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日志

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

已有 50931 次閱讀2013-1-11 16:05 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 企業(yè), 預(yù)算

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

課程特點:

在當前金融危機蔓延,，經(jīng)濟增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔,。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性,、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進行培訓(xùn),。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提,，以盈利規(guī)劃為目標,，以全面預(yù)算管理實施過程為主線,，重點培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路,，預(yù)算目標確定、預(yù)算編制,、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運用.

課程大綱:

一,、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1. 全面預(yù)算管理的含義

2. 全面預(yù)算管理體系

3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)

4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進

5. 典型案例分析

二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標

1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接

2. 財務(wù)預(yù)測方法的運用

3. 預(yù)測總目標的確定

4. 如何解決預(yù)算的不確定性

5. 典型案例分析

三,、預(yù)算編制程序和方法

1. 預(yù)算編制中常見問題

2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序

3. 預(yù)算的種類,、特點和銜接

4. 預(yù)算編制方法的運用

5. 主要預(yù)算編制依據(jù)

6. 預(yù)算指標細化標準和方法

7. 典型案例分析

四、預(yù)算執(zhí)行和分析

1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題

2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序

3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理

4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析

5. 預(yù)算監(jiān)控,、調(diào)整和仲裁

6. 典型案例分析

五,、 預(yù)算考評與績效管理

1. 預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位

2. 傳統(tǒng)預(yù)算指標的利弊

3. 關(guān)鍵績效指標的確定

4. 預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合

5. 關(guān)鍵績效的改進

6. 典型案例分析

六、信息技術(shù)的應(yīng)用

1. 預(yù)算管理面臨的困難

2. 信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持

3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用

4. 典型案例分析

v 預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）

講師介紹:

陳光先生介紹

聲譽：

v 北京華奕天啟管理咨詢高級顧問

v 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,，經(jīng)濟學(xué)碩士,，注冊稅務(wù)師

v 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，

v 后在多個國有企業(yè),、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職,。

v 具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,、財務(wù)管理與項目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，

影響力：

--受邀為不同類型的企業(yè),、知名學(xué)府,、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,，全國學(xué)員近2萬人,。

-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講,。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效,。

-財稅,、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略,、財務(wù),、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問,。

-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,，其中包括：

中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)；

長慶油田----西北最大能源企業(yè),；

中國移動----中國最大通訊公司,；

IBM中國----世界老牌IT巨頭

北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌

中國普天----中國知名通信集團

北京用友財務(wù)----中國軟件巨頭

韓國三星----著名綜合企業(yè)集團；

中國銀行----中國歷史最悠久,、國際金融最具優(yōu)勢的銀行,；

招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；

萬科集團----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè),；

中國電力----中國最大電力集團,；

肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；

天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌,；

蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司,；

優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：

職業(yè)經(jīng)歷；

v 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),，負責企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營,。

主講課程:

《企業(yè)資本運營》,；《資本運營中的企業(yè)問題解決》,；〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務(wù)管理與項目管理>>,、<<全面預(yù)算管理>>,、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>,、<<企業(yè)投融資策略>>等,。