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成本分析與控制
課程背景:
傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行,而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本,、人力資源成本、安全成本,、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的分析與控制,;
如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦,那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦,。因?yàn)閾?jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計,,企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍,。如果質(zhì)量成本控制不好,,將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本,、庫存資金占用成本,、客戶服務(wù)成本,而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分,,甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn),;
效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本,表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩,、等待時間,、低效工序、無效運(yùn)輸,、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中,;資金占用成本是反映企業(yè)原材料,、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本,,必須進(jìn)行控制,;
銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費(fèi)用的投入,,搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利回報的客戶,,控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入
全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對未來環(huán)境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資,。
本課程將教會您:
1.如何準(zhǔn)確地核算,、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本,、效率成本,、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本,、人力資源成本,、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本,?
2.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本,,包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)?
3.如何進(jìn)行采購成本管理,,包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本,、效率成本、資金占用成本
4.如何建立并完善的成本控制體系,?
5.如何進(jìn)行全面的成本預(yù)算,?
課程內(nèi)容
一、成本管理的基礎(chǔ)
1.1 什么是成本和費(fèi)用
1.2 為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費(fèi)用有不同理解
1.3 成本各種性質(zhì): 可變,、固定、管理不善,、硬成本和軟成本等
二,、傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.1 財務(wù)管理的目的
2.2 財務(wù)報表的作用
2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性:沒有包括管理不善成本的控制,如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)
三,、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理
3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類
3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的對象
3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理等
3.4.2 質(zhì)量成本:涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范,、質(zhì)量過程改善等
3.4.3 效率成本:涉及流程管理,、5S現(xiàn)場管理、產(chǎn)能過�,?刂频�
3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本:涉及到銷售費(fèi)用是否投入到高回報的地區(qū)或客戶
3.4.5 資金占用成本:涉及庫存積壓,、應(yīng)收帳款管理
3.4.6 人力資源成本:涉及人力資源的管理
3.4.7 風(fēng)險成本:涉及風(fēng)險控制水平
3.4.8 安全成本:涉及安全生產(chǎn)管理
3.4.9 環(huán)保成本:涉及環(huán)境保護(hù)和ISO14000的實(shí)施
3.4.10 采購成本:涉及不良采購所造成的管理不善成本
四,、如何進(jìn)行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 – 從整體判斷成本趨勢
4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓?SPAN lang=EN-US>
4.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標(biāo)
4.2.1 單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平
4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平
4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù): 根據(jù)市場情況決定是否追加銷售費(fèi)用
五、如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制
5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標(biāo)準(zhǔn)成本
5.2 全面成本預(yù)算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進(jìn)行預(yù)算
5.4 銷售地區(qū)成本的預(yù)算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進(jìn)行預(yù)算
5.5 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計: 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束,、市場約束,、管理約束的前提下科學(xué)、合理,、可行地預(yù)測各種產(chǎn)品的市場銷售量
六,、如何建立規(guī)范的成本控制體系
6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標(biāo)、職責(zé),、流程,、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等
6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析
講師介紹:
陳光先生介紹
聲譽(yù):
v 北京華奕天啟管理咨詢 高級顧問
v 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,,注冊稅務(wù)師
v 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,,
v 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職,。
v 具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷,,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,、財務(wù)管理與項(xiàng)目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),
影響力:
--受邀為不同類型的企業(yè),、知名學(xué)府,、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會,,全國學(xué)員近2萬人,。
-接受過多家媒體專訪并報道,全國電視欄目<前沿講座>主講,。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,,培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長,獲得極大反響與績效,。
-財稅,、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略,、財務(wù),、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問,。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,,其中包括:
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè);
長慶油田----西北最大能源企業(yè),;
中國移動----中國最大通訊公司,;
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團(tuán)
北京用友財務(wù)----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán),;
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行,;
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行,;
萬科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè);
中國電力----中國最大電力集團(tuán),;
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè),;
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌;
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司,;
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家:
職業(yè)經(jīng)歷,;
v 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營,。
主講課程:
《企業(yè)資本運(yùn)營》,;《資本運(yùn)營中的企業(yè)問題解決》;〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>,、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>,、<<企業(yè)財務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>,、<<納稅籌劃>>,、<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等,。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,,貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎,、培訓(xùn)氣氛活躍,、言簡意賅、案例經(jīng)典,、分析深刻,,深受學(xué)員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù),。
培訓(xùn)現(xiàn)場照片:
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