“團隊建設”與“時間管理”講課題綱

－崔士光－

團隊建設

一,、高績效團隊的八大特征

高績效團隊特征：共同的愿景與目標,、決策的民主性、互相信任的氛圍,、充分的溝通,、取長補長的疊加性,、高效的工作程序,、靈活性與適應性,、持續(xù)學習

二、團隊建設的基礎是建立“意識場”

　1,、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異

　2,、氣功師講氣場，傳教士講道場,，科學家講磁場電場，企事業(yè)單位講意識場

　3,、學哲學用哲學建立哲學指導體系是建立意識場的基礎

三,、過“五觀斬六將”，使團隊統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念,、統(tǒng)一行動

　1,、加強日常“五觀”的教育,、探討人生的追求,，統(tǒng)一思想認識　

　　“五觀”即人生觀、世界觀,、宇宙觀,、價值觀、愛情觀,。探討物質(zhì)世界,、精神世界、情感世界的內(nèi)涵,，提高思想認識,，統(tǒng)一行動的協(xié)調(diào)性。

　2,、斬六將實際就是盡量避免“急,、氣、冤,、怨,、悔、恨”的外在表現(xiàn),，建立和協(xié)環(huán)境,，友好氛圍，提倡奉獻精神,。

四,、 用好“三商四性” 提升精神境界，靜化心靈,，創(chuàng)造和協(xié)氣氛

　1,、思想為智商、精神為情商,、心靈為慧商,，將“三商”分離與統(tǒng)一相結合，提升自己的精神境界,，從而創(chuàng)造和協(xié)氛圍,，建立良好的協(xié)作關系。

　2,、把握人性中的四性：天性,、秉性、習性、慧性,；恢復天性,、整合秉性、養(yǎng)成良好習性,，以人性化四大主軸為核心,，建立人性化管理的框架體系。

五,、21世紀是中國世紀,，中國世紀之魂是中國人性化管理，其中“天地人”與“管理安”的管理體系最具凝聚力

時間管理

一,、時間管理與管理時間概念的區(qū)分

二,、“四代時間管理”理論與最新時間管理新概念，“時間”“時辰”“時氣”三大要素的把握,，時間鐘與生命鐘的把握,，與四時合其序、與日月合其明在工作生活中的應用

三,、領導臨時布置工作,，沖擊我的工作時間表如何應對？

四,、計劃跟不上變化如何應對,？80/20原則的運用

五、用時間管理矩陣化解時間不夠用的矛盾

六,、用矛盾論法則解決時間危機

七,、規(guī)劃與計劃的五步曲，人生設計與十個10年規(guī)劃　

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人