以下是長松咨詢專家分享的高效精英營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)流程,，供大家參考,，更多的營銷管理知識(shí)，請(qǐng)學(xué)習(xí)《長松營銷系統(tǒng)工具包》系統(tǒng)教程,。

　　身為職業(yè)經(jīng)理人的B君離開原有公司，高薪帶著自己的團(tuán)隊(duì)來到一家新企業(yè),，等他信心滿滿,、躊躇滿志的規(guī)劃著未來工作的時(shí)候，手下帶的這批人卻內(nèi)扛起來,，幾個(gè)月下來,，B君孑然一身,，不久也悄然離開這家新的公司。
　　所有管理者都在叫嚷著團(tuán)隊(duì)建設(shè),，但像以上團(tuán)隊(duì)變團(tuán)伙再到散伙的職業(yè)悲劇卻時(shí)有發(fā)生,。筆者通過多年實(shí)踐，四步教你打造無敵團(tuán)隊(duì),。
　　第一步：類己——選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
　　“人以類聚,，物以群分”，這是古人總結(jié)的自然規(guī)律,，同樣在我們的職業(yè)生涯也是如此,，志同道合是組織一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的先決條件。選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)便是類己,。
　　類己不是簡單的適合自己,，如果以適合自己招募團(tuán)隊(duì)成員，便會(huì)形成小利益團(tuán)體,，反而不利于整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然類己也不是絕對(duì)的志同道合，倘若如此,，再多的人也如同一人,，因?yàn)槿硕嘁矡o法形成互補(bǔ)。類己就是與自己某些地方相通,，有可能是某種觀點(diǎn)相通,，也有可能是工作作風(fēng)相通�,！巴�類相��,，同聲相應(yīng)”，只有一個(gè)類己的團(tuán)隊(duì)才有高效率的產(chǎn)出,。這就如同我們常說的“夫妻相”,，有“夫妻相”的兩口子往往能夫唱婦隨，生活比較美滿,。同樣一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)也需要有一個(gè)共同的相,，大家看鳳凰衛(wèi)視，感覺每個(gè)主持人的風(fēng)格都很像,，就連說話字腔,、舉止神態(tài)都相似，大家相互間都類己,，從而迅速形成它特有的風(fēng)格和品味,。就像京劇團(tuán)隊(duì)來個(gè)老外，不管老外功底練得怎么樣，死活感覺缺少點(diǎn)什么,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)感覺多了一個(gè)異類,。
　　團(tuán)隊(duì)招募的時(shí)候，不要一味的注重能力與智商,，能力與智商只是類己的其中一個(gè)指標(biāo),。類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”,。同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體具有一定的特殊性,，各自為正不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，千人一面同樣不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì),。
　　同時(shí)類己是雙向的,，廣大求職者同樣需要選擇類己的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，否則待遇再好也怕只是蜜月期,，因?yàn)闀r(shí)間越久,，彼此的職業(yè)觀點(diǎn)和行為就會(huì)背道而馳，從而產(chǎn)生間隙,。前面說的B君就是如此,，缺乏充分的考察，選擇的新東家不類己,，結(jié)局自然是分道揚(yáng)鑣,。每個(gè)人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的時(shí)候，選擇類己的團(tuán)隊(duì)或平臺(tái)是邁向成功的第一步,�,！疤焐�我才必有用”，類己的選擇就是伯樂與千里馬的關(guān)系,。
　　第二步：平衡——團(tuán)隊(duì)活力源泉
　　平衡就是團(tuán)隊(duì)成員之間,、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的平衡,，這是門深?yuàn)W的學(xué)問與藝術(shù),。
　　選擇了類己的團(tuán)隊(duì)成員只是前提，但并不能保證團(tuán)隊(duì)的后續(xù)健康良性發(fā)展,，所以團(tuán)隊(duì)管理者需要不斷的打破平衡,，同時(shí)維系平衡�,！段饔斡洝分械奶粕�,、孫悟空等四人團(tuán)隊(duì)被許多管理者捧為史上最佳團(tuán)隊(duì)，筆者想要是沒有各路神仙安排好妖魔鬼怪頻頻發(fā)難,，沒有各路神仙危難中協(xié)助降妖除魔,，這四人團(tuán)隊(duì)要么就是回花果山的回花果山，回高老莊的回高老莊，缺乏斗志;要么就是還沒取到真經(jīng)就被妖魔鬼怪所害,。四人在許多管理者眼里再怎么互補(bǔ)也無濟(jì)于事,。筆者不得不佩服背后的如來佛祖，這一放一收成就了這師徒四人修得正果,。很多人都心生疑惑,，如來佛祖何不直接將真經(jīng)送與師徒四人?為難他們卻又幫助他們?其實(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者都應(yīng)該做如來佛祖，不斷的制造“麻煩”,，又要不斷的平息“麻煩”,，只有在這樣的一個(gè)復(fù)雜的平衡環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)才充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

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