創(chuàng)業(yè),是一件非常值得開心的事情.好不容易注冊了公司,都憧憬著自己能夠大干一番.但是卻因為這樣那樣的原因,讓整個公司運轉(zhuǎn)困難,讓自己在夢想的道路上心碎.

在前一篇文章中,呆子說了三種原因,分別是自己準(zhǔn)備不充足缺乏規(guī)劃和計劃,執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟不到位,以及辦公室綜合癥、大家都不想動.在這幾種原因中,，自己準(zhǔn)備不足和辦公室綜合征是第一次創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)常會犯的錯誤，而且他們還經(jīng)常不自知,。

仔細(xì)環(huán)顧四周，那些在QQ群里面夸夸其談自己的初創(chuàng)項目的或者有個幾十平方辦公室就把自己當(dāng)個人物的人,，比比皆是,。而事實的背面是：這些人來得快，去得也快,。

不多去評價別人,，做該做的事情是做事做事的本分。繼續(xù)分析公司經(jīng)營困難的原因,，以便讓更多的人吸取教訓(xùn)少走彎路。

 

四，指令不明,，分工不明

做工作的時候最害怕的就是指令不清分工不明,，因為這樣子會造成嚴(yán)重的資源浪費不說，還讓下屬不知道應(yīng)該怎么做,。而下屬不知道怎么做就會造成公司的運轉(zhuǎn)混亂,，經(jīng)營風(fēng)險越來越大，越來越困難,。

我曾經(jīng)做過這樣一件糊涂事：公司新招來一個推廣專員,，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站推廣，我作為公司的負(fù)責(zé)人,，直接管理推廣工作,。那時候的我經(jīng)常很少，并不知道如何去管理這推廣的人,，于是我就授權(quán)他進行公司網(wǎng)站推廣,。但是我又沒有給他提出明確的推廣目標(biāo)，我想就每天不斷的抽查和監(jiān)控就可以掌握進度,。

我讓他每天提供一份表格,，顯示每天的進度，看著每天他交出來填得滿滿的表格,，我認(rèn)為他的工作是做到實處的,。而事實上推廣工作做了很長時間，沒有很多效果,。推廣專員每天都在忙,，工作進度表格也在填寫，沒有任何跡象顯示他沒有做工作,。而恰恰是這樣看起來很努力的工作中,，出現(xiàn)了致命的缺陷。

我沒有讓他訂立工作計劃,，所以他沒有參照可依,，而沒有目標(biāo)的做工作必然是盲目而無效的。如果他能夠依照一份計劃按部就班的開展工作,，或許事情就不會變得這么糟,。或者我可以讓他給出一份預(yù)計達到的效果,，讓他自行設(shè)定一個一個的小目標(biāo),，按照這些可量化的東西去檢驗工作而不是形式化的工作匯報表，這樣做出來的工作就更有實效,。

可能讓他自己寫不出什么計劃和規(guī)劃之類的,，那么我作為一個負(fù)責(zé)人可不能懶惰,，我可以給他提供，讓他按照我的計劃進行執(zhí)行,，就不會出現(xiàn)指令不明而工作茫然無效的情況,。

公司一段時間之內(nèi)美工的工作進度跟不上，我和技術(shù)團隊的同事商量,，看怎么去處理這個問題,，技術(shù)同事給我建議讓公司再招一個美工，兩個美工一起來做這樣方便跟上開發(fā)進度,。從我現(xiàn)在來看,，這本來是一個人做的事情，偏要兩個人來做,，這就是完全的資源浪費,。但那時候的我，為了公司的整體開發(fā),，居然答應(yīng)了,。這下就存在一個問題了，兩個美工同時在做,，那么公司要做一個什么東西應(yīng)該找誰呢,？遇到緊急需求應(yīng)該哪一個處理呢？

就像兩個手表效應(yīng)里面說的,，當(dāng)一個人有了兩個手表的時候,，反而不知道看那一個時間了。同理,，有兩個美工的時候,，真的不知道應(yīng)該怎么分配工作怎么溝通了，這因此而產(chǎn)生的時間,、財務(wù),、邊際成本，是不好計算的,。

