄷r候大事情都是從小事情開始，都是有小想法誕生,，馬云創(chuàng)建的阿里巴巴現(xiàn)在的大事業(yè),、大平臺，也是通過日積月累而獲得,，并不是一開始就有,。

如果馬云最初不愿意做小公司，不愿意管理幾個人的小公司,，試想一定不會有今天的阿里巴巴和淘寶,。

九、敢于談未來?xiàng)l件

現(xiàn)在沒有條件,，要敢于談未來?xiàng)l件,，至少可以證明該員工準(zhǔn)備留下來與公司一起奮斗,，并且對未來寄予希望,。

對于敢跟老板談未來?xiàng)l件的人,，我一直比較欣賞，這也是員工的一種夢想,，有夢想就有動力,，就能為之奮斗，這時只要老板拿捏得當(dāng),，必定能極大激發(fā)員工的工作斗志和激情,，在滿足一定條件下，可以將該員工引入創(chuàng)業(yè)時期的核心團(tuán)隊(duì),。,、

現(xiàn)實(shí)中，有一個位進(jìn)入公司員工,，工作了一段時間,，覺得公司剛公司剛推出的項(xiàng)目比驕傲有前途，就嘗試著問,，公司未來會不會有期權(quán)獎勵等激勵措施,，我當(dāng)時眼睛一亮，立即說有,，只要等項(xiàng)目走上正軌,，一定會變革公司管理模式，讓敢于付出,、努力奮斗的員工獲得更多,，只是現(xiàn)在公司還處于虧損階段，更大家談這個大家也沒什么感觸,，只要走上正軌,、開始分錢的時候，才最后觸動,。

當(dāng)我說出這一翻話時,，該員工立即精神十足的說，只要挺過一段時間,，一定會引來光明,，該句話聲音不大，但在辦公室確留下了極大的影響力,，在我心中也是一樣,，久久不能散去。

可能每個人發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的方式不一樣,，以上九點(diǎn)只是個人的一點(diǎn)感觸,，僅供各位看官參考。