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日志

[呆子談管理]之三:為什么公司會(huì)經(jīng)營(yíng)困難?(3)

熱度 1已有 57206 次閱讀2013-10-19 16:00 |個(gè)人分類:呆子談管理|系統(tǒng)分類:招商加盟| 呆子談管理, 呆子談創(chuàng)業(yè), 呆子管理, 呆子談成長(zhǎng), 呆子談營(yíng)銷


從常理來(lái)看,,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題,,很有可能是因?yàn)橘Y金欠缺的原因造成的。大多數(shù)人也愿意相信這個(gè)說(shuō)法,每每說(shuō)到公司經(jīng)營(yíng)出問題的時(shí)候,,差不多都是錢的原因,。

而事實(shí)上是這樣的,,很多人都愿意去從外在的地方找原因,,比如缺錢,比如人員不給力等等,,卻很少?gòu)淖陨砣ふ以�,。俗話說(shuō),一個(gè)巴掌拍不響,,錢或者人工這些畢竟是外因,,就像衣服一樣,而自身的原因是內(nèi)功,,是決定因素,。外因就算在多,也始終無(wú)法取代內(nèi)因的作用,,因此我們可以這樣說(shuō),,公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,一定是自身的原因造成的,。

 

一,,完美主義

很早之前,我一直誤會(huì)自己可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品,�,;蛘哒f(shuō)很多人可能并不認(rèn)同這句話,但是每當(dāng)實(shí)際操作的時(shí)候,,我們總是會(huì)或多或少的指指點(diǎn)點(diǎn),,狂刷存在感。

某一年我在某個(gè)城市帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目,。當(dāng)時(shí)的最初設(shè)計(jì)是以任務(wù)分享等作為主線穿插網(wǎng)站設(shè)計(jì)中,,也就是淘寶客的概念。但是比淘寶客范圍更大一些,,技術(shù)要稍微復(fù)雜一些,。

從團(tuán)隊(duì)招募開始,我就謀劃著頁(yè)面上的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),,比如顏色,,比如線條,,然后招募進(jìn)來(lái)專業(yè)美工,美工按照我的設(shè)計(jì)做出了樣稿,,然后我們大家開會(huì)一討論,發(fā)現(xiàn)這些設(shè)計(jì)樣稿不是很令人滿意,,然后就讓美工按照他的思路進(jìn)行調(diào)整,。美工按照他的思路進(jìn)行修改,他又擔(dān)心這個(gè)我不同意,,于是我就看著他做,,做了一點(diǎn)點(diǎn)又討論又修改、,、,、

就這樣一來(lái)二去,一兩個(gè)頁(yè)面就整整花費(fèi)了兩三周,。但我們?nèi)匀挥X得不是很滿意,,美工也不知道怎么做,期待著我給他更多指示,,我以為美工是不會(huì)思考不會(huì)做事的人,。

再到后來(lái),我們經(jīng)常會(huì)為了一兩個(gè)頁(yè)面成天開會(huì)討論,,最后落實(shí)下來(lái)半個(gè)月都弄不好,,大家反而還會(huì)覺得非常的累。

甚至有一次為了修改一個(gè)首頁(yè)上的一個(gè)焦點(diǎn)框圖,,美工修改了交給我,,我提了意見轉(zhuǎn)給團(tuán)隊(duì)其他人,這來(lái)來(lái)去去的居然一個(gè)月都沒修改出來(lái),。

不要笑話我,!如果是你來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)事情,你肯定不會(huì)承認(rèn)自己會(huì)這樣做事,,但事實(shí)上你就會(huì)這樣完美的要求人而磨磨蹭蹭的耽誤時(shí)間,,讓成本非常的高。

你以為你是在做好細(xì)節(jié)執(zhí)行,,事實(shí)上你是在謀財(cái)害命,,讓整個(gè)項(xiàng)目拖入無(wú)止境的修改調(diào)整中,不得善終,。

