創(chuàng)業(yè),是一件非常值得開心的事情.好不容易注冊了公司,都憧憬著自己能夠大干一番.但是卻因為這樣那樣的原因,讓整個公司運(yùn)轉(zhuǎn)困難,讓自己在夢想的道路上心碎.

在前一篇文章中,呆子說了三種原因,分別是自己準(zhǔn)備不充足缺乏規(guī)劃和計劃,執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟不到位,以及辦公室綜合癥,、大家都不想動.在這幾種原因中,，自己準(zhǔn)備不足和辦公室綜合征是第一次創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)常會犯的錯誤，而且他們還經(jīng)常不自知,。

仔細(xì)環(huán)顧四周,，那些在QQ群里面夸夸其談自己的初創(chuàng)項目的或者有個幾十平方辦公室就把自己當(dāng)個人物的人，比比皆是,。而事實的背面是：這些人來得快,，去得也快。

不多去評價別人,，做該做的事情是做事做事的本分,。繼續(xù)分析公司經(jīng)營困難的原因，以便讓更多的人吸取教訓(xùn)少走彎路,。

 

四,，指令不明，分工不明

做工作的時候最害怕的就是指令不清分工不明,，因為這樣子會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)不說,，還讓下屬不知道應(yīng)該怎么做。而下屬不知道怎么做就會造成公司的運(yùn)轉(zhuǎn)混亂,，經(jīng)營風(fēng)險越來越大,，越來越困難。

我曾經(jīng)做過這樣一件糊涂事：公司新招來一個推廣專員,，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站推廣,，我作為公司的負(fù)責(zé)人,，直接管理推廣工作。那時候的我經(jīng)常很少,，并不知道如何去管理這推廣的人,，于是我就授權(quán)他進(jìn)行公司網(wǎng)站推廣。但是我又沒有給他提出明確的推廣目標(biāo),，我想就每天不斷的抽查和監(jiān)控就可以掌握進(jìn)度,。

我讓他每天提供一份表格，顯示每天的進(jìn)度,，看著每天他交出來填得滿滿的表格,，我認(rèn)為他的工作是做到實處的。而事實上推廣工作做了很長時間,，沒有很多效果,。推廣專員每天都在忙，工作進(jìn)度表格也在填寫,，沒有任何跡象顯示他沒有做工作,。而恰恰是這樣看起來很努力的工作中，出現(xiàn)了致命的缺陷,。

我沒有讓他訂立工作計劃,，所以他沒有參照可依，而沒有目標(biāo)的做工作必然是盲目而無效的,。如果他能夠依照一份計劃按部就班的開展工作,，或許事情就不會變得這么糟�,；蛘呶铱梢宰屗�給出一份預(yù)計達(dá)到的效果,，讓他自行設(shè)定一個一個的小目標(biāo)，按照這些可量化的東西去檢驗工作而不是形式化的工作匯報表,，這樣做出來的工作就更有實效,。

可能讓他自己寫不出什么計劃和規(guī)劃之類的，那么我作為一個負(fù)責(zé)人可不能懶惰,，我可以給他提供,，讓他按照我的計劃進(jìn)行執(zhí)行，就不會出現(xiàn)指令不明而工作茫然無效的情況,。

公司一段時間之內(nèi)美工的工作進(jìn)度跟不上,，我和技術(shù)團(tuán)隊的同事商量，看怎么去處理這個問題,，技術(shù)同事給我建議讓公司再招一個美工,，兩個美工一起來做這樣方便跟上開發(fā)進(jìn)度。從我現(xiàn)在來看，這本來是一個人做的事情,，偏要兩個人來做,，這就是完全的資源浪費(fèi)。但那時候的我,，為了公司的整體開發(fā),，居然答應(yīng)了。這下就存在一個問題了,，兩個美工同時在做,，那么公司要做一個什么東西應(yīng)該找誰呢？遇到緊急需求應(yīng)該哪一個處理呢,？

就像兩個手表效應(yīng)里面說的,，當(dāng)一個人有了兩個手表的時候，反而不知道看那一個時間了,。同理，有兩個美工的時候,，真的不知道應(yīng)該怎么分配工作怎么溝通了,，這因此而產(chǎn)生的時間、財務(wù),、邊際成本,，是不好計算的。

