日志
[呆子談管理]之一:為什么公司會經(jīng)營困難?(1)
|||
長期以來一直有個(gè)問題弄不明白,為什么好不容易經(jīng)營的公司會出現(xiàn)經(jīng)營困難呢?按道理說公司法人主體是有的,架構(gòu)也有,員工也有,場地也有,也有業(yè)務(wù),怎么會出現(xiàn)這樣的問題呢?
呆子也是開過公司的人,也經(jīng)歷過失敗的慘痛,本文就開公司出現(xiàn)經(jīng)營困難的問題進(jìn)行一些剖析,希望能夠?qū)Ω嗳说墓窘?jīng)營有一些幫助.
為了方便作對比分析和研究,我們從公司經(jīng)營的階段來進(jìn)行解析,按照公司經(jīng)營的階段大致劃分為:初創(chuàng)期,成長期,成熟期.在初創(chuàng)期的公司經(jīng)營中會有那些原因?qū)е陆?jīng)營困難呢?
一,無充分的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃
很多年前,呆子懷揣著一心想做一份事業(yè)的想法,毅然決然的直接離職,然后跑了七八次農(nóng)村信合還附帶送禮請吃飯的,才好不容易從農(nóng)村信合貸出了兩萬塊錢.然后在母親的幫助下,好說歹說在親戚朋友那兒借了兩萬塊錢,一共湊齊了四萬,踏上了外出自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的路.
在廣東成立了自己的第一個(gè)公司.其實(shí),那時(shí)候的自己,除了一腔熱血之外,我根本都不知道怎么去做一個(gè)公司,認(rèn)為有公司了然后很多事情就可以招人來做了.就是這樣的想法,我將技術(shù)外包出去給別人做的.
然后覺得每天很空閑.潛意識里面認(rèn)為,技術(shù)開發(fā)技術(shù)員可以幫我搞好,產(chǎn)品開發(fā)出來之后,我招市場部經(jīng)理他會將市場的計(jì)劃和執(zhí)行給落實(shí)好,推廣方面也是一樣的,甚至我都沒有想過我這點(diǎn)錢能夠支撐到什么時(shí)候.
我天真的以為我可以馬上找到投資,然后順利的用投資繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā),租辦公室和招聘大批大批的市場人員來做市場.并且那時(shí)候有好心的人問我項(xiàng)目的很多缺陷,我置若罔聞,以為他們不懂而且故意搗亂.
天真,而又極其無知,說的就是那時(shí)候的我.因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致技術(shù)員不知道我要做什么最后做出來一個(gè)四不像,市場方面的規(guī)劃和執(zhí)行細(xì)節(jié)一點(diǎn)沒有,甚至連人員培訓(xùn)方案都沒一份…..極度嚴(yán)重的無規(guī)劃無計(jì)劃做事,導(dǎo)致我的第一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)建的公司事情啥都沒做,反而錢沒了,然后就這樣夭折了.
二,執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟不到位
很多人都會說,公司管理出現(xiàn)經(jīng)營困難,基本上是因?yàn)殄X的問題.事實(shí)上這只是籠統(tǒng)的說法而已,很多細(xì)節(jié)上的疏忽,就可能導(dǎo)致公司經(jīng)營困難或直接”GAME OVER”.
在我第一次廣東項(xiàng)目經(jīng)營失敗之后,我一無所有.最后好不容易站起來,在另一個(gè)城市開始我的第二段公司經(jīng)歷.