所以呆子在經(jīng)歷了這些之后總結(jié):創(chuàng)業(yè),,初創(chuàng)的時(shí)候必須獨(dú)斷!少修改,,用最快的時(shí)間做出產(chǎn)品,。

 

二,發(fā)展戰(zhàn)略不清

做企業(yè),最害怕的就是戰(zhàn)略不清,,發(fā)展路線不清晰,。這就好比是將一個(gè)蒙著眼睛的人扔進(jìn)很小的池塘,即便水岸多走幾步就可以摸到,,但是這個(gè)人還是會(huì)溺死,,只是因?yàn)椋嚎床坏椒较颉?/span>

曾經(jīng)有幸在一個(gè)略帶傳統(tǒng)性質(zhì)的公司里面呆過(guò)。當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司的時(shí)候,,公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都給我描繪了繁榮的市場(chǎng)前景,,也暗示了充裕的資金儲(chǔ)備。我很開心能夠進(jìn)入這個(gè)組織,。

但在后來(lái)的工作中,,就出現(xiàn)了一些問題了。雖說(shuō)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,,但我去的時(shí)候,,公司未曾配備一個(gè)技術(shù)員,作為一個(gè)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的電子商務(wù)公司,,官網(wǎng)居然是論壇,。后來(lái)在我的建議之下開始建設(shè)官方商城。而不曾理解的地方在于,,商城都沒建好,,就找了一批人開始工作,目的僅僅是為了推廣論壇,。

老實(shí)說(shuō),,作為一個(gè)做了很久互聯(lián)網(wǎng)的人我表示很費(fèi)解。不知道公司的戰(zhàn)略中心在哪里,,到底是推論壇還是商城,。好吧,就算是推論壇,,然后用社會(huì)化電商的方式來(lái)帶動(dòng)商場(chǎng)吧,,那接下來(lái)就應(yīng)該做好論壇推廣的工作對(duì)吧?

好不容易呆子做了一份推廣方案,,里面用到了很多媒體的力量,,希望借用媒體以及活動(dòng)公關(guān)的方式來(lái)帶動(dòng)論壇的流量,以達(dá)到促使商城銷售的目的,。但方案報(bào)送上去之后,,經(jīng)過(guò)一輪討論之后,不再有任何回饋,,那到底是要怎么做呢,?老實(shí)說(shuō),,呆子是迷糊的,不知道各位看清楚沒有,。

就在這推廣的事情都未曾定下來(lái)的當(dāng)頭,,銷售部以及客服部的人開始招聘了。我沒有想明白的就是:銷售部和客服部的人這么早進(jìn)公司可以做什么,?

自然是無(wú)休止的開會(huì)以及討論,。老板在大談宏圖大業(yè)以及未來(lái),下面的人包括我都在唯唯諾諾,,我們得領(lǐng)工資啊,。然后散會(huì)之后,,我們誰(shuí)也不清楚具體怎么做,,然后又開會(huì)討論、,、,、銷售部呆了一個(gè)多月沒事做,客服部的沒事做幫著做編輯工作,,編輯們每天編輯三四篇文章喊累死人了,、、,、,、

這整個(gè)都亂套了。我找老板深入的談這個(gè)事情,,老板問我怎么做,,當(dāng)我提出做法之后,一般是開會(huì)討論然后沒影兒了,、,、、,、

后來(lái)我離開了那個(gè)公司,。據(jù)說(shuō)他們一會(huì)兒在招這樣人一會(huì)兒在招那樣的人,還想做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),,公司的人都沒幾個(gè)了,,老板被錢的壓力逼得不行、,、,、、

 

戰(zhàn)略不清,,不知道該怎么發(fā)展,,每一步都不知道怎么去做,,反而步驟錯(cuò)亂,胡亂決策,,甚至還不愿意去主動(dòng)尋求發(fā)展,,結(jié)果通常是公司倒閉!

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