分工不明,，就容易資源浪費(fèi),，因此而造成公司資金資源損耗。而如果經(jīng)常性的出現(xiàn)此等問題,，則會人心渙散,，公司經(jīng)營管理上出現(xiàn)巨大的問題。

 

五,，資金不足或成本控制差造成資金緊張

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,。同樣，在公司經(jīng)營中,，如果缺錢,，則會讓公司的經(jīng)營一團(tuán)混亂，被拖入瀕臨倒閉的泥沼,。

在某一年中,，因為公司開發(fā)久久未能達(dá)成目標(biāo)，獲得新的資金進(jìn)來,，而固有資金則將近耗盡,，接下來怎么辦，是解散公司，從此斷了自己的夢想之路,？還是找資金進(jìn)來,，茍延殘喘？

第二條路是很不好走的,。機(jī)會沒有人會在這個特殊的時候助你一臂之力,，幫助你不被跌倒。相反的是,，在這樣特殊的日子里面,，會有連續(xù)不斷的困難和困擾找上你。比如員工的工資需要發(fā)吧,？你得滿足他們的需求,，他們才是企業(yè)經(jīng)營之本啊。

在那段日子里面,，我找了所有可能會對我有幫助的朋友,，親人，找了銀行,，咨詢了各種各樣的政策,，也想過用法人資質(zhì)去貸款，甚至想過信用卡套現(xiàn),，但是悲催的是自己沒有信用卡,，人家不給我辦理信用卡。

我也想過去找高利貸,，壞揣著希望找到高利貸委托人,，人說我沒有抵押物不貸給我。在那個時候,，我一度有自盡的念頭,。

而如果我在經(jīng)營過程中將這些發(fā)展步驟給規(guī)劃執(zhí)行好，或許就不至于這樣的被動,；又或者我將財務(wù)控制一下,，每月的工資給員工少發(fā)一些，我也可以主動一點(diǎn),，有更多的時間回旋余地,，至少我有時間差。

但是,，公司經(jīng)營中是有如果,。

 

 

六，自上而下拖延缺戰(zhàn)斗力

不知道大家是否有這樣的印象：在日常的生活中,，我們會習(xí)慣于“等一會兒,，明天，過段時間”等說辭？是的,，這種我們經(jīng)常會遇到,，我們都不以為是：因為都是些小事無傷大雅。

這樣的說辭或者心態(tài),，我們通常叫做“拖延癥”,，說的是做事情不及時處理，經(jīng)常延誤時間造成時間大量浪費(fèi),，成本大幅增加,。

我以前就是這樣的一個喜歡拖延的人。每當(dāng)員工交什么資料給我的時候,，我都習(xí)慣于將事情拖到后面處理,，但又沒有給出時間限制，到最后拖著拖著連自己都搞忘了,。

俗話說：上梁不正下梁歪,。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的公司文化。我這樣喜歡拖拖拉拉,，員工也是受此影響拖拖拉拉的,。客戶提交過來的單子,，銷售成員習(xí)慣于拖到第二天處理。

甚至于員工們上班該做的事情,，他們也會慢慢悠悠的做,，拖到晚上連夜加班，那時候的我被員工這樣火熱的激情所打動,，我以為這是他們工作拼命的表現(xiàn),。

而事實上是，一件最多一個月可以完成的事情,，硬生生的被他們搞到三四個月完不了工,，還成天價的喊累得不行。

當(dāng)然,，我也覺得自己非常的累,。

而真相是：我感覺很累，但是好像沒有做什么事情,，然后心情好的時候一查記錄,，發(fā)現(xiàn)很多事情都還沒有做。

就這樣的拖拖拉拉,，然后我的項目我的公司就這樣被我自己給葬送了,。

 

 

寫在后面：失敗的原因可能有千千萬萬個，但總的來說是：天作孽，猶可救,；自作孽,，不可活。經(jīng)歷了這些失敗之后,，我越來越覺得：其實很多人做事業(yè)造成失敗,，絕大部分原因是因為自己，都是自己所造成的,。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人