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成本分析與控制

已有 80412 次閱讀2013-1-11 15:48 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 成本, 客戶服務(wù), 環(huán)境保護, 中間商

成本分析與控制

課程背景：

傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本,、效率成本,、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本,、人力資源成本,、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的分析與控制,；

如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦,，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因為據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上,，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍,。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本,、產(chǎn)品制造成本,、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本,，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分,，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；

效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本,，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩,、等待時間、低效工序,、無效運輸,、返工等浪費現(xiàn)象之中；資金占用成本是反映企業(yè)原材料,、半成品,、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制,；

銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū),、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利回報的客戶,，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū),、中間商或客戶身上的投入

全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對未來環(huán)境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資。

本課程將教會您:

1.如何準(zhǔn)確地核算,、分析和控制產(chǎn)品制造成本,、質(zhì)量成本、效率成本,、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本,、人力資源成本,、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本,？

2.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本,，包括豐田汽車所定義的七大浪費？

3.如何進行采購成本管理,，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本,、效率成本、資金占用成本

4.如何建立并完善的成本控制體系？

5.如何進行全面的成本預(yù)算,？

課程內(nèi)容

一,、成本管理的基礎(chǔ)

1.1 什么是成本和費用

1.2 為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解

1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定,、管理不善,、硬成本和軟成本等

二、傳統(tǒng)成本管理的局限性

2.1 財務(wù)管理的目的

2.2 財務(wù)報表的作用

2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算

2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制,，如豐田汽車提出的七大浪費

三,、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理

3.1 成本和費用的定義和分類

3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程

3.3 多因多果的成本核算方法

3.4 全面成本控制的對象

3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理等

3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范,、質(zhì)量過程改善等

3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場管理,、產(chǎn)能過�,？刂频�

3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區(qū)或客戶

3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓、應(yīng)收帳款管理

3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理

3.4.7 風(fēng)險成本：涉及風(fēng)險控制水平

3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理

3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護和ISO14000的實施

3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本

四,、如何進行有效的成本分析

4.1 成本分析的基本方法

4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 – 從整體判斷成本趨勢

4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓?SPAN lang=EN-US>

4.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標(biāo)

4.2.1 單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平

4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平

4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù): 根據(jù)市場情況決定是否追加銷售費用

五,、如何進行成本預(yù)算來進行成本控制

5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標(biāo)準(zhǔn)成本

5.2 全面成本預(yù)算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入

5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進行預(yù)算

5.4 銷售地區(qū)成本的預(yù)算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進行預(yù)算

5.5 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計: 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束、市場約束,、管理約束的前提下科學(xué),、合理、可行地預(yù)測各種產(chǎn)品的市場銷售量

六,、如何建立規(guī)范的成本控制體系

6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標(biāo),、職責(zé)、流程,、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等

6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析

講師介紹:

陳光先生介紹

聲譽：

v 北京華奕天啟管理咨詢高級顧問

v 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師

v 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,，

v 后在多個國有企業(yè),、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。

v 具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制,、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗,，

影響力：

--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府,、政府部門做過多次大型演講及授課,。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。

-接受過多家媒體專訪并報道,，全國電視欄目<前沿講座>主講,。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長,，獲得極大反響與績效,。

-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家,，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略,、財務(wù)、項目管理咨詢,。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問,。

-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：

中國海洋石油----中國最大能源企業(yè),；

長慶油田----西北最大能源企業(yè),；

中國移動----中國最大通訊公司；

IBM中國----世界老牌IT巨頭

北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌

中國普天----中國知名通信集團

北京用友財務(wù)----中國軟件巨頭

韓國三星----著名綜合企業(yè)集團,；

中國銀行----中國歷史最悠久,、國際金融最具優(yōu)勢的銀行；

招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行,；

萬科集團----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè),；

中國電力----中國最大電力集團；

肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè),；

天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌,；

蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司；

優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：

職業(yè)經(jīng)歷,；

v 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。

主講課程:

《企業(yè)資本運營》,；《資本運營中的企業(yè)問題解決》,；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>,、<<企業(yè)財務(wù)管理與項目管理>>,、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>,、<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等,。