〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉

 

課程背景：

如何保證企業(yè)人、財(cái),、物的安全和完整,？

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀(guān),、完整,？

如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施,？

如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率,？

當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí),，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程,，從而降低成本,，資金流動(dòng)高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效,。

內(nèi)部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全,、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為,，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法,、措施和程序,，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密,、完整的體系。

企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)使企業(yè)資金的籌資,、調(diào)度,、使用、分配等實(shí)行合理控制,，防止資金進(jìn)入體外循環(huán),；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為,；使權(quán)力有效使用,。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控,，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失,。

一套專(zhuān)為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購(gòu)循環(huán),、銷(xiāo)售循環(huán)、客服循環(huán),、付款循環(huán),、收款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢(qián)創(chuàng)造最大的利潤(rùn),。

培訓(xùn)收益：

通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要 性,，財(cái)務(wù)人員融合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，增強(qiáng)管理意識(shí),，建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果  并進(jìn)行改進(jìn)

提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境

結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制

培訓(xùn)學(xué)員：

財(cái)務(wù)人員,，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

課程大綱：

一、            企業(yè)財(cái)務(wù)定位：

1,、  財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù),；

2、  財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：

問(wèn)題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作,？

3,、  財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：

如果我是客觀(guān)中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)務(wù)預(yù)算,，及財(cái)務(wù)分析,？

問(wèn)題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。

二,、            企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)

1,、  如何設(shè)計(jì)最佳流程？

2,、  內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找,？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？

問(wèn)題3：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”,？

案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析,；

3、  企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：

案例分析3：

財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用,；

4,、  財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略：

案例分析5：

EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；

三,、            稅收籌劃

1,、  企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：

2,、  稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；

3,、  從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會(huì),；

案例分析6：

廣東一家中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究

 

 

 

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