〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉

 

課程背景：

如何保證企業(yè)人、財,、物的安全和完整,？

如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀,、完整,？

如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施,？

如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率,？

當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時,，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程,，從而降低成本，資金流動高效,， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效,。

內(nèi)部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整,，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為,，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部業(yè)務流程,，形成一系列具有控制職能的方法,、措施和程序，并予以規(guī)范化,、系統(tǒng)化,，使之成為一個較為嚴密、完整的體系,。

企業(yè)內(nèi)部控制將會使企業(yè)資金的籌資,、調(diào)度、使用,、分配等實行合理控制,，防止資金進入體外循環(huán)；對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為,；使權(quán)力有效使用,。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用,，造成經(jīng)濟損失,。

一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán),、客服循環(huán),、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié),，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤,。

培訓收益：

通過生動的案例分析幫助學員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要 性，財務人員融合到企業(yè)運營流程,，增強管理意識,，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識

掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果  并進行改進

提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境

結(jié)合企業(yè)的自身狀況設計控制要點,，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務的管理與控制

培訓學員：

財務人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

課程大綱：

一,、            企業(yè)財務定位：

1,、  財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；

2,、  財務管理與企業(yè)管理的對接：

問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作,？

3、  財務預算與財務分析：

如果我是客觀中立的財務人員,，我如何來做財務預算,，及財務分析？

問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析,。

二,、            企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點

1、  如何設計最佳流程,？

2,、  內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換,？

問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”,？

案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析；

3,、  企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理：

案例分析3：

財務分析模型的操作與應用,；

4,、  財務決策與戰(zhàn)略：

案例分析5：

EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務戰(zhàn)略的關(guān)系；

三,、            稅收籌劃

1,、  企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：

2、  稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別,；

3,、  從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會,；

案例分析6：

廣東一家中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究

 

 

 

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