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　　身為職業(yè)經(jīng)理人的B君離開原有公司,，高薪帶著自己的團隊來到一家新企業(yè),，等他信心滿滿,、躊躇滿志的規(guī)劃著未來工作的時候,，手下帶的這批人卻內(nèi)扛起來,，幾個月下來,，B君孑然一身,，不久也悄然離開這家新的公司。
　　所有管理者都在叫嚷著團隊建設(shè),，但像以上團隊變團伙再到散伙的職業(yè)悲劇卻時有發(fā)生,。筆者通過多年實踐，四步教你打造無敵團隊,。
　　第一步：類己——選擇合適的團隊成員
　　“人以類聚,，物以群分”，這是古人總結(jié)的自然規(guī)律,，同樣在我們的職業(yè)生涯也是如此,，志同道合是組織一個優(yōu)質(zhì)團隊的先決條件。選擇合適的團隊成員標(biāo)準(zhǔn)便是類己,。
　　類己不是簡單的適合自己,，如果以適合自己招募團隊成員，便會形成小利益團體,，反而不利于整體團隊目標(biāo)的有效實現(xiàn),。當(dāng)然類己也不是絕對的志同道合，倘若如此,，再多的人也如同一人,，因為人多也無法形成互補。類己就是與自己某些地方相通,，有可能是某種觀點相通,，也有可能是工作作風(fēng)相通�,！巴�類相��,，同聲相應(yīng)”，只有一個類己的團隊才有高效率的產(chǎn)出,。這就如同我們常說的“夫妻相”,，有“夫妻相”的兩口子往往能夫唱婦隨，生活比較美滿,。同樣一個工作團隊也需要有一個共同的相,，大家看鳳凰衛(wèi)視，感覺每個主持人的風(fēng)格都很像,，就連說話字腔,、舉止神態(tài)都相似，大家相互間都類己,，從而迅速形成它特有的風(fēng)格和品味,。就像京劇團隊來個老外，不管老外功底練得怎么樣，死活感覺缺少點什么,，整個團隊也會感覺多了一個異類,。
　　團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商,，能力與智商只是類己的其中一個指標(biāo),。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”,。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性,，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊,。
　　同時類己是雙向的,，廣大求職者同樣需要選擇類己的企業(yè)或團隊，否則待遇再好也怕只是蜜月期,，因為時間越久,，彼此的職業(yè)觀點和行為就會背道而馳，從而產(chǎn)生間隙,。前面說的B君就是如此,，缺乏充分的考察，選擇的新東家不類己,，結(jié)局自然是分道揚鑣,。每個人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的時候，選擇類己的團隊或平臺是邁向成功的第一步,�,！疤焐�我才必有用”，類己的選擇就是伯樂與千里馬的關(guān)系,。
　　第二步：平衡——團隊活力源泉
　　平衡就是團隊成員之間,、團隊與團隊之間的平衡，這是門深奧的學(xué)問與藝術(shù),。
　　選擇了類己的團隊成員只是前提，但并不能保證團隊的后續(xù)健康良性發(fā)展,，所以團隊管理者需要不斷的打破平衡,，同時維系平衡�,！段饔斡洝分械奶粕�,、孫悟空等四人團隊被許多管理者捧為史上最佳團隊，筆者想要是沒有各路神仙安排好妖魔鬼怪頻頻發(fā)難,，沒有各路神仙危難中協(xié)助降妖除魔,，這四人團隊要么就是回花果山的回花果山，回高老莊的回高老莊，缺乏斗志;要么就是還沒取到真經(jīng)就被妖魔鬼怪所害,。四人在許多管理者眼里再怎么互補也無濟于事,。筆者不得不佩服背后的如來佛祖，這一放一收成就了這師徒四人修得正果,。很多人都心生疑惑,，如來佛祖何不直接將真經(jīng)送與師徒四人?為難他們卻又幫助他們?其實每個團隊管理者都應(yīng)該做如來佛祖，不斷的制造“麻煩”,，又要不斷的平息“麻煩”,，只有在這樣的一個復(fù)雜的平衡環(huán)境中，團隊才充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

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