財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程大綱

 

一,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位

1,、  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的意義：

2,、  財(cái)務(wù)三角定律：現(xiàn)金、利潤(rùn)與市場(chǎng)份額的關(guān)系,。

3、  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用：為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要保障——長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)健

二,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心：

1,、  經(jīng)濟(jì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值：EVA MVA的量化與執(zhí)行

2、  全面預(yù)算管理：通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的自上而下分解,，確保目標(biāo)的有效執(zhí)行,。

3、  平衡記分卡：運(yùn)用平衡記分卡,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)維度,，與客戶的維度，企業(yè)的學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)維度的同步增長(zhǎng),。

4,、  企業(yè)增長(zhǎng)管理：價(jià)值管理與增長(zhǎng)管理的關(guān)系。

5,、  企業(yè)內(nèi)部控制：在確保效益與效率平衡好的前提下,，做好內(nèi)部控制，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化,。

6,、  企業(yè)投資與融資：未來(lái)自由現(xiàn)金流的關(guān)鍵。

三,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值樹(shù)

1,、  戰(zhàn)略價(jià)值樹(shù)：制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及目標(biāo)分解，找到價(jià)值樹(shù)的目標(biāo)分解方法及具體的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),。

2,、  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方法解讀：

全面預(yù)算管理的方法應(yīng)用：

55法則與45法則、10法則的應(yīng)用,；

成本跟蹤卡的應(yīng)用——成本事前控制,、事中控制與事后控制

預(yù)算的定性與定量：彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算、基期預(yù)算的綜合應(yīng)用,。

預(yù)算責(zé)任體系的建設(shè)與管理：三個(gè)中心的應(yīng)用：投資中心,、收入中心與成本中心。

3,、  分公司戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)：

強(qiáng)大的執(zhí)行力

財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)單化

財(cái)務(wù)平衡記分卡與分公司的平衡關(guān)系

4,、  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義：從記賬式向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變,；從簡(jiǎn)單意義上的成本管理向流程管理轉(zhuǎn)變,；從消防員向稽核員轉(zhuǎn)變；從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變,；從參與管理到控制風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變,。

四,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體編制方法

1、  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2,、  目標(biāo)確定

3,、  全面預(yù)算指標(biāo)分解及具體方法應(yīng)用

4、  戰(zhàn)略的監(jiān)督與考核

五,、電信案例分析：

1,、  美國(guó)某個(gè)電信企業(yè)預(yù)算管理與分解剖析

2、  中國(guó)移動(dòng),、聯(lián)通,、電信財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較

路過(guò)

雞蛋

鮮花

握手

雷人