分工不明,，就容易資源浪費，因此而造成公司資金資源損耗,。而如果經(jīng)常性的出現(xiàn)此等問題,，則會人心渙散，公司經(jīng)營管理上出現(xiàn)巨大的問題,。

 

五,，資金不足或成本控制差造成資金緊張

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。同樣,，在公司經(jīng)營中,，如果缺錢,，則會讓公司的經(jīng)營一團混亂，被拖入瀕臨倒閉的泥沼,。

在某一年中,，因為公司開發(fā)久久未能達成目標(biāo),，獲得新的資金進來,，而固有資金則將近耗盡，接下來怎么辦,，是解散公司,，從此斷了自己的夢想之路？還是找資金進來,，茍延殘喘,？

第二條路是很不好走的。機會沒有人會在這個特殊的時候助你一臂之力,，幫助你不被跌倒,。相反的是，在這樣特殊的日子里面,，會有連續(xù)不斷的困難和困擾找上你,。比如員工的工資需要發(fā)吧？你得滿足他們的需求,，他們才是企業(yè)經(jīng)營之本啊,。

在那段日子里面，我找了所有可能會對我有幫助的朋友,，親人,，找了銀行，咨詢了各種各樣的政策,，也想過用法人資質(zhì)去貸款,，甚至想過信用卡套現(xiàn)，但是悲催的是自己沒有信用卡,，人家不給我辦理信用卡,。

我也想過去找高利貸，壞揣著希望找到高利貸委托人,，人說我沒有抵押物不貸給我,。在那個時候，我一度有自盡的念頭,。

而如果我在經(jīng)營過程中將這些發(fā)展步驟給規(guī)劃執(zhí)行好,，或許就不至于這樣的被動；又或者我將財務(wù)控制一下,，每月的工資給員工少發(fā)一些,，我也可以主動一點,，有更多的時間回旋余地，至少我有時間差,。

但是,，公司經(jīng)營中是有如果。

 

 

六,，自上而下拖延缺戰(zhàn)斗力

不知道大家是否有這樣的印象：在日常的生活中,，我們會習(xí)慣于“等一會兒，明天,，過段時間”等說辭,？是的，這種我們經(jīng)常會遇到,，我們都不以為是：因為都是些小事無傷大雅,。

這樣的說辭或者心態(tài)，我們通常叫做“拖延癥”,，說的是做事情不及時處理,，經(jīng)常延誤時間造成時間大量浪費，成本大幅增加,。

我以前就是這樣的一個喜歡拖延的人,。每當(dāng)員工交什么資料給我的時候，我都習(xí)慣于將事情拖到后面處理,，但又沒有給出時間限制,，到最后拖著拖著連自己都搞忘了。

俗話說：上梁不正下梁歪,。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的公司文化,。我這樣喜歡拖拖拉拉，員工也是受此影響拖拖拉拉的,�,？蛻籼峤贿^來的單子，銷售成員習(xí)慣于拖到第二天處理,。

甚至于員工們上班該做的事情,，他們也會慢慢悠悠的做，拖到晚上連夜加班,，那時候的我被員工這樣火熱的激情所打動,，我以為這是他們工作拼命的表現(xiàn)。

而事實上是,，一件最多一個月可以完成的事情,，硬生生的被他們搞到三四個月完不了工，還成天價的喊累得不行,。

當(dāng)然,，我也覺得自己非常的累,。

而真相是：我感覺很累，但是好像沒有做什么事情,，然后心情好的時候一查記錄,，發(fā)現(xiàn)很多事情都還沒有做。

就這樣的拖拖拉拉,，然后我的項目我的公司就這樣被我自己給葬送了,。

 

 

寫在后面：失敗的原因可能有千千萬萬個，但總的來說是：天作孽,，猶可救,；自作孽，不可活,。經(jīng)歷了這些失敗之后，我越來越覺得：其實很多人做事業(yè)造成失敗,，絕大部分原因是因為自己,，都是自己所造成的。

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