今天又去了蛇口,，去朋友的服裝工作室拍圖，正巧一家電商公司的QC在那里驗(yàn)收貨,。
朋友曾經(jīng)和我說過,，有幾個(gè)電商品牌也在她那里訂貨，我拿的款中,，有幾個(gè)款被電商品牌看中,，換上電商的LOGO和吊牌，價(jià)格翻幾倍的在賣,。
我剛開始很不屑這些電商品牌,，覺得他們就是會砸錢做廣告買流量來賺錢。
但是今天,，一個(gè)細(xì)節(jié)改變了我的看法,。
我看到了那個(gè)驗(yàn)貨的QC小伙,，神情肅穆的坐在那里，把衣服一件件的攤開,，拿著一條軟尺,，把每件衣服的幾個(gè)部位（肩寬、胸圍,、腰圍,、衣長等等等）一個(gè)個(gè)的量，每量一個(gè)部位,，就在身邊的記錄表上寫下測量偏差（如+0.5,，-1等），一件件的量,，每件衣服,、每個(gè)部位都不漏，一絲不茍,。
超過允許誤差的,，全部退貨。
我當(dāng)時(shí)就感慨了,，看來人家并不是完全靠砸錢來賺錢啊,。
深圳的服裝品牌很多，知名品牌也不少,。其中有一個(gè)有趣的說法,，深圳很多做服裝品牌的老板，初期都是在南洋批發(fā)市場開檔口的,，后來發(fā)家了,，就不約而同的走上了創(chuàng)品牌的路子。
五年十年一過,，這些老板做的差距立顯,。
我知道一件事，有兩個(gè)老板,，之前在南洋開檔口的時(shí)候是鄰居來著,，差不多同時(shí)開始創(chuàng)品牌，只用了六年時(shí)間,，其中一個(gè)老板創(chuàng)立的品牌被一家商業(yè)大鱷花了六個(gè)億收購（這個(gè)老板相當(dāng)于一年賺了一個(gè)億）,，而另一個(gè)品牌則在市場上銷聲匿跡了。
差距在哪里,？
上次,，和一個(gè)在英國留學(xué)的90后MM在微信上聊天。
90后MM和我在談合作,，她讓我?guī)兔φ壹遗�鞋工廠,，她想在流行回來后開一家時(shí)尚女鞋工作室,，把一些彩石（紅寶石、藍(lán)寶石等）鑲嵌在鞋子上,，形成獨(dú)特的品牌定位,，做一個(gè)高端定制彩石鞋。
后來因?yàn)榭缃缣珔柡Γ�跨了女鞋和珠寶兩個(gè)行業(yè)）,，難度太大,，就沒有推行下去。
我們在交流的時(shí)候,，MM提起國內(nèi)一個(gè)專門做高跟鞋的品牌,，MM很憤慨的說，這個(gè)品牌就是抄國外哪哪個(gè)品牌的,，而且完全抄走樣了,。
我當(dāng)時(shí)反駁了MM的觀點(diǎn)。
我說,，這個(gè)高跟鞋品牌是在“抄”,，但是，它并沒有死板硬套的抄,，你覺得抄走樣的那些地方，恰恰是這個(gè)品牌的成功之處,，鞋子好看不等于有市場,，這些走樣的地方，解決了洋品牌在國內(nèi)水土不服的問題,。
然后,，我又告訴MM一件事，這個(gè)高跟鞋品牌在東莞有自己獨(dú)立的工廠,，鞋子在生產(chǎn)的時(shí)候,，有條硬性規(guī)定，每條流水線每小時(shí)的生產(chǎn)量不許超過60雙鞋,。
為什么,？慢工出細(xì)活，這樣質(zhì)量才有保障,。
這和一些國際大牌的生產(chǎn)理念是一致的,，而且更狠！
據(jù)說,，Prada在東莞下單生產(chǎn)的鞋子,，每小時(shí)的生產(chǎn)量也才控制在80雙而已。
MM聽完,，沉默,。
這也難怪,，MM不是行內(nèi)的人，理解上不同也是很正常的,。
當(dāng)然,，我也知道一些電商是另外的做法。
幾個(gè)月前,，我在一個(gè)做庫存尾貨的朋友那里挑到一個(gè)款,，是一款出歐美的鞋子，尾單,，我拿貨120元,，然后我150元出，我的幾個(gè)分銷再加110賣,，幾個(gè)分銷都賣的很好,，狂賣。
我補(bǔ)了兩次貨（我是零庫存政策,，分銷要貨我才去拿貨）,，第三次去補(bǔ)的時(shí)候，做庫存尾貨的朋友說貨沒了,，這個(gè)款被某個(gè)電商的采購員一次性買斷了,。
過了幾天，就看到那個(gè)款出現(xiàn)在網(wǎng)上,，價(jià)格我就不用說了,。
朋友還告訴我，這個(gè)電商的采購員都是這么干的,，開車四處找?guī)齑嫖藏�,，選到合適的款就買斷了壟斷賣。
我不知道這算不算投機(jī)取巧,，反正我知道這個(gè)電商的生意一天不如一天,。
顧客的眼睛是雪亮的，誰把顧客當(dāng)傻子,，誰最后就會變成傻子,。
所以說，“抄”不是問題,，關(guān)鍵是怎么抄,，怎樣抄出自己的特色，抄出自己的強(qiáng)項(xiàng),，抄的青出于藍(lán)而勝于藍(lán),，抄的讓顧客喜愛，這樣抄著抄著，或許就抄成了一個(gè)大品牌,。
古人就已說過：天下文章一大抄,，看你會抄不會抄。
確實(shí),。

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