長期以來一直有個問題弄不明白,為什么好不容易經(jīng)營的公司會出現(xiàn)經(jīng)營困難呢?按道理說公司法人主體是有的,架構(gòu)也有,員工也有,場地也有,也有業(yè)務(wù),怎么會出現(xiàn)這樣的問題呢?

呆子也是開過公司的人,也經(jīng)歷過失敗的慘痛,本文就開公司出現(xiàn)經(jīng)營困難的問題進(jìn)行一些剖析,希望能夠?qū)Ω�多人的公司�?jīng)營有一些幫助.

為了方便作對比分析和研究,我們從公司經(jīng)營的階段來進(jìn)行解析,按照公司經(jīng)營的階段大致劃分為:初創(chuàng)期,成長期,成熟期.在初創(chuàng)期的公司經(jīng)營中會有那些原因?qū)е陆?jīng)營困難呢?

 

一,無充分的規(guī)劃和實施計劃

很多年前,呆子懷揣著一心想做一份事業(yè)的想法,毅然決然的直接離職,然后跑了七八次農(nóng)村信合還附帶送禮請吃飯的,才好不容易從農(nóng)村信合貸出了兩萬塊錢.然后在母親的幫助下,好說歹說在親戚朋友那兒借了兩萬塊錢,一共湊齊了四萬,踏上了外出自己獨立創(chuàng)業(yè)的路.

在廣東成立了自己的第一個公司.其實,那時候的自己,除了一腔熱血之外,我根本都不知道怎么去做一個公司,認(rèn)為有公司了然后很多事情就可以招人來做了.就是這樣的想法,我將技術(shù)外包出去給別人做的.

然后覺得每天很空閑.潛意識里面認(rèn)為,技術(shù)開發(fā)技術(shù)員可以幫我搞好,產(chǎn)品開發(fā)出來之后,我招市場部經(jīng)理他會將市場的計劃和執(zhí)行給落實好,推廣方面也是一樣的,甚至我都沒有想過我這點錢能夠支撐到什么時候.

我天真的以為我可以馬上找到投資,然后順利的用投資繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā),租辦公室和招聘大批大批的市場人員來做市場.并且那時候有好心的人問我項目的很多缺陷,我置若罔聞,以為他們不懂而且故意搗亂.

天真,而又極其無知,說的就是那時候的我.因為沒經(jīng)驗,導(dǎo)致技術(shù)員不知道我要做什么最后做出來一個四不像,市場方面的規(guī)劃和執(zhí)行細(xì)節(jié)一點沒有,甚至連人員培訓(xùn)方案都沒一份…..極度嚴(yán)重的無規(guī)劃無計劃做事,導(dǎo)致我的第一個獨立創(chuàng)建的公司事情啥都沒做,反而錢沒了,然后就這樣夭折了.

 

二,執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟不到位

很多人都會說,公司管理出現(xiàn)經(jīng)營困難,基本上是因為錢的問題.事實上這只是籠統(tǒng)的說法而已,很多細(xì)節(jié)上的疏忽,就可能導(dǎo)致公司經(jīng)營困難或直接”GAME  OVER”.

在我第一次廣東項目經(jīng)營失敗之后,我一無所有.最后好不容易站起來,在另一個城市開始我的第二段公司經(jīng)歷.

這一次還好,有那么多的人幫我,幫我弄好了辦公室,也幫我將分工分配都井井有條的,財務(wù)、市場和推廣,、技術(shù)這些都按部就班的安排到位,。

我覺得很激動,，也很悠閑,。比如我讓技術(shù)開發(fā)一個網(wǎng)站,，我就告訴他們大概的細(xì)節(jié)，然后就讓他們?nèi)プ�,，他們遇到問題就會來問我怎么做,，這看起來流程是妥妥的，非常正常,。但結(jié)果是這個幾千塊就可以做出來的網(wǎng)站,，硬是三個多月都沒有開發(fā)出來，技術(shù)員還覺得非常的累,。

起初我以為是技術(shù)員不認(rèn)真工作的原因,。幾年之后，當(dāng)我回首去看那一段經(jīng)歷,，我發(fā)現(xiàn)這所有都是我自己造成的：交代工作不仔細(xì),，指令停留在“大概、差不多”的基礎(chǔ)上,，下面做執(zhí)行的人也不知道應(yīng)該怎么做,，于是就會來問我，我迷失在這種虛假的積極工作幻影里面,，不自省,，沒能對下屬的工作做及時的溝通和管理監(jiān)控，導(dǎo)致三四個月之后才發(fā)現(xiàn)問題出在哪里,；對項目管理無規(guī)劃,，沒有系統(tǒng)管理概念也無具體的時間節(jié)點規(guī)劃，導(dǎo)致所有工作放任自流失去控制,；對下屬的培訓(xùn)根本都沒有進(jìn)行過,，導(dǎo)致下屬工作效率低下，溝通很繁瑣,，最后累積到一起就是項目延遲,。

這些，都是屬于執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟沒有到位的問題,。正確的做法是：上級交代任務(wù)下去,，一定要指令清晰，步驟明了,，而流程一定要做細(xì)致的培訓(xùn),，在項目進(jìn)行的同時，還得進(jìn)行經(jīng)常的項目抽查監(jiān)控,，以方便隨時對項目進(jìn)行流動性監(jiān)控,。

而這些,，我都沒有做好，才最后導(dǎo)致了公司經(jīng)營上的困難,。

 

三,，辦公室綜合癥，不想去做實踐操作

誠如我第一次廣東公司經(jīng)歷,。當(dāng)有投資人問我關(guān)于項目用戶行為數(shù)據(jù)以及行為習(xí)慣還有市場消費特點等問題是,，我一臉茫然。老實說,，我不知道這些,。

不知道不打緊，我就成天坐在辦公室里面,，那么多的時間,，我就沒有想過去一線市場調(diào)查一下，看看具體的市場情況是如何如何的,。我以為做市場調(diào)查是比較難的一件事情,，仔細(xì)想想：要面對那么多的陌生人，開口去問一些問題,，確實是一件為難的事情,，還要冒著被人笑話的危險、,、,、

而事實上大多數(shù)人的想法和我差不多。以至于我后來在另一個城市開展項目的時候,，辦公室那么多人,，我竟然不知道應(yīng)該安排他們?nèi)プ鍪裁词虑楹线m一點，因為沒有調(diào)查,，就無法知道市場操作手段的針對性,，沒有針對性，那就毫無意義,。

甚至我好不容易安排市場人員下去做事,，那些市場人員諸多借口，本質(zhì)上就是不想去到一線市場,。上行下效,。我自己都沒有帶上一個好頭，這也怨不得下面的員工這樣去思考問題,。

就是這樣的辦公室綜合癥,，直接導(dǎo)致公司里面諸多的人，卻一無是處，束手無策,。就是這樣的辦公室綜合癥,，直接導(dǎo)致了公司經(jīng)營異常的困難。

仔細(xì)想想,，我們身邊有多少初創(chuàng)企業(yè)頂著大老板的頭銜,，在辦公室里面悠哉樂哉，然后過一段時間公司就捉襟見肘什么的,？有木有,？

 

而這,，才僅僅初創(chuàng)公司經(jīng)營困難剖析中很少的一部分,。對號入座，有多少人中槍了,？又有多少準(zhǔn)備開公司的人明白了,？請期待下一季[呆子談管理]之一:為什么公司會經(jīng)營困難?(2)

 

 

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