這一次還好,有那么多的人幫我,幫我弄好了辦公室,也幫我將分工分配都井井有條的,財(cái)務(wù),、市場和推廣,、技術(shù)這些都按部就班的安排到位。
我覺得很激動，也很悠閑,。比如我讓技術(shù)開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站，我就告訴他們大概的細(xì)節(jié),，然后就讓他們?nèi)プ�,，他們遇到問題就會來問我怎么做，這看起來流程是妥妥的,，非常正常,。但結(jié)果是這個(gè)幾千塊就可以做出來的網(wǎng)站，硬是三個(gè)多月都沒有開發(fā)出來,，技術(shù)員還覺得非常的累,。
起初我以為是技術(shù)員不認(rèn)真工作的原因。幾年之后,，當(dāng)我回首去看那一段經(jīng)歷,，我發(fā)現(xiàn)這所有都是我自己造成的：交代工作不仔細(xì)，指令停留在“大概,、差不多”的基礎(chǔ)上,，下面做執(zhí)行的人也不知道應(yīng)該怎么做，于是就會來問我,，我迷失在這種虛假的積極工作幻影里面,，不自省，沒能對下屬的工作做及時(shí)的溝通和管理監(jiān)控,，導(dǎo)致三四個(gè)月之后才發(fā)現(xiàn)問題出在哪里,；對項(xiàng)目管理無規(guī)劃，沒有系統(tǒng)管理概念也無具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,，導(dǎo)致所有工作放任自流失去控制,；對下屬的培訓(xùn)根本都沒有進(jìn)行過，導(dǎo)致下屬工作效率低下,，溝通很繁瑣,，最后累積到一起就是項(xiàng)目延遲。
這些,，都是屬于執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟沒有到位的問題,。正確的做法是：上級交代任務(wù)下去，一定要指令清晰，步驟明了,，而流程一定要做細(xì)致的培訓(xùn),，在項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，還得進(jìn)行經(jīng)常的項(xiàng)目抽查監(jiān)控,，以方便隨時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行流動性監(jiān)控,。
而這些，我都沒有做好,，才最后導(dǎo)致了公司經(jīng)營上的困難,。
三，辦公室綜合癥,，不想去做實(shí)踐操作
誠如我第一次廣東公司經(jīng)歷,。當(dāng)有投資人問我關(guān)于項(xiàng)目用戶行為數(shù)據(jù)以及行為習(xí)慣還有市場消費(fèi)特點(diǎn)等問題是，我一臉茫然,。老實(shí)說,，我不知道這些。
不知道不打緊,，我就成天坐在辦公室里面,，那么多的時(shí)間，我就沒有想過去一線市場調(diào)查一下,，看看具體的市場情況是如何如何的,。我以為做市場調(diào)查是比較難的一件事情，仔細(xì)想想：要面對那么多的陌生人,，開口去問一些問題,，確實(shí)是一件為難的事情，還要冒著被人笑話的危險(xiǎn),、,、、
而事實(shí)上大多數(shù)人的想法和我差不多,。以至于我后來在另一個(gè)城市開展項(xiàng)目的時(shí)候,，辦公室那么多人,，我竟然不知道應(yīng)該安排他們?nèi)プ鍪裁词虑楹线m一點(diǎn),，因?yàn)闆]有調(diào)查，就無法知道市場操作手段的針對性,，沒有針對性,，那就毫無意義。
甚至我好不容易安排市場人員下去做事,，那些市場人員諸多借口,，本質(zhì)上就是不想去到一線市場。上行下效,。我自己都沒有帶上一個(gè)好頭,，這也怨不得下面的員工這樣去思考問題,。
就是這樣的辦公室綜合癥，直接導(dǎo)致公司里面諸多的人,，卻一無是處,，束手無策。就是這樣的辦公室綜合癥,，直接導(dǎo)致了公司經(jīng)營異常的困難,。
仔細(xì)想想，我們身邊有多少初創(chuàng)企業(yè)頂著大老板的頭銜,，在辦公室里面悠哉樂哉,，然后過一段時(shí)間公司就捉襟見肘什么的？有木有,？
而這,，才僅僅初創(chuàng)公司經(jīng)營困難剖析中很少的一部分。對號入座,，有多少人中槍了,？又有多少準(zhǔn)備開公司的人明白了？請期待下一季[呆子談管理]之一:為什么公司會經(jīng)營困難?(